【正文】 2023年 2月 14日星期二 5時(shí) 43分 25秒 05:43:2514 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 14日星期二 上午 5時(shí) 43分 25秒 05:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :43:2505:43Feb2314Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 14, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 14日星期二 5時(shí) 43分 25秒 05:43:2514 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 14日星期二 上午 5時(shí) 43分 25秒 05:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 05:43:2505:43:2505:43Tuesday, February 14, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 05:43:2505:43:2505:432/14/2023 5:43:25 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 5時(shí) 43分 25秒 上午 5時(shí) 43分 05:43: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 5時(shí) 43分 :43February 14, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :43:2505:43:25February 14, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :43:2505:43Feb2314Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 14, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 《如何做好一名中層管理者》 第七要點(diǎn)：檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 l 明確問題 l 詢問員工的想法 l 征詢員工的改進(jìn)意見 l 討論出一個(gè)改進(jìn)計(jì)劃，并把它寫下來(lái) l 繼續(xù)對(duì)成效的考查 l 持續(xù)改進(jìn)，不斷追求卓越 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì)： 讓猴子覺得自己很重要 尼采說 :人的一輩子都在尋找重要感 ! 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行型管理者最重要的原則： l 你要喂、殺、訓(xùn)服、自律； l 否則，他們會(huì)餓死，而你則要將大 量寶貴時(shí)間浪費(fèi)在尸體解剖或試圖使他們 復(fù)活上。 ? 變“我想要”為“我一定要”。 ? 授權(quán)應(yīng)由簡(jiǎn)到繁，循序漸進(jìn)的從事授權(quán)。 ? 將希望得到的結(jié)果用明確的文字定義下來(lái)。檢查與指導(dǎo)能讓猴子進(jìn)化 《如何做好一名中層管理者》 執(zhí)行的第一要點(diǎn) 讓猴子在下屬的肩上 l 消除第一和第二級(jí)別，這樣下屬就不得不學(xué)習(xí)并掌握“完成工作的方法” l 減少“受下屬制約的時(shí)間”，增加自己支配的時(shí)間。不要讓猴子累死 l 6。千萬(wàn)不要忘記猴子是從哪兒來(lái)的 l 4。始終讓猴子在下屬的肩上 l 2。采取行動(dòng)，但馬上提出建議 l 5。問應(yīng)該做什么 l 3。你看 … ” l 經(jīng)理說 :“很高興你能提出這個(gè)問題 .讓我考慮一下 ,再答復(fù)你”然后他和下屬各自走開了 . l 為了確保經(jīng)理不會(huì)忘記這件事 ,下屬將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室 ,歡快地詢問道“怎么樣了 ?” (這叫監(jiān)督 ) l 誰(shuí)是上級(jí) ? l 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕 ,他們兩個(gè)碰面之前“猴子”在誰(shuí)的背上 ? 《如何做好一名中層管理者》 你希望下屬采取哪一種行動(dòng) 員工在處理他與上司的關(guān)系時(shí)，可以有 5個(gè)級(jí)別的主動(dòng)性 l 1。 《如何做好一名中層管理者》 猴子管理法 責(zé)任使人進(jìn)步 逃避使人落后 《如何做好一名中層管理者》 責(zé)任是一只猴子 l每個(gè)人的本性中始終在重復(fù)著一個(gè)永恒的主題：回避風(fēng)險(xiǎn) l所有的執(zhí)行在管理層面上都可以總結(jié)為一點(diǎn)：責(zé)權(quán)利的對(duì)等 《如何做好一名中層管理者》 為什么經(jīng)理們總是沒有時(shí)間，而他們的下屬卻總是沒有工作 l 責(zé)任 — 猴子在哪里？ l 讓我們想象一下，一個(gè)經(jīng)理正走在大廳時(shí)，這時(shí)他的下屬迎面走來(lái)。 執(zhí)行就是制定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。 《如何做好一名中層管理者》 管理者如何提升管理效率與效果 《如何做好一名中層管理者》 提升管理執(zhí)行力 執(zhí)行就是計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)之間的橋梁和紐帶。 實(shí)施者 強(qiáng)調(diào)完成既定程序和目標(biāo)的必要性，并且完成任務(wù)。 資源調(diào)查者 介紹外部信息，與外部人談判。 團(tuán)隊(duì)工人 為別人提供個(gè)人支持和幫助。 監(jiān)測(cè) /評(píng)估者 分析問題和復(fù)雜事件，評(píng)估他人的貢獻(xiàn) 冷靜，聰明，言行謹(jǐn)慎，公平客觀，理智，不易激動(dòng) . 《如何做好一名中層管理者》 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部角色類型 角色 行動(dòng) 特征 公司工人 把談話和觀念變成實(shí)際行動(dòng)。 有較高的成就，機(jī)易激動(dòng)，敏感，不耐心，好交際，喜歡辯論，具有煽動(dòng)性，精力旺盛 . 內(nèi)線人 提出建議和新觀點(diǎn)，為行動(dòng)過程提出新的視角。善于把握與協(xié)調(diào)資源，善于用人。重要事件進(jìn)行決策。 如果我們有大雁般的意識(shí)，我們定會(huì)象那樣彼此互相支持。它們將一直與那只大雁生活在一起，直到它能夠再飛起來(lái)或者直到它死。 后面的大雁會(huì)發(fā)出叫聲來(lái)激勵(lì)前面的大雁保持速度。 當(dāng)排頭的鳥累了的時(shí)候，它會(huì)飛下去讓其他的鳥代替它飛排頭的位置。 當(dāng)一只大雁飛出了陣形的時(shí)候，它會(huì)立刻感到一種把它拉回去的力量使它不能單獨(dú)飛行，就會(huì)很快的回到了陣形里去。以“ V”字形飛行，比起單獨(dú)的一只鳥飛行來(lái)說，能為整個(gè)一群鳥擴(kuò)大 71%的飛行范圍。 您是怎樣定義團(tuán)隊(duì)的？ 《如何做好一名中層管理者》 大雁的意識(shí) 當(dāng)你看到以“ V”字形飛行的大雁時(shí)，你或許會(huì)想它們?yōu)槭裁匆@樣飛行。 《如何做好一名中層管理者》 管理者如何培育部屬 《如何做好一名中層管理者》 訓(xùn)練三大體系 Off— JT SELF DEVELOPEMENT OJT OJT：?jiǎn)挝恢鞴軐?duì)部屬的培育活動(dòng) Off— JT：離開工作場(chǎng)所的集合式教育 SELF DEVELOPEMENT：部屬對(duì)自己進(jìn)行的培育活動(dòng) ， 訓(xùn)練體系少了 OJT會(huì)是什么樣子 《如何做好一名中層管理者》 OJT優(yōu)點(diǎn) 1． 比較實(shí)用 2． 不耽誤工作時(shí)間 3． 比較經(jīng)濟(jì) 4． 教學(xué)相長(zhǎng) 5． 機(jī)會(huì)教育 6． 比較持續(xù) 即學(xué)即用是 OJT最大的特點(diǎn) 《如何做好一名中層管理者》 各式各樣的教學(xué)法 演講法 優(yōu)點(diǎn) 、 缺點(diǎn) 要點(diǎn) : 不宜太長(zhǎng) 時(shí)段恰當(dāng) 內(nèi)容平易 隨時(shí)掌握注意力 系統(tǒng)性的資料 《如何做好一名中層管理者》 團(tuán)體討論法 優(yōu)點(diǎn) 、 缺點(diǎn)