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正文內(nèi)容

中國汽車行業(yè)研究報(bào)告(參考版)

2025-01-26 03:23本頁面
  

【正文】 創(chuàng)新競爭情報(bào) 企業(yè)制勝的法寶!!!謝謝參加!演講完畢,謝謝觀看!。具有高質(zhì)量產(chǎn)品216。有時(shí)限的總結(jié):競爭情報(bào)采集的 SMART原則競爭情報(bào)利用的等級形勢分析將競爭情報(bào)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢216。Timespecific可達(dá)至的Attainable具體的軟文廣告投放內(nèi)容策略分析Brand3在 3月份新款上市以及 12月份的年底促銷中使用了風(fēng)暴式廣告策略單位:萬元從廣告監(jiān)測數(shù)據(jù)還原競爭對手的廣告排期和廣告策略情報(bào)人員 決策人員技術(shù)人員市場人員外部人員分支機(jī)構(gòu)市場情報(bào)技術(shù)情報(bào)戰(zhàn)略情報(bào)匯報(bào)匯報(bào)信息流反饋流決策流競爭情報(bào)信息流,反饋流和決策流來自消費(fèi)者的信息來自競爭對的手信息?來自公開媒體的信息競爭情報(bào)采集的梯度? 信息價(jià)值鏈 :? 完成全部五個(gè)環(huán)節(jié)才能將 信息 轉(zhuǎn)化為 價(jià)值 需求 —— 收集 —— 分析 —— 提供 —— 決策將競爭情報(bào)轉(zhuǎn)化為價(jià)值Specific大馬力、環(huán)保是其宣傳重點(diǎn)。東風(fēng)在業(yè)績宣傳報(bào)道方面更強(qiáng)調(diào)宏偉的目標(biāo): 2023年產(chǎn)銷 60萬,銷售額 850億。合法性,及時(shí)性和回報(bào)性是競爭情報(bào)的基本要素挖掘表面信息背后的價(jià)值!如何有效利用唾手可得的信息?一則招聘廣告的實(shí)例金華尼奧普蘭計(jì)劃生產(chǎn)重卡?產(chǎn)品開發(fā)動(dòng)向重金難尋,一則招聘廣告唾手可得從傳播宣傳梳理競爭對手的營銷脈絡(luò)東 風(fēng)大肆炒作東風(fēng)與雷諾合作生產(chǎn)重卡,意在提升東風(fēng)國際化形象。 競爭對手最有可能采取什么行動(dòng) ?216。 我們的競爭對手是誰 ?216。維修能力: 對于非一級代理的地區(qū),企業(yè)更應(yīng)注意維修養(yǎng)護(hù)等問題,需要有足夠強(qiáng)大的技術(shù)人才隊(duì)伍,覆蓋全國在渠道建設(shè)方面慧聰能夠幫助您解決哪些問題?p區(qū)域營銷問題診斷,幫助企業(yè)解決部分區(qū)域的特殊問題p研究整車企業(yè)渠道管理模式的變化以及各種管理方式的優(yōu)劣p幫助整車企業(yè)改善現(xiàn)有渠道管理模式,使之更具適應(yīng)能力p幫助整車企業(yè)對區(qū)域市場進(jìn)行考察,研究在某一地區(qū)擴(kuò)展渠道的可行性p幫助整車企業(yè)解決在向二級分銷商輻射的過程中所出現(xiàn)的服務(wù)管理以及品牌管理等問題p幫助一級代理商解決向二級分銷商鋪貨的問題p……………………目錄I. 各種不利因素使汽車企業(yè)面臨更大壓力II. 售后市場將占據(jù)越來越重要的位置III. 汽車經(jīng)銷渠道面臨策略調(diào)整IV. 建立更完善的競爭情報(bào)系統(tǒng)競爭情報(bào) Competitive Intelligence是構(gòu)筑企業(yè)競爭優(yōu)勢的必然需要 競爭情報(bào)決定你公司的未來財(cái)務(wù)狀況 領(lǐng)導(dǎo)層 研發(fā)情況 原材料供應(yīng) 營銷策略市場占有率 價(jià)格動(dòng)態(tài) 產(chǎn)銷狀況Competitive Intelligence,簡稱 CI,是對整體競爭環(huán)境的一個(gè)全面監(jiān)測過程,具體包括競爭環(huán)境、競爭對手和競爭策略的信息人力資源 運(yùn)營模式216。市場表現(xiàn): 對于非強(qiáng)勢品牌并不強(qiáng)求216。創(chuàng)業(yè)精神: 應(yīng)當(dāng)具備令人鼓舞的創(chuàng)業(yè)精神,包括長期目標(biāo)等216。財(cái)務(wù)實(shí)力: 經(jīng)銷商應(yīng)當(dāng)具備足夠的財(cái)務(wù)實(shí)力,但要求要低于寶馬等強(qiáng)勢品牌的要求,比如亞飛對其連鎖店的注冊資金要求只有 200萬216。語言能力: 主要指管理層英語能力216。市場
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