【正文】 一月 下午 20:46:45一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。一月 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 一月 21一月 2120:46:4520:46:45January22, 20:46:4520:46:4520:46Friday,PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 20:46:4520:46:4520:461/22/202322, 一月 21一月 21Friday,被考核人簽字： 被考核人意見 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 1 企業(yè)方式建設 成本費用率 銷售收入 得分 評分說明 考核要素 任職部門 績效考核評價總表 考核人簽字 :質證舉證考核表被考核人姓名 任職部門 職務考核要素 質詢問題 典型事例 等級 權重 評分說明戰(zhàn)略實施 ABCDE核心競爭力建設 ABCDE企業(yè)文化建設 ABCDE其它 ABCDE考核人評語 216。216。 獨立評分。 考評小組討論評議。 確定成績。 被考核人舉證答辯。 考評小組質證。 被考核人述職?？荚u小組成員閱讀熟悉被考核人的工作履職目標要求。由其直接上司牽頭組成考評小組。 由被考核人進行履職總結，并收集績效評價證據(jù)。 然后由考評小組進行質證，被考核人舉證說明。216。216。 考評小組的成員可以是企業(yè)內部人員，也可以是外請的專家。 216。 績效評價以自我評價為主，并要求其評價要有充分的證據(jù)。3. 它可以避免考核人的主觀臆斷和偏見。質證舉證法的三大 優(yōu)點 1. 考核人對被考核人的業(yè)績情況無法通過跟蹤接觸時，也可以準確地把握事實。三弟伸出手指戳了一下放進嘴里然後說 ::聞起來像便便； 他彎下深吸一了一口氣 要點六：履職人績效自我總結評價 考核得分 達標得分 1 0 1 1 0 1 1 0 11234567891011合計 達標情況 備注 時間 質量 產品或服務內容 時序 產品提供人姓名 3與 4兩欄的值相加，也就是員工該項工作職責的權重系數(shù)。用戶對特定工作職責所形成的產品或服務的評價的權數(shù)，等于用戶愿意為這項產品所支付的等價物排序的倒序數(shù)，除以所有工作職責形成的產品和服務被用戶評價的排序數(shù)的倒序數(shù)的和，再乘以 50％。 編號產品或服務內容和名稱用戶崗位名稱（外部用戶填公眾）用戶用您的產品的原因用戶滿意的標準用戶的評價排序 為之付 X元ABCDEFGHIK崗位工作目標權重分析表崗位名稱 直接上司崗位名直接下屬崗位名稱(同一種崗位有多人的寫明 1—X 人 )編 我該如何分配我的精力和時間？ 252。同時要求對照《現(xiàn)任崗位職責表》對自己工作所形成產品和服務的用戶關系進行分析，并填寫《用戶關系分析表》。 現(xiàn)任崗位要求我作什么，作到什么程度？252。這一步工作要求履職人在對自己現(xiàn)任崗位分析的基礎上進行，首先要求填寫《現(xiàn)任崗位職責分析表》。 愿意為這種滿足支付等價物 ——錢。 能從我所提供的產品和服務中獲得一定的滿足，包括經(jīng)濟福利上的和精神上的； 對我工作所形成的產品和服務存在需求； 。要點一：用自己的錢投票評價，不會有虛假的高評價要點二：用戶評價法的成功實踐舉例 邯鋼內部模擬市場 ”創(chuàng)新方法之四： 用戶評價法幫您思考 　星期一上課的時候，老師問學生： “昨天，你們都做好事了嗎？ ”一個學生回答道： “我們五人一起攙扶一個老太太過了馬路。同事、下屬匿名意見 問題處理結論 問題報告時間問題預計損失 ｘｘｘ第ｘ月度問題查尋及解決結果統(tǒng)計考核表 序號 問題名稱 216。 由上司確認問題解決結果。 月底履職人自我填寫《問題查尋及解決結果統(tǒng)計考核表》 216。 由人力資源部收集、核實、匯總反饋意見，并在沒有異議之后計算月度考核成績。216。 履行職責，對自己職責范圍內的潛在問題進行查尋。 216。 由直接上司審核確認《問題報告單》。 問題查尋統(tǒng)計法如何操作？216。班長命令道： “抬起左腿，伸向前方！ ”　　有一個人因為緊張而把右腿伸了出去，結果和旁邊士兵的左腿并在了一起。 Ap—— 表示第ｐ個員工的績效考核絕對成績得分。查尋問題的目的在于解決問題，所以這種權數(shù)要求對徹底解決問題予以傾斜，無法解決、暫時解決、徹底解決、尚無結論的得分權數(shù)可對應設定為 ： 2： 5： 2。其確定可依以下原則判定，如果解決問題的資源不具有現(xiàn)實可行性為無法解決；問題解決之后還有可能重復發(fā)生者為暫時解決；問題一勞永逸地解決了的為徹底解決；因為解決問題的資源超越了履職人的權限，而上司又尚未做出決策者，為尚無結論。下屬、本人、上司的得分權數(shù)可對應設定為 2： 3： 。這種得分權數(shù)的大小的確定要把握一個原則，誰發(fā)現(xiàn)問題，就該由誰主要負責解決?？梢乐饕袚邅泶_定，解決問題的工作主要由下屬承擔者為下屬；由自己承擔者為本人；由上司承擔者為上司。Tj—— 表示第ｊ種問題解決人的個數(shù)。其確定可依崗位工資為標準來確定，低于月度基本工資者為小；大于月度基本工資，小于年度基本工資總額為中；大于年度基本工資總額為大。 g＝ １，２，３， 4；其中 1：無法解決， 2：暫時解決， 3：徹底解決， 4：尚無結論） 式中：Ａ —— 表示員工績效考核的絕對成績得分。實施操作的七個要點 絕對成績計算公式：Ａ＝ ∑L iSi ＋ ∑T jSj ＋ ∑F gSg（ i=１，２，３；其中 1：大， 2：中， 3：小。 績效考核成績得分直接根據(jù)每個崗位角色所查尋的問題，及其解決的結果計算。 為了強調盡可能找出最大的、自己職責范圍內的、自己能夠解決的問題，在對應的考核成績賦分權數(shù)上要求給予傾斜。 216。 對每個崗位角色在一定時期要查尋多少個問題，要強制性地定量。 對所查尋到的問題，必須做損失估算分析。 216。 首先要求確定自己的職責范圍。4. 這一方法操作簡單，并可充分保證考核成績的客觀公正性。 創(chuàng)新方法之三： 問題查尋統(tǒng)計法問題查尋統(tǒng)計法是一種什么樣的考核方法？問題查尋統(tǒng)計法的四大 優(yōu)點 1. 有助于提升崗位工作質量。 幫您思考 　一個建在機場旁的電影制片廠，為了避免飛機嗓音的干擾，在房頂上寫了一條大標語： “請安靜！ ”每個字母有八尺見方。應得工資數(shù) 績效考核得分： 100K 未達標扣分 上司審核失誤 潔算不及時 潔算不當 名稱 清算問題內容 任職部門及職務 日 月 年 日至 月 年 考核周期： 績效考核統(tǒng)計計算表第 第十步：履職人確認考核結果。第九步：審核履職人自我填寫的《績效考核統(tǒng)計計算表》，并核定績效考核得分 。第八步：履職人進行整個考核周期考核總結，并填寫《績效考核統(tǒng)計計算表》。第七步：復核反饋意見。第六步：公開亮出《問題清算臺賬》，收集反饋意見。直接上司審核意見隔級上司審核意見第五步：審核《問題清算臺賬》。序 潔算項目 問題結算內容的詳細說明 履職人姓名 月 清算周期自 考核周期第 留下問題的完整記錄，以便日后查核；252。》。 填寫《問題清算臺賬》和 月 清算周期自 考核周期第 月 清算周期自 考核周期第 酬賞投訴 010 現(xiàn)場 6S目標 日履職人姓名任職部門職位名稱直接上司 隔級上司序 分類 名稱 權重 職責內容界定 目標要求1 經(jīng)營責任 XXX2 成本費用目標人工費 +辦公設施折舊 +管理辦公費 +職能投入： XXX3組織行為責任職責 1XXX4 職責 2 XXX5 職責 3 XXX6 職責 4 XXX7 職責 5 XXX8 考核管理目標 月 年 日至 年 X12 項目 XXX職能部門主管崗位職責分析表第 酬賞投訴 010 現(xiàn)場 6S目標 0， X， X7 創(chuàng)新目標 管理創(chuàng)新，技術創(chuàng)新 X， X8 考核管理目標 單位總人數(shù) XXX5組織行為責任安全目標 100元以上的安全事故 ,， 100元以下的安全事故 0， X6 質量目標 其中回款率 XXX， 不小于 80％2 毛利潤額 銷售收入 （人工費 +材料能耗費 .+折舊 +管理費 +事故損失 XXX3 成本費用率額 （人員費 +材料能耗費 .+折舊 +管理費） 247。日履職人姓名任職部門職位名稱 直接上司 隔級上司序 分類 名稱 權重 職責內容界定 目標要求1經(jīng)營職責銷售收入額 清算期內完成銷售收入 月 年 日至 年 直線經(jīng)理崗位職責分析表第 252。252。252。 各公司第一責任人及生產、銷售單位第一責任人填寫《直線經(jīng)理崗位職責分析表》。第二步：根據(jù)崗位工作職責制作崗位職責看板。 按問題清算周期和考核周期對職責標準和目標進行分解。 與直接上司討論，修改確認自己崗位的職責標準和目標； 崗位角色自己對所承擔工作設定職責標準和目標； 與直接上司討論，補充確認自己的崗位工作職責； 崗位角色根據(jù)自己對所承擔工作的理解，擬寫工作職責內容； 問題清算法如何操作？問題清算法實施的十步程序 第一步：界定崗位工作職責，明確崗位職責標準和目標。幾天后 ,大傻的朋友聽說大傻進了醫(yī)院 ,趕快去看他 ,發(fā)現(xiàn)大傻已奄奄一息 ,他趕快問大傻怎麼回事 ,大傻氣憤的看著他 ,費力的說 :你 ~~~大傻聽后連連點頭 ,然后興高采烈的走了 .幫您思考 大傻的窮朋友突然發(fā)了財 ,他大惑不解 ,趕忙去問 .朋友告訴他 ,自己上山打獵時 ,看到了一個山洞 ,他沖山洞大吼一聲 ,從山洞中撲出一只老虎 ,他一槍把老虎打死 ,背到山下賣了大錢 . —— 為第 g清算期中第 i項職責中的重復發(fā)生問題必須扣減的分數(shù)；Ci—— 為第 i項職責權重；M?—— 為第ｋ項職責目標未達成的扣分；C?—— 為第ｋ項職責目標未達成的扣分權數(shù)。 區(qū)分考核周期和清算周期。達不到其幅度要求的，可采用質證舉證法進行例外處理。216。 崗位職責標準和目標，要求定期修改調整。通過記負分考核，促使每個履職人及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題，避免問題積累、拖延。216。問題清算法操作的 10個要點 216。 問題清算內容全面固定。 定期自查清算，及時報告。 定期自查，自查結果公開化。 崗位職責標準和目標要求公開化。 有明確具體的崗位職責標準和目標。5. 沒有考核對象的性質限制，任何崗位都可運用這一方法進行考核。因為問題清算解決了，并不再重復發(fā)生，工作質量也就提高了，企業(yè)運行質量也就可以實現(xiàn)相應穩(wěn)步的提升。 2. 有助于績效考核的公正、公平、客觀、準確、全面 “十字標準 ”的實現(xiàn)。它把正面評價，轉化為記負分，使量化考核得以準確地實施?！拔耶斎皇窍瘸孕〉摹２粫@樣做。“你吃掉了那條大的，如果我是你就 “怎么了？ ”另一位問。一位先把大的吃了，另一位勃然大怒。要分析解決的問題是： 252。在此要解決的問題是：252。 252。252。252。在這里強調的一點是，上司主管平時要對下屬員工的履職情況定期準確如實作好記錄，并收集相關見證材料。 252。要解決的問題是：252。上司主管對下屬員工目標的實現(xiàn)情況通過定期或不定期地溝通交流，檢查、了解下屬員工工作目標的實現(xiàn)過程，督促、指導下屬員工為工作目標的達成努力。v 下屬員工要達成目標還需要提供什么幫助？ v 各崗位角色個人達成工作目標的進展如何？ 在此再次明確一點，單位、部門負責人的個人目標體系也就是本單位、部門這個團隊所共有的目標體系。 v 強化同事、下屬和上司的目標實施監(jiān)督，增加外在激勵。目標看板會隨時隨地提醒履職人，自己每天、每月的工作目標是什么，全年的目標是什么，隨時隨地想到它，并不斷優(yōu)化工作方式方法，保證它的達成。望著它們的媽媽 ,等所有的小老鼠都到齊了 ,母老鼠才語重心長地教導小老鼠。遠看貓越走越近 ,小老鼠們非常害怕 ,就在這時 ,母老鼠學了一聲狗叫 ,貓不知其中有詐 ,調頭跑了。確定企業(yè)的目標總體系，并鄭重頒布后實施。v 任何一個沒有達成工作目標的個人都要承擔相應責任。要解決的問題：v 目標化管理是企業(yè)發(fā)展史上的大事，必須認真對待； 要解決的問題：v 下屬員工的匯總目標與企業(yè)單位、部門的年度目標計劃有無差距？差距有多大？其原因何在？消除差距的措施何在？ v 明確各項目標達成的措施，核準其資源條件要求，即對下屬履職所需資源的支配權進行確認和授與； 要解決的問題： 這一步