企業(yè)組織設(shè)計(jì)最新講義(參考版)
2025-01-27 21:12本頁面
【正文】 2023年 2月 13日星期一 12時(shí) 14分 58秒 12:14:5813 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 13日星期一 下午 12時(shí) 14分 58秒 12:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :14:5812:14Feb2313Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 13, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 13日星期一 12時(shí) 14分 58秒 12:14:5813 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 13日星期一 下午 12時(shí) 14分 58秒 12:14: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 12:14:5812:14:5812:14Monday, February 13, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12:14:5812:14:5812:142/13/2023 12:14:58 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 12時(shí) 14分 58秒 下午 12時(shí) 14分 12:14: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 12時(shí) 14分 :14February 13, 2023 1行動出成果，工作出財(cái)富。 :14:5812:14:58February 13, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :14:5812:14Feb2313Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 13, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ④管理原則和管理藝術(shù)。 ②正式與非正式。 ? ★授權(quán)，是擔(dān)任一定管理職務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，在實(shí)際工作中，為充分利用專門人才的知識技能，或出現(xiàn)新增業(yè)務(wù)的情況下，將部分解決問題、處理新增業(yè)務(wù)的權(quán)委任給某個(gè)或某些下屬。 ” :《 經(jīng)理人員的職能 》 ：組織中的管理人員就是通過變個(gè)人的動機(jī)來影響他們的行為，從而促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。多頭領(lǐng)導(dǎo) 36 第四節(jié) 集權(quán)與分權(quán) 一、權(quán)力的性質(zhì)與特征 Max Webber:《 社會和經(jīng)濟(jì)組織理論 》 ：“ 權(quán)力是一種社會關(guān)系中的某一行動者能處在某個(gè)盡管有反抗也要貫徹他自己的意志的地位上的概率 ” 。加強(qiáng)協(xié)作 。各事業(yè)協(xié)調(diào)問題 34 職能部門(1) 職能部門 (2) 職能部門 (3) 職能部門(4) A項(xiàng)目小組 B項(xiàng)目小組 C項(xiàng)目小組 總經(jīng)理 矩陣制組織結(jié)構(gòu) 35 五 、 矩陣組織結(jié)構(gòu) (非長期固定性組織 ) ? 特點(diǎn) :在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上 ,再加上一種橫向的領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng) ? 優(yōu)點(diǎn) :靈活性 。專業(yè)化分工 ? 缺陷 :人員要求高 。總公司只保留預(yù)算 、 重要人事 、 方針戰(zhàn)略等重大權(quán)力 ? 優(yōu)點(diǎn) :統(tǒng)一管理 。 ? 缺陷 :直線與參謀間的矛盾 32 總經(jīng)理 人事處 計(jì)劃處 供應(yīng)處 設(shè)備處 財(cái)務(wù)處 研究開發(fā)部 電池事業(yè)部經(jīng)理 微型電池事業(yè)部經(jīng)理 汽車用電池事業(yè)部經(jīng)理 銷售科 財(cái)務(wù)科 電瓶廠 電木廠 銷售科 干電池廠 手電筒廠 工業(yè)用電池廠 生產(chǎn)計(jì)劃科 微型電池廠 微型電池研究室 銷售服務(wù)部 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) 33 四 、 事業(yè)部制 (斯隆模型 。 只有直線人員才具有對下級指揮和命令的權(quán)力 ,而參謀角色是建議 、 思考和協(xié)助 。各級負(fù)責(zé)人除服從上級行政領(lǐng)導(dǎo)的指揮外 ,還要服從上級職能部門在其專業(yè)領(lǐng)域的指揮 ? 優(yōu)點(diǎn) :分工細(xì) 。責(zé)權(quán)明確 ? 缺陷 :領(lǐng)導(dǎo)要求高 ?我國目前大多數(shù)企業(yè)采用的是下面哪一種組織形式？ A、直線制 B、職能式 Ｃ、直線 職能式 Ｄ、事
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