建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃教材(參考版)
2025-01-27 15:09本頁(yè)面
【正文】 建設(shè)項(xiàng)目 決策和實(shí)施的策劃 Project Planning 項(xiàng)目管理的三大目標(biāo) 項(xiàng)目管理的定義 項(xiàng)目管理的概念引言 1. 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 — 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的哲學(xué)思想 項(xiàng)目管理的類型 項(xiàng)目管理的任務(wù) 動(dòng)態(tài)控制原理 工程建設(shè)監(jiān)理與項(xiàng)目管理的關(guān)系 PM概念引言 項(xiàng)目管理 承包商/供貨商項(xiàng)目管理 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理 業(yè)主方的項(xiàng)目管理 工程建設(shè)監(jiān)理 項(xiàng)目管理 (PM)的定義 PM概念 /PM的定義 ?從項(xiàng)目的 開(kāi)始 到項(xiàng)目的 完成 ， ?通過(guò) 項(xiàng)目策劃 (PP)和 項(xiàng)目控制 (PC)以達(dá)到項(xiàng)目的 費(fèi)用目標(biāo) （投資目標(biāo)、成本目標(biāo)）、 質(zhì)量目標(biāo) 和 進(jìn)度目標(biāo) 。PM=PP+PC 工程項(xiàng)目建設(shè)階段 PM概念 /PM的定義 項(xiàng)目決策階段 項(xiàng)目實(shí)施階段 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 設(shè)計(jì)階段 施工階段 動(dòng)用前準(zhǔn)備階段 保修階段 項(xiàng)目決策階段 編制項(xiàng)目建議書(shū) 編制可行性研究報(bào)告 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū) 初步設(shè)計(jì) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì) 施工 竣工驗(yàn)收 動(dòng)用開(kāi)始 保修期結(jié)束 TIME 項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇 PM = PP + PC PM=PP+PC PM概念 /PM的定義 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì) 施工 動(dòng)用前準(zhǔn)備 開(kāi) 始 結(jié) 束 決策階段 實(shí)施階段 使用階段 DM PP PC PP與 PC在工作時(shí)段上的區(qū)別 PM概念 /PM的定義 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備 項(xiàng)目決策 設(shè)計(jì) 施工 動(dòng)用前準(zhǔn)備 開(kāi) 始 結(jié) 束 決策階段 實(shí)施階段 使用階段 PP基本工作時(shí)間 PP向前延伸時(shí)間 PP深化調(diào)整時(shí)間 PC基本 工作時(shí)間 PC向后延續(xù)時(shí)間 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段和設(shè)計(jì)階段控制投資的意義 100% 95% 75% 35%
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