xxxx企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)績(jī)效管理能力提升(參考版)
2025-01-26 02:14本頁(yè)面
【正文】 ?打通價(jià)值創(chuàng)造鏈，實(shí)現(xiàn)以績(jī)效為導(dǎo)向的全員責(zé)任意識(shí)。 Q A核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力從執(zhí)行力打造從執(zhí)行力打造 核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造 企業(yè)績(jī)效文化企業(yè)績(jī)效文化?讓跨部門(mén)跨崗位的人員協(xié)同起來(lái) “ 做正確的事 ” ；?讓跨部門(mén)跨崗位的人都象最有經(jīng)驗(yàn)的人那樣 “ 正確地做事 ” ；?讓每個(gè)人真正成為責(zé)任角色和績(jī)效的承擔(dān)者，養(yǎng)成企業(yè)目標(biāo)績(jī)效文化。 模式上級(jí)下級(jí)內(nèi)部客戶(hù)外部客戶(hù)員工主管評(píng)委會(huì) 目標(biāo)績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)用探討u績(jī)效成績(jī)應(yīng)用的范圍： 依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效激勵(lì)年度晉升績(jī)效薪酬決策支持人事異動(dòng)培訓(xùn)發(fā)展獎(jiǎng)金分配績(jī)效成績(jī)績(jī)效成績(jī)應(yīng)用應(yīng)用 與薪酬掛鉤 應(yīng)用薪酬總額崗位工資 各種津貼 績(jī)效工資 福利特殊津貼 住房補(bǔ)貼底薪 職務(wù)加給 社會(huì)保險(xiǎn) 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)月度獎(jiǎng)金 年績(jī)效達(dá)成獎(jiǎng) 年優(yōu)良服務(wù)獎(jiǎng)績(jī)效工資與考核掛鉤 .月度 :每月員工月度獎(jiǎng)金與個(gè)人考核成績(jī)掛鉤年度 :每個(gè)員工年度業(yè)績(jī)達(dá)成獎(jiǎng)與個(gè)人考核成績(jī)和部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤績(jī)效成績(jī)應(yīng)用的科學(xué)決策基礎(chǔ)根據(jù)具體情況考慮淘汰降級(jí)或調(diào)離現(xiàn)任職位考慮進(jìn)一步重任，升級(jí)。 目標(biāo)績(jī)效考核模式的選擇目標(biāo)績(jī)效考核模式的選擇垂直式 180176。（上年實(shí)際 +改進(jìn)提升計(jì)劃 +發(fā)展參考）合理有積極性的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)l 每一個(gè)目標(biāo)績(jī)效的結(jié)果均以數(shù)據(jù)表達(dá)；l 數(shù)據(jù)來(lái)源原則上由第三方部門(mén)工作據(jù)預(yù)設(shè)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)流程節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)報(bào)告；l 評(píng)價(jià)人和被考核人均以數(shù)據(jù)提出報(bào)告和分析意見(jiàn)；： 建立科學(xué)的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，客觀展示結(jié)果，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)系統(tǒng)自動(dòng)考核。查 查 查報(bào)表 看板 現(xiàn)場(chǎng) 目標(biāo)執(zhí)行的差異分析目標(biāo)績(jī)效不達(dá)標(biāo)的原因分析? 找出 “ 差異 ” 數(shù)據(jù)，分析不達(dá)進(jìn)度 “ 原因 ” 。會(huì)議 現(xiàn)場(chǎng) 看板l確保：按時(shí)，按質(zhì)，按量，按預(yù)算，達(dá)成目標(biāo)！目標(biāo)數(shù)量時(shí)限預(yù)算質(zhì)量? 目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程控制的關(guān)鍵點(diǎn) :每個(gè)環(huán)節(jié)的四個(gè)方面的 100%達(dá)標(biāo)。不是每件事都會(huì)按計(jì)劃進(jìn)行的，因此我們需要對(duì)將會(huì)影響目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的事件和情況預(yù)測(cè)，做好預(yù)防控制！ 溝通反饋? 將 溝通機(jī)制 加入到執(zhí)行中去。建立目標(biāo)執(zhí)行溝通機(jī)制建立目標(biāo)執(zhí)行溝通機(jī)制第二章：目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程 “ 檢查與控制 ”與問(wèn)題管理 溝通反饋流程互動(dòng)練習(xí)：執(zhí)行看板與問(wèn)題管理、執(zhí)行流程節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程的控制：l主要是方向偏差控制；l和進(jìn)度的控制；l及問(wèn)題管理。從目標(biāo)績(jī)效指標(biāo)的方程式中找到聚焦點(diǎn)：集中力量和行動(dòng)力解決 “分子 ”u集中力量和行動(dòng)力解決 “ 分子 ”指揮機(jī)制 報(bào)告機(jī)制高層中層基層?組織系統(tǒng)216。行行 云云 力力團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的意義就在于：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的意義就在于： 一致行動(dòng)，產(chǎn)生共振！達(dá)成目標(biāo)一致行動(dòng)，產(chǎn)生共振！達(dá)成目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共贏！最高境界：，實(shí)現(xiàn)共贏！最高境界： 1+1＞＞ 2力力云云 迅速大量持續(xù)承擔(dān)勤勉奮起 目標(biāo)執(zhí)行的方法與技巧實(shí)施溝通機(jī)制、建立目標(biāo)績(jī)效看板與績(jī)效目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ魅蝿?wù)l 如何幫助下屬將績(jī)效計(jì)劃的目標(biāo)轉(zhuǎn)換為工作任務(wù)；或與日常崗位職責(zé)工作對(duì)接；l 關(guān)鍵點(diǎn)：目標(biāo)制定、工作計(jì)劃與進(jìn)度表（ WBS）l 如何幫助下屬在日常執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)達(dá)成目標(biāo)；l 關(guān)鍵點(diǎn)：?jiǎn)栴}思維、工作聚焦點(diǎn)（行動(dòng)重點(diǎn)）、流程與操作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。事業(yè)部目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)公司的公司的整體目標(biāo)整體目標(biāo)自下而上自下而上 部門(mén)與崗位目標(biāo)確認(rèn)簽約部門(mén)與崗位目標(biāo)確認(rèn)簽約1. 上級(jí)發(fā)布目標(biāo)審核結(jié)果2. 公司與部門(mén)主管簽約3. 部門(mén)主管與下屬簽約目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)（目標(biāo)績(jī)效管理卡）（目標(biāo)績(jī)效合約）第四章：三級(jí)目標(biāo)管理指標(biāo)體系編制互動(dòng)練習(xí)：三級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系表編制公司級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系表? 部門(mén)級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系表? 班組級(jí)目標(biāo)指標(biāo)體系表第一章：目標(biāo)實(shí)施與執(zhí)行互動(dòng)： WBS工具表、目標(biāo)執(zhí)行的溝通第二章：目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程 “ 檢查與控制 ” 與問(wèn)題管理互動(dòng)練習(xí)：執(zhí)行看板與問(wèn)題管理、執(zhí)行流程節(jié)點(diǎn)控制第三章：基于溝通的目標(biāo)執(zhí)行檢查與改善互動(dòng)：案例分析；績(jī)效目標(biāo)差異分析與改善；改善表第四章：基于溝通的目標(biāo)績(jī)效評(píng)估與應(yīng)用案例與互動(dòng)：目標(biāo)績(jī)效考核成績(jī)應(yīng)用矩陣圖下篇：目標(biāo)執(zhí)行與提升改善第一章：目標(biāo)實(shí)施與執(zhí)行 目標(biāo)執(zhí)行的方法與技巧互動(dòng)： WBS工具表、目標(biāo)執(zhí)行的溝通u執(zhí)行，就是未達(dá)成目標(biāo)的具體行動(dòng)！u就是行和動(dòng)！行動(dòng)，執(zhí)行。，層層向上確認(rèn)。事業(yè)部目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)崗位目標(biāo)崗位目標(biāo)公司的公司的整體目標(biāo)整體目標(biāo)自下而上自下而上自上而下自上而下 公司目標(biāo)體
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