建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施的策劃ppt107頁(參考版)
2025-01-27 15:09本頁面
【正文】 PM概念 國民經(jīng)濟(jì)學(xué) 建筑經(jīng)濟(jì)學(xué) ... 企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué) 建筑企業(yè)經(jīng) 營與管理學(xué) 企業(yè)控制論 ... 組織論 項(xiàng)目管理學(xué) ... 建筑工程項(xiàng)目管理學(xué) 項(xiàng)目管理學(xué)作為一門學(xué)科，它的母學(xué)科是組織論 PM組織 /小結(jié) ?項(xiàng)目管理主要從 組織 和 管理的角度來研究項(xiàng)目的策劃(Project Planning)和項(xiàng)目的控制 (Project Control) 1. 項(xiàng)目策劃的時(shí)代背景 國際建筑業(yè)發(fā) 展的戰(zhàn)略 2 項(xiàng)目策劃的相關(guān)理論 項(xiàng)目管理 3 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論 0. 引言 4. 項(xiàng)目決策的策劃 土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例 (一 ) 5. 項(xiàng)目決策的策劃 土地開發(fā)項(xiàng)目的策劃及案例 (二 ) 6. 項(xiàng)目決策的策劃 建設(shè)項(xiàng)目開發(fā)的策劃及案例 7. 項(xiàng)目實(shí)施的策劃 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃及案例 8. 總結(jié) 項(xiàng) 目策劃的任務(wù) 項(xiàng) 目策劃的組織 項(xiàng) 目策劃的類型 3. 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論 項(xiàng) 目策劃的方法 項(xiàng) 目策劃的類型 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃 土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃 (項(xiàng)目經(jīng)營策劃 ) 土地開發(fā)規(guī)劃的策劃 建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃 項(xiàng)目決策的策劃 項(xiàng)目實(shí)施的策劃 RIPAM 土地開發(fā)規(guī)劃的策劃 北京金寶金融街地塊成片開發(fā) 海南東方明珠旅游城 汕頭南澳旅游娛樂度假中心 武漢曙光軟件園規(guī)劃 建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃 深圳國際會(huì)議中心 北京王府商城 惠州市中銀先科國際大廈 廣東南海國際中心 上海國際金融大廈 ?？谑?278工程 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃 廣州地鐵首期工程 深圳國際會(huì)議中心 海南東方明珠旅游城 廈門國際會(huì)展中心 項(xiàng) 目策劃的任務(wù) 項(xiàng) 目策劃的組織 項(xiàng) 目策劃的類型 3 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論 項(xiàng) 目策劃的方法 項(xiàng) 目策劃的組織 土地開發(fā)規(guī)劃的策劃 建設(shè)項(xiàng)目決策的策劃 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的策劃 土地開發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的策劃 開發(fā)公司 建設(shè)單位 從事策劃 工作的 專業(yè)咨詢單位 開發(fā)公司或建設(shè)單位自行策劃存在的問題 項(xiàng)目實(shí)施決策的失誤 多數(shù)是非專業(yè)人員 認(rèn)識(shí)的缺乏 知識(shí)的缺乏 經(jīng)驗(yàn)的缺乏 社會(huì)聯(lián)系的缺乏 項(xiàng)目決策的失誤 項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益 從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位 人員的知識(shí)結(jié)構(gòu) 組織 管理 經(jīng)濟(jì) 技術(shù) 人員的能力和經(jīng)驗(yàn) 設(shè)計(jì) 施工 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目策劃 從事策劃工作的專業(yè)咨詢單位 策劃工作的組織 專業(yè)咨詢單位 信 息 資 源 政府部門 規(guī)劃專家 建筑專家 結(jié)構(gòu)專家 建筑物理專家 設(shè)備專家 經(jīng)濟(jì)和管理專家 . . . . . . . . . . . . 開放的組織 策劃工作的組織 人員的集成和組織 信息的集成和組織 知識(shí)獲取的組織 知識(shí)編寫、組合和整理的組織 新知識(shí)形成的組織 知識(shí)管理 創(chuàng)新 項(xiàng) 目策劃的任務(wù) 項(xiàng) 目策劃的組織 項(xiàng) 目策劃的類型 3 項(xiàng)目策劃的基礎(chǔ)理論 項(xiàng) 目策劃的方法 項(xiàng)目策劃的任務(wù) 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 定義開發(fā)或建設(shè)什么 , 及其效益和意義 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 定義如何開發(fā)和建設(shè) ? 功能 , 標(biāo)準(zhǔn) ? 資金 , 投資 , 效益 ? 組織 ? 設(shè)計(jì) ? 施工 ? 供貨 ? 管理 ? 進(jìn)度 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 環(huán)境調(diào)查和分析 項(xiàng)目定義和論證 組織策劃 管理策劃 合同策劃 經(jīng)濟(jì)策劃 技術(shù)策劃 風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 環(huán)境調(diào)查和分析 建筑環(huán)境 (風(fēng)格、主色調(diào)等 ) 建設(shè)環(huán)境 (能源、基礎(chǔ)實(shí)施等 ) 自然環(huán)境 政策環(huán)境 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境 市場(chǎng)環(huán)境 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 項(xiàng)目定義和論證 規(guī)模、組成、功能和標(biāo)準(zhǔn) 總投資 開發(fā)或建設(shè)周期 開發(fā)或建設(shè)目的 /宗旨 /指導(dǎo)思想 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 組織策劃 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析 決策期的組織結(jié)構(gòu) 決策期的工作流程 編碼體系分析 決策期的任務(wù)分工和管理職能分工 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 管理策劃 建設(shè)期管理總體方案 運(yùn)行期設(shè)施管理總體方案 經(jīng)營管理總體方案 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 合同策劃 決策期的合同結(jié)構(gòu) 決策期的合同內(nèi)容和文本 建設(shè)期的合同結(jié)構(gòu)總體方案 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 經(jīng)濟(jì)策劃 開發(fā)或建設(shè)成本分析 開發(fā)或建設(shè)效益分析 融資方案 資金需求量計(jì)劃 項(xiàng)目決策的策劃任務(wù) 技術(shù)策劃 技術(shù)方案分析和論證 關(guān)鍵技術(shù)分析和論證 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)分析 政治風(fēng)險(xiǎn)分析 政策風(fēng)險(xiǎn)分析 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)分析 組織風(fēng)險(xiǎn)分析 管理風(fēng)險(xiǎn)分析 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析 項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證 項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃 項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃 項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃 項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃 項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 建設(shè)期的環(huán)境調(diào)查和分析 建筑環(huán)境 (風(fēng)格、主色調(diào)等 ) 建設(shè)環(huán)境 (能源、基礎(chǔ)實(shí)施等 ) 建設(shè)政策環(huán)境 建筑市場(chǎng)環(huán)境 自然環(huán)境 項(xiàng)目實(shí)施的策劃任務(wù) 項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證 投資目標(biāo) 分解 和論證 , 并編 制項(xiàng)目投資 總體規(guī)劃 進(jìn)度目標(biāo) 論證 , 并編制項(xiàng)目 建設(shè) 總進(jìn)度規(guī)劃 項(xiàng)目功能分解 , 建筑面積分配 , 并確定項(xiàng)目 質(zhì)量目標(biāo) , 編制空間和
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