南京大學(xué)-預(yù)算管理戰(zhàn)略與規(guī)劃(1)(參考版)
2025-01-27 16:03本頁面
【正文】 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之一 2023/2/12 17 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之二 —— 戰(zhàn)略制定過程 階段 1 明確業(yè)務(wù)范圍 并確定張略任務(wù) 設(shè)立戰(zhàn)略對象和業(yè)績目標(biāo) 階段 2 階段 3 制定實現(xiàn)目標(biāo) 和業(yè)績的戰(zhàn)略 階段 4 完成和執(zhí)行 戰(zhàn)略計劃 評價業(yè)績 , 重新制定戰(zhàn)略 計劃并努力完成 如需要 重新確定 如需要 應(yīng)修正 如需要應(yīng) 重新制定 如需要 應(yīng)重做 如需要重復(fù) 前幾個階段 階段 5 持續(xù)改善的過程 2023/2/12 18 十、西方企業(yè)預(yù)算介紹之三 捕捉機會 ?市場 ?競爭 ?客戶需求 ?本公司長處 ?本公司短處 確定目標(biāo) ?公司準(zhǔn)備向哪個 ?方向發(fā)展？ ?公司要完成些 ?什么目標(biāo)？ ?何時完成？ 前提條件研究 ?公司的運行將 ?在什么樣的環(huán) ?境（內(nèi)、外） ?中進行（先在 ?與將來）？ 方案抉擇 （最優(yōu) /滿意） ?那些方案最合適？ 擬定方案 (設(shè)計方案 ) ?為實現(xiàn)公司目 ?標(biāo)最合適的方 ?案有哪些？ 編制預(yù)算 ?使計劃數(shù)字化、短期化、責(zé)任化、可考核化、具體行為化； ?銷售生產(chǎn) ?采購與費用 ?設(shè)備與建設(shè) 輔助計劃
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