流程再造培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】流程再造(Reengineering)報(bào)告大綱流程再造理論之闡述運(yùn)用的資訊技術(shù)失敗因素與解決方式企業(yè)個(gè)案流程再造理論之闡述前言十八世紀(jì)工業(yè)革命?亞當(dāng)斯密國富論中的專業(yè)分工論?泰勒的科學(xué)管理方法二十世紀(jì)後?MichaelHammerJamesChampy?Reengineerin

2025-01-27 16:33

業(yè)務(wù)流程再造培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造（BPR）目錄?現(xiàn)存的公司流程問題及成因?管理革命的演進(jìn)?公司再造的案例?公司再造的條件?公司再造所引發(fā)的變化?公司再造的方法現(xiàn)存的很多公司的流程問題及成因?系統(tǒng)雖全，但互不協(xié)調(diào)–廣達(dá)股份采用多層次經(jīng)銷體制?揀了芝麻，丟了西瓜（因小失大）–某航空公司的真實(shí)的故事

2025-02-20 03:25

政府流程再造講義(參考版)

【摘要】政府流程再造武漢大學(xué)信息管理學(xué)院顏海2023年12月《政府流程再造》章節(jié)結(jié)構(gòu)第1章政府流程再造的基本問題政府流程再造的背景與概念政府流程再造的內(nèi)容與特征政府流程再造的原則與目標(biāo)第2章政府流程再造的理論與實(shí)證政府流程再造的理論淵源西方政府流程再造的實(shí)證《政府流程再造》章節(jié)結(jié)構(gòu)第3章中國政府流程再造的價(jià)值取向中國

2025-02-28 10:08

企業(yè)流程再造方法講義(參考版)

【摘要】企業(yè)流程再造Shi-MingHuang何謂企業(yè)流程再造(BusinessProcessReengineering。BPR)?從根本重新思考企業(yè)的運(yùn)作流程，並加以完全的重新設(shè)計(jì)，以達(dá)成重大的績效改變。而這些績效改變的評估準(zhǔn)則，應(yīng)該是根據(jù)當(dāng)代績效評估的重要測量標(biāo)準(zhǔn)，如成本、品質(zhì)、服務(wù)和速度等。企業(yè)流程再造(BPR

2025-02-18 16:32

流程優(yōu)化與再造講義(參考版)

【摘要】企業(yè)管理進(jìn)步全方位框架企業(yè)未來必須在確認(rèn)自身經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程以及業(yè)績評估三個(gè)元素進(jìn)行整合，并取得信息技術(shù)的充分配合與支持，才能全面提升管理水平。經(jīng)營戰(zhàn)略信息技術(shù)業(yè)績評估業(yè)務(wù)流程組織架構(gòu)環(huán)環(huán)市場境境業(yè)行一

2025-01-27 16:34

業(yè)務(wù)流程再造講義(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造BusinessProcessRe-engineering2業(yè)務(wù)流程再造（BusinessProcessRe-engineering，BPR）?一、背景?二、流程再造的含義?三、實(shí)施流程再造的人?四、流程再造的步驟?五、案例3一、背景?麥克爾&#

2025-02-20 03:13

業(yè)務(wù)流程再造講義課件(參考版)

【摘要】汪勇武漢科技大學(xué)，AllRightsReserved1教學(xué)目標(biāo)：?了解業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)流程再造（BPR）的基本概念、BPR的產(chǎn)生背????景、目標(biāo)及原則；?了解BPR項(xiàng)目管理的組織、階段及交付的成果；?了解BPR項(xiàng)目管理的組織、階段及交付的成果；?了解掌握流程架構(gòu)的定義、作用及開發(fā)方法；?掌握流程設(shè)計(jì)及發(fā)布

2025-02-20 03:26

流程再造組織變革與績效改進(jìn)培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】2023年11月18日星期一過程再造、組織過程再造、組織變革與績效改進(jìn)變革與績效改進(jìn)著2023年11月18日星期一第一單元過程再造組織變革績效改進(jìn)2023年11月18日星期一引言經(jīng)理們面臨的挑戰(zhàn)：——如何使企業(yè)獲取持續(xù)的進(jìn)步2023年11月18日星期一許多企業(yè)為變革計(jì)劃投入了大量的資

2025-01-28 22:17

流程再造培訓(xùn)課件(參考版)

【摘要】流程再造2電力市場營銷核電運(yùn)營工程建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營考核管理投資管理監(jiān)督類流程（審計(jì)與安全等）戰(zhàn)略管理業(yè)務(wù)流程管控流程支持類流程（科研和行政等）監(jiān)督流程支持流程管理流程人力資源管理信息化管理核電業(yè)務(wù)其他能源業(yè)務(wù)：風(fēng)電、新能源等電力市場營銷核電運(yùn)營工程建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)預(yù)算管理經(jīng)營

2025-01-27 16:45

bmp企業(yè)流程再造與erp企業(yè)資源規(guī)劃培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】1企業(yè)流程再造與企業(yè)資源規(guī)劃2企業(yè)ｅ化的需求與困境?企業(yè)ｅ化的核心系統(tǒng)–企業(yè)ｅ化的核心系統(tǒng)包括供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)(SCM)、客戶關(guān)係管理系統(tǒng)(CRM)、知識管理系統(tǒng)(KM)、以及此處即將介紹的企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)(ERP)。其中，SCM與CRM牽涉到對企業(yè)部外上下游商業(yè)伙伴以及顧客的管理，而KM與ERP則是對企

2025-01-22 11:04

業(yè)務(wù)流程再造(bpr)高級經(jīng)理人培訓(xùn)講義(參考版)

【摘要】XX管理咨詢公司系列高級管理課程業(yè)務(wù)流程重組（BPR）BPR：BusinessProcessReengineering1北美福特汽車公司采購與應(yīng)付帳款業(yè)務(wù)處理ERP系統(tǒng)應(yīng)用的啟示?2/3的汽車部件從外部供應(yīng)商采購?部門員工總數(shù)500多人，工作效率低下?計(jì)劃裁員20%，最后不超過4

2025-01-13 16:46

企業(yè)的流程與組織再造講義(參考版)

【摘要】組織再造與流程改善以SGS高雄化學(xué)實(shí)驗(yàn)室為例指導(dǎo)教授：盧淵源教授第四組，在職專班林耀宗N934010004徐天志N934010021陳丁雲(yún)N934010022龔振裕N934010031蕭圳雄N944010

2025-03-02 18:15

流程再造管理講義(參考版)

【摘要】流程再造管理講義第1講流程再造——管理的第三次革命【本講重點(diǎn)】流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景流程再造的意義流程再造的基本原則在變革的世界中與時(shí)俱進(jìn)?！策_(dá)信公司宣言流程再造（BPR）的概念與產(chǎn)生背景1．概念20世紀(jì)90年代，美國麻省理工學(xué)院邁克·哈默（ＭｉｃｈａｅｌＨａｍｍｅｒ）教授和ＣＳＣ管理顧問公司的董事長

2025-04-19 05:52

業(yè)務(wù)流程再造培訓(xùn)(參考版)

【摘要】業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程再造概述目標(biāo)學(xué)完本單元后，你將能夠：?明確學(xué)習(xí)該課程的目的?描述WPC和SDDS的關(guān)系，以及組織的工作計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃之間的關(guān)系?了解工作程序表優(yōu)化工作程序你可以在這里記下需要記住的東西。而對于你認(rèn)為沒有談?wù)摰降姆矫妫梢蕴釂枺?設(shè)施洗手間

2025-02-20 03:13

企業(yè)流程再造培訓(xùn)課程(參考版)

【摘要】第企業(yè)流程再造企業(yè)戰(zhàn)略績效評估組織結(jié)構(gòu)IT戰(zhàn)略業(yè)務(wù)流程企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略互動(dòng)結(jié)構(gòu)內(nèi)容業(yè)務(wù)流程的描述2業(yè)務(wù)流程優(yōu)化3案例討論4認(rèn)識BPR1？?BPR20世紀(jì)80年代末發(fā)展起來的關(guān)于“企業(yè)管理”的又一新的理論，在此之前全世界的企業(yè)組織

2025-02-18 17:00

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