【正文】 2023年 2月 12日星期日 3時(shí) 52分 2秒 03:52:0212 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 12日星期日 上午 3時(shí) 52分 2秒 03:52: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :52:0203:52Feb2312Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 12, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 12日星期日 3時(shí) 52分 2秒 03:52:0212 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 12日星期日 上午 3時(shí) 52分 2秒 03:52: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 03:52:0203:52:0203:52Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:52:0203:52:0203:522/12/2023 3:52:02 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 52分 2秒 上午 3時(shí) 52分 03:52: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 3時(shí) 52分 :52February 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :52:0203:52:02February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :52:0203:52Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。物流管理業(yè)務(wù)流程介紹 五。目標(biāo)也是物流的指導(dǎo)思想。 三 .分公司物流管理 5大模塊 …………5 4存貨管理 看板管理 ? 有圖必有物 ? 有物必有區(qū) ? 有區(qū)必掛牌 ? 有牌必分類(lèi) 三 .分公司物流管理 5大模塊 …………5 5目標(biāo)管理 ? 物流目標(biāo) １適銷(xiāo)率目標(biāo) ２庫(kù)存周轉(zhuǎn)目標(biāo) ３庫(kù)存控制目標(biāo) ４削價(jià)目標(biāo) ? 財(cái)務(wù)目標(biāo) １回款目標(biāo) ２利潤(rùn)目標(biāo) ３坪效目標(biāo) ４費(fèi)用目標(biāo) 目標(biāo)管理是物流的一項(xiàng)重要的工作，只有知道自己往哪里去走，走到哪里了，才能夠更好的安排及指引下一步物流工作的開(kāi)展。 C類(lèi)商品：可以使整個(gè)店鋪的櫥窗陳列更加生動(dòng)活潑，使得店鋪的檔次有所提高?，F(xiàn)在愈加講求個(gè)性化的今天，更加有必要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行 ABC分類(lèi)。特別是西褲的規(guī)格多，必須加入版型的區(qū)分才能更準(zhǔn)確的做好訂貨基數(shù)。只有把思路理順理清才有可能臨危不亂， ? 要做防范工作，而不是救火工作。 三 .分公司物流管理 5大模塊 …………5 3生命周期管理 ? 注意事項(xiàng) ? 在產(chǎn)品的整條生命周期鏈注意分析調(diào)整時(shí)間的時(shí)間，做服裝做的就是時(shí)間季節(jié)反應(yīng)速度。 ? 同時(shí)對(duì)退市貨品進(jìn)行規(guī)劃分類(lèi)及二級(jí)買(mǎi)斷價(jià)申請(qǐng)。 三 .分公司物流管理 5大模塊 …………5 3生命周期管理 ? 衰退期 ? 庫(kù)存消化進(jìn)度的跟蹤及執(zhí)行 ? 批量商品調(diào)價(jià)的進(jìn)行 ? 大型特賣(mài)的開(kāi)展（春夏秋冬結(jié)合） ? 做好退市計(jì)劃，同時(shí)可以開(kāi)始對(duì)部分銷(xiāo)售較差的貨品陸續(xù)退倉(cāng)及裝箱。） ? 在成熟期的時(shí)候，做為物流人員應(yīng)該把目光放在庫(kù)存削價(jià)目標(biāo)上，盡量群策群力共同開(kāi)拓庫(kù)存消化渠道。因?yàn)殇N(xiāo)售周期不長(zhǎng)。 ? 對(duì)殘留的小貨及零星產(chǎn)品繼續(xù)處理。重新排列產(chǎn)品制定主推產(chǎn)品更換暢銷(xiāo)產(chǎn)品。 ? 對(duì)于暢銷(xiāo)品，滯銷(xiāo)品的調(diào)整，從而達(dá)到平衡，考慮整體求及季末庫(kù)存。檢查二級(jí)小貨執(zhí)行情況，并對(duì)二級(jí)訂單執(zhí)行率逐個(gè)跟蹤。也可對(duì)這部分產(chǎn)品進(jìn)行促銷(xiāo)策略的開(kāi)展。對(duì)暢銷(xiāo)產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)貨，補(bǔ)貨同時(shí)預(yù)估大類(lèi)季末庫(kù)存及暢銷(xiāo)產(chǎn)品季末庫(kù)存來(lái)進(jìn)行補(bǔ)貨，防止過(guò)季庫(kù)存大。 ? 直營(yíng)：完成所有產(chǎn)品的鋪貨。發(fā)貨原則（往年產(chǎn)品，小貨（不分批次），飾品，當(dāng)季產(chǎn)品） ? 其它：做好展廳的持續(xù)更新，方便分公司人員熟悉貨品，并為新加盟商提供選貨。 4結(jié)合過(guò)季產(chǎn)品的銷(xiāo)售情況及終端的存貨情況。 2根據(jù)其它品牌的上柜情況。 ? 電子表格訂單訂完后審核結(jié)束后打印出來(lái)簽字才算交單結(jié)束 ? 信息檢核 :經(jīng)銷(xiāo)商填制完訂單務(wù)必與產(chǎn)品信息表核對(duì)貨號(hào)、價(jià)格的準(zhǔn)確性；（避免出現(xiàn)類(lèi)似 08秋冬部分客戶(hù)訂錯(cuò)產(chǎn)品的現(xiàn)象） ? 批次交貨：經(jīng)銷(xiāo)商：對(duì)于訂量較大的產(chǎn)品，建議分批次； ? 花色，數(shù)量，金額的再次檢核，和規(guī)劃表進(jìn)行檢核到大類(lèi)及單品量同時(shí)制定銷(xiāo)售方案。 二 .分公司物流管理 5大模塊 …………5 1訂貨管理 訂貨檢核 ? 訂貨后： ? 檢查常規(guī)款是否有下， ? 版型和規(guī)格的配比是否合理， ? 訂單必須嚴(yán)格分批次發(fā)貨填 。避免過(guò)多小貨及后續(xù)經(jīng)銷(xiāo)商補(bǔ)貨的無(wú)法滿足現(xiàn)象。 ?在現(xiàn)場(chǎng)就要區(qū)分出產(chǎn)品類(lèi)別 A、 B、C ?根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別、計(jì)劃鋪貨面積、歷史數(shù)據(jù)訂單貨號(hào)數(shù)量 ? 根據(jù)區(qū)域市場(chǎng)的著裝習(xí)慣 ? 產(chǎn)品的整體風(fēng)格 ?運(yùn)用物流管理中心統(tǒng)一制作的訂貨分析工具審核訂貨的合理性 看貨、選貨、組合 區(qū)分產(chǎn)品類(lèi)別 單貨號(hào)訂量 訂貨檢核 二 .分公司物流管理 5大模塊 …………5 1訂貨管理 訂貨檢核 ? 訂貨前組織： ? 軟件代碼準(zhǔn)備及下發(fā)訂貨會(huì)期間經(jīng)營(yíng)商在提供訂單時(shí)需要； ? 電腦準(zhǔn)備，可以用電子表格下訂單，免去填時(shí)間； ? 電子訂單拷給加盟商并講解如何制作； ? 匯總表制作，各地區(qū)加盟商都必須制作此表審單時(shí)必須要有，同時(shí)可以了解自己的訂貨情況，和規(guī)劃進(jìn)行對(duì)比； ? 訂單填寫(xiě)說(shuō)明電子及手工都必須進(jìn)行說(shuō)明（分批次）； ? 優(yōu)惠政策補(bǔ)充協(xié)議的認(rèn)真了解及簽字提交； ? 各類(lèi)表單填寫(xiě)清楚 (表頭要寫(xiě)清楚，經(jīng)銷(xiāo)商名稱(chēng)，每頁(yè)的合計(jì) )。 二 .分公司物流管理 5大模塊 …………5 1訂貨管理 精準(zhǔn)訂貨 集中選貨，單店組合 ? 每場(chǎng)訂貨會(huì)的結(jié)束，意味著銷(xiāo)售目標(biāo)的 70%已經(jīng)被確定。 ● C ： CHECK 落實(shí)計(jì)劃中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，檢查運(yùn)行進(jìn)度與質(zhì)量。 ● D ： DO 有計(jì)劃，重要的是緊緊圍繞計(jì)劃去落實(shí)。 ? 貨品規(guī)劃的 3個(gè)常用分析法 SWOT分析 根據(jù)外在因素 (我們稱(chēng)之為機(jī)會(huì)與威脅 )與內(nèi)在因素 (我們稱(chēng)之為優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì) )所面臨的狀況，來(lái)分析機(jī)會(huì)點(diǎn)和問(wèn)題點(diǎn)。 ● 服裝的生命周期和氣候有著極為 密切的聯(lián)系 ，某種意義上說(shuō)是“靠天吃飯” 。 商品生命周期原理 ● 一般分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。 商品組合原理 ● 系統(tǒng)論的核心 — 局部最優(yōu)并不意味著整體