企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章(參考版)
2025-01-27 20:08本頁面
【正文】 。” (王傳福 ) 案例分析 :比亞迪的成長戰(zhàn)略 35 討論問題 ？ ？ ？ ？ 。汽車業(yè)的發(fā)展對環(huán)境的影響和能源的需求將越來越顯著 ,將來最突出的問題是環(huán)境和能源。 案例分析 :比亞迪的成長戰(zhàn)略 34 1)方向 :2023年比亞迪以 有限公司 77%的股份 ,目的是通過收購小型車企開發(fā)電動車電池，以此入股國內(nèi)一家電動車制造廠，配合該公司開發(fā)電動車二次充電電池。 2023年比亞迪的充電電池占世界市場份額分別為 :電動工具 :30%；玩具 :38%；無繩電話 :75%。 案例分析 :比亞迪的成長戰(zhàn)略 33 4)效果：低成本、靈活性和較高的產(chǎn)品品質(zhì)成就了比亞迪的綜合競爭力。因此分攤到每塊電池上的設(shè)備折舊費 (折舊時間為 5年 )和人工費用大不一樣 .比亞迪每塊電池兩部分費用合計在一塊錢左右，日本則達到五六塊。比亞迪則開發(fā)出半干燥環(huán)境生產(chǎn)的工藝 ,把整條生產(chǎn)線分解成 7個車間 ,每個車間再分解成若干易操作的工序?！? 2)對策 :使用大量人工代替機器。鎳福電池和鎳金電池價格下落了 10%20%，銼電池價格下降了 20%50%。 2)吸引人才 : 目前擁有研發(fā)人員 200余人，擁有所有產(chǎn)品的自主知識產(chǎn)權(quán)和獨創(chuàng)的生產(chǎn)制程，形成強大的核心競爭力。 案例分析 :比亞迪的成長戰(zhàn)略 30 1)加快研發(fā) :1997年開始研發(fā)蓄電池市場的核心技術(shù)產(chǎn)品 :鎳氫電池和鋰電池。由于大霸是電信巨頭朗訊的 OEM，比亞迪因此成為朗訊的間接供應商。 案例分析 :比亞迪的成長戰(zhàn)略 29 4)質(zhì)量 :企業(yè)購進大批研發(fā)設(shè)備，使電池品質(zhì)穩(wěn)步提升。 案例分析 :比亞迪的成長戰(zhàn)略 28 3)競爭戰(zhàn)略 :成本領(lǐng)先 王傳福決定從最為低端的鎳鎘電池做起 .我國的鎳鎘充電電池技術(shù)比較成熟 ,因此在技術(shù)上大家都不存在優(yōu)勢，關(guān)鍵在于降低生產(chǎn)成本和提高產(chǎn)品品質(zhì)。王傳福從一開始就做電芯 (充電電池的核心部件 )，這是技術(shù)含量最高 ,利潤也最豐厚的一塊。為保持技術(shù)壟斷 ,日本禁止出口充電電池技術(shù)及設(shè)備 ,也禁止在中國投資建廠。 光環(huán) :2023年當選美國商業(yè)周刊 2023年度亞洲之星 案例分析 :比亞迪的成長戰(zhàn)略 27 1)國際市場 :比亞迪成立時的目標
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