企業(yè)績效考核方法簡介(參考版)
2025-01-16 11:21本頁面
【正文】 2023年 2月 2日星期四 11時 6分 33秒 11:06:332 February 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 2月 2日星期四 上午 11時 6分 33秒 11:06: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :06:3311:06Feb232Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , February 2, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 2日星期四 11時 6分 33秒 11:06:332 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :06:3311:06:33February 2, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :06:3311:06Feb232Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 2日星期四 11時 6分 33秒 11:06:332 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :06:3311:06:33February 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :06:3311:06Feb232Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 2, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? As a leader,your most inportang product is not the is the growth of the worker. ? 工作輔導(dǎo)與員工激勵 ? 你比獎勵本身更重要 ? You are more important than rewards. ? 你的領(lǐng)導(dǎo)、影響和激勵他人的能力源于你幫助員工更好地完成工作，這比金錢、表情和其他任何獎勵都重要。幫助他們自己解決問題，工作依然是他們的，除此之外，他們還在正確地、恰當(dāng)?shù)赝瓿扇蝿?wù)的同時一，獲得了自豪感、滿足感和長久的激勵 ? 工作輔導(dǎo)與員工激勵 ? IT IS THE WORKER ， NOT THE WORK?？冃Э己朔椒? ? ? 誤認為是人力資源部的工作； ? 把考核看成單純的歷行公事，自是草草打分，只注重員工的失誤； ? 不愿與員工就績效問題正面接觸，直面現(xiàn)實； ? 不能給予員工及時、準(zhǔn)確和專業(yè)的反饋； ? 缺乏時時的評價； ? 缺乏員工的介入； ? 缺乏對良好績效的嘉許； ? 績效考核是一個過程，通過這一過程，經(jīng)理人員可以使員工的工作活動和產(chǎn)出與企業(yè)的目標(biāo)一致。 通過績效管理，有助于企業(yè)獲得核心競爭力 ? 績效考核 績效定義 績效反饋 ? ? 與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性； ? 效度 ? 信度 ? 可接受度 ? 針對度 ? 效度 崗位績效標(biāo)準(zhǔn) 實際績效表現(xiàn) 指標(biāo)不準(zhǔn) 效度 考核式真 ? 信度 ? 因考核人是否不同？ ? 隨時間推移是否不同？ ? 可接受度 公平 性來源 對于績效管理體系的重要性 這意味著： 程序 公平 開發(fā) ?在開發(fā)體系時給經(jīng)理和員工參與的機會； ?員工不同，但標(biāo)準(zhǔn)一致； ?降低打分錯誤和偏見發(fā)生的概率； 對人 公平 使用 ?反饋及時，完整； ?允許員工對評估結(jié)果的質(zhì)疑； ?在尊重和禮貌的氛圍下予以反饋； 結(jié)果 公平 結(jié)果 ?就績效評估和標(biāo)準(zhǔn)的期望進行溝通； ?就業(yè)績嘉許的期望進行溝通； ? ? 對比法 ? 特質(zhì)法 ? 行為法 ? 結(jié)果法 ? ? 排行法 ? 強迫分配法 ? 配對計分法 ? 員工考核成績 部門整體業(yè)績 極好 好 正常 需改進 差 極好 8% 6% 5% 2% 1% 好 20% 17% 15%
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