企業(yè)文化塑造方法與案例(參考版)
2025-01-26 04:06本頁(yè)面
【正文】 6:20:49 下午 6:20 下午 18:20:49五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀(guān)看專(zhuān)家告訴。 五月 216:20 下午 五月 2118:20May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 21五月 2118:20:4918:20:49May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:20:4918:20:4918:20Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 18:20:4918:20:4918:205/12/2023 6:20:49 PM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 6:20:49 下午 6:20 下午 18:20:49五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 五月 216:20 下午 五月 2118:20May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 12 五月 20236:20:49 下午 18:20:49五月 211楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 18:20:4918:20:4918:20Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:20:4918:20:4918:205/12/2023 6:20:49 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 6:20:49 下午 6:20 下午 18:20:49五月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 216:20 下午 五月 2118:20May 12, 20231行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 12 五月 20236:20:49 下午 18:20:49五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 18:20:4918:20:4918:20Wednesday, May 12, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:20:4918:20:4918:205/12/2023 6:20:49 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。習(xí)慣階段之領(lǐng)導(dǎo)行為v 徹底改變領(lǐng)導(dǎo)行為，化權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)為價(jià)值觀(guān)領(lǐng)導(dǎo)v 授權(quán)v 影響力v 講故事習(xí)慣階段之制度傳播v 績(jī)效管理（能力要素的確定）v 素質(zhì)模型v 激勵(lì)機(jī)制：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、工作激勵(lì)綜合運(yùn)用習(xí)慣階段之英雄、故事、儀式傳播v 英雄人物的持續(xù)發(fā)現(xiàn)v 故事不斷豐富v 儀式不斷多樣化v 英雄、故事、儀式不斷豐富文化內(nèi)涵演講到此結(jié)束，謝謝！v Address / 地址 : 北京市朝陽(yáng)區(qū)慧忠路 5號(hào)遠(yuǎn)大中心 A座 9層 (100101)v Tel/電話(huà)： 01084892128v Fax/傳真： 01084892219v Email / 電郵： 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。v 寬容失敗但鞭撻惰性嘗試階段之儀式傳播v 率先對(duì)公司的主要儀式進(jìn)行改變v 鼓勵(lì)員工參與對(duì)公司儀式進(jìn)行梳理，檢驗(yàn)與價(jià)值觀(guān)體系的一致性。嘗試階段之制度傳播v 各部門(mén)、各職位應(yīng)圍繞公司價(jià)值觀(guān)體系對(duì)現(xiàn)有制度和流程進(jìn)行系統(tǒng)的檢討和修改，在制度體系的各個(gè)角落注入新的價(jià)值理念，不斷增加制度的推動(dòng)力。v 熟練運(yùn)用象征性行為、晉升、故事與范例等手段弘揚(yáng)公司價(jià)值觀(guān)。v 強(qiáng)力推行行為規(guī)范v 將理念的認(rèn)知納入績(jī)效管理。v 建立不同部門(mén)之間、管理者之間故事共享機(jī)制。v 文化故事集應(yīng)在最廣范圍內(nèi)傳播。檢討自身行為，示范價(jià)值觀(guān)。發(fā)現(xiàn)故事和英雄：管理者要對(duì)本部門(mén)內(nèi)所發(fā)生的案例事件進(jìn)行梳理，對(duì)正在發(fā)生的能夠體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀(guān)的案例記錄和宣講，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行表?yè)P(yáng)。習(xí)慣階段熟知：在企業(yè)理念體系的起草過(guò)程就發(fā)動(dòng)員工廣泛參與 ,通過(guò)制定新的理念體系激發(fā)變革沖動(dòng)。員工接受企業(yè)價(jià)值理念的階段，認(rèn)為企業(yè)的價(jià)值理念是值得信仰的，對(duì)部分員工來(lái)說(shuō)，可能需要痛苦的轉(zhuǎn)換過(guò)程，這一過(guò)程中伴隨著學(xué)習(xí)焦慮。典禮是不平凡的，能給員工帶來(lái)難以忘懷的體驗(yàn)，使價(jià)值觀(guān)、信念以及英雄人物在員工心目中保持崇高地位。通過(guò)鼓勵(lì)試驗(yàn)有助于文化的再形成。如果缺乏與價(jià)值觀(guān)的聯(lián)系，儀式就會(huì)變?yōu)橐环N習(xí)慣，除了給人們以某種虛假的安全感和穩(wěn)定感之外別無(wú)作用。儀式的必要性沒(méi)有賦予表情的活動(dòng)任何文化都會(huì)消亡，缺乏典禮或儀式，重要的價(jià)值觀(guān)就不起作用，典禮之與文化猶如電影之于腳本。v對(duì)公司工作生活中所有儀式進(jìn)行和諧安排，從招聘、解雇、獎(jiǎng)勵(lì)和會(huì)議形式到書(shū)寫(xiě)格式、演講方式以及退休儀式等
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