九牧王企業(yè)與文化(參考版)
2025-01-27 20:49本頁(yè)面
【正文】 2023年 2月 12日星期日 3時(shí) 51分 21秒 03:51:2112 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 12日星期日 上午 3時(shí) 51分 21秒 03:51: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :51:2103:51Feb2312Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 12日星期日 3時(shí) 51分 21秒 03:51:2112 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 12日星期日 上午 3時(shí) 51分 21秒 03:51: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 03:51:2103:51:2103:51Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 03:51:2103:51:2103:512/12/2023 3:51:21 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 3時(shí) 51分 21秒 上午 3時(shí) 51分 03:51: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 3時(shí) 51分 :51February 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :51:2103:51:21February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :51:2103:51Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 它只有兩種選擇：要么等死；要么經(jīng)過(guò)一個(gè) 150天十分痛苦的重生； ? 5個(gè)月以后，老鷹開始飛翔，重新開始有一個(gè) 30年的歲月。 堅(jiān)持必勝 堅(jiān)決反對(duì)面對(duì)挫折心灰意冷 ， 倡導(dǎo)不達(dá)目的誓不罷休 。 鐵的紀(jì)律 堅(jiān)決反對(duì)松懈散漫 ， 倡導(dǎo)紀(jì)律嚴(yán)明 ， 說(shuō)一不二 。 知識(shí)管理 高效來(lái)源于規(guī)范 ， 來(lái)源于知識(shí)管理 ， 我們經(jīng)過(guò)驗(yàn)證是富有成效的做法必須及時(shí)沉淀為運(yùn)營(yíng)規(guī)范 、 制度和案例 。 各自為政 ， 本位思考導(dǎo)致系統(tǒng)復(fù)雜 ，增加內(nèi)部協(xié)調(diào)成本 ， 損害組織的整體效率 。 堅(jiān)持 “ 三個(gè)有利于 ” 的工作檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 有利于提升服務(wù)客戶的能力； 有利于激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性； 有利于盈利能力的提升 。 牧 心 者 牧 天 下 核心價(jià)值觀 —— 健康 健康氛圍 廉潔奉公：反對(duì)損公肥私 ， 破壞公司利益的一切行為； 簡(jiǎn)單人際：反對(duì)陽(yáng)奉陰違 ， 拉幫結(jié)派； 坦率溝通：真誠(chéng)地表?yè)P(yáng)與批評(píng) ， 勇于批評(píng)與自我批評(píng) ， 有錯(cuò)就改 ， 不懂就問(wèn) ，有不同意見坦率地交流； 公正用人：反對(duì)關(guān)系用人 ， 反對(duì)論資排輩 。 關(guān)心員工： 反對(duì)對(duì)員工漠不關(guān)心 ， 倡導(dǎo)用心關(guān)愛員工 。 牧 心 者 牧 天 下 核心價(jià)值觀 —— 健康 我們認(rèn)為 ， 既有健康的體魄 ， 又有健康的心態(tài)和精神 ， 才是真正健康的個(gè)人 。 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任： 堅(jiān)決反對(duì)高高在上 ， 遠(yuǎn)離實(shí)際 ， 推卸責(zé)任的官僚主義 —— 一個(gè)團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)， 主要是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任 。 勇?lián)?zé)任： 堅(jiān)決反對(duì)事前避重就輕 ， 倡導(dǎo)事前敢于承擔(dān)高挑戰(zhàn)的工作； 堅(jiān)決反對(duì)事中隱瞞不報(bào) ， 不負(fù)責(zé)任的抱怨 ， 倡導(dǎo)事中及時(shí)反饋問(wèn)題 ， 多想解決辦法； 堅(jiān)決反對(duì)事后推諉塞責(zé) ， 倡導(dǎo)事后敢于承擔(dān)責(zé)任 。 核心價(jià)值觀 —— 責(zé)任 牧 心 者 牧 天 下 我們認(rèn)為 ， 責(zé)任就是價(jià)值所在 ， 承擔(dān)責(zé)任就是光榮 ， 推卸責(zé)任就是可恥 。 和樂(lè)融融的今天，更證明了九牧王“牧心”法則這一顛撲不破的真理。九牧王深信成功經(jīng)營(yíng)的秘訣在于成功經(jīng)營(yíng)人心，人心所向，即是經(jīng)營(yíng)所向。 《 詩(shī) ?小雅 ?無(wú)羊 》 ：“牧人乃夢(mèng)”，心想而事成。誠(chéng)者心也，信者言無(wú)二也，牧者因勢(shì)而導(dǎo)也?！澳列恼吣撂煜隆迸c此同義?！睂O子兵法曰：“不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。 ? 經(jīng)營(yíng)哲學(xué) ? 為組織經(jīng)營(yíng)其業(yè)務(wù)的方式規(guī)定出價(jià)值觀、信念與原則。價(jià)值觀以適當(dāng)?shù)姆绞剑С植⒁龑?dǎo)著每一位員工做決定，幫助組織實(shí)現(xiàn)其使命，達(dá)成其愿景。 ? 價(jià)值觀（ Value） ? 期望組織及其成員應(yīng)如何做事的指導(dǎo)原則和 /或行為準(zhǔn)則。愿景能為企業(yè)組織的每一個(gè)人提供共同的精神指導(dǎo)以幫助我們看到抽象的未來(lái)的情形。 ? 愿景（ Vision） ? 愿景指組織所期望的未來(lái)狀態(tài)。使命反映了企業(yè)組織存在的理由。 成功的基礎(chǔ) 持續(xù)改進(jìn) 牧 心 者 牧 天 下 當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入不確定性時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化快速、頻繁、難以預(yù)見，因此，一個(gè)有效的企業(yè)文化必須包含創(chuàng)新、發(fā)展、適應(yīng)環(huán)境的變化等基本要素； 適應(yīng)環(huán)境變化 企業(yè)文化建設(shè)，作為一種管理方式，需要伴隨企業(yè)發(fā)展而不斷完善的長(zhǎng)期活動(dòng)，企業(yè)文化的內(nèi)涵和外延都必然在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新和適應(yīng)組織擴(kuò)張所作的調(diào)整中得到螺旋式上升。 ? 沒有發(fā)動(dòng)全員參與的文化建設(shè)是失敗的，僅僅自上而下灌輸一些文化理念也是失敗的。 ? 員工積極參與到企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程之中，是獲得成長(zhǎng)進(jìn)步的良好契機(jī)。 九牧王文化建設(shè)基本模式 牧 心 者 牧 天 下 ? 系統(tǒng)建設(shè) ? 全員參與 ? 持續(xù)改進(jìn) 系統(tǒng)建設(shè) 牧 心 者 牧 天 下 理念表達(dá)到位 制度支持到位 領(lǐng)導(dǎo)行為到位 理念傳播到位 員工認(rèn)知、感受和行為到位 企業(yè)文化建設(shè)五緯度模型 企業(yè)文化建設(shè)要從五個(gè)緯
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