【摘要】核心目標(biāo)?了解渠道管理的核心內(nèi)容?學(xué)習(xí)SWOT方法分析競爭環(huán)境與優(yōu)勢?掌握選擇經(jīng)銷商的基本原則?學(xué)習(xí)經(jīng)銷商的量化管理實(shí)務(wù)?研討渠道沖突的管理對策?對象:渠道銷售經(jīng)理?課時:2天內(nèi)容大綱-第一天?銷售渠道建立與管理的內(nèi)容總覽?銷售渠道的建立模式?如何選擇適合本企業(yè)的渠道模式
2025-01-26 02:00
【摘要】針對渠道成員的管理與控制管理萬歲,管理出效益廠商分銷商-1行業(yè)代理批發(fā)商分銷商-3分銷商-2零售商行業(yè)客戶行業(yè)大客戶顧客當(dāng)今渠道管理的特點(diǎn)?對象是各自獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體?各自利益很難絕對統(tǒng)一?渠道成員相互依存?被管理者進(jìn)退自由?渠道管理的重要內(nèi)容是協(xié)調(diào)沖突?充滿了拿起來
2025-01-27 19:32
【摘要】第六章渠道關(guān)系與沖突管理思考:你認(rèn)為廠家與商家是何種關(guān)系??買賣關(guān)系??魚水關(guān)系??夫妻關(guān)系??競爭關(guān)系?經(jīng)銷商向廠家要求的條件希望得到的條件具體減少資金風(fēng)險(1)先賒貨,后付款;(2)低價格,高返利;(3)單次要求的提貨量少;(4)賣不完可退貨;(5)旺季有充足貨源
2025-01-27 19:34
【摘要】第六章渠道關(guān)系與沖突管理思考:你認(rèn)為廠家與商家是何種關(guān)系?o買賣關(guān)系?o魚水關(guān)系?o夫妻關(guān)系?o競爭關(guān)系?經(jīng)銷商向廠家要求的條件希望得到的條件具體減少資金風(fēng)險(1)先賒貨,后付款;(2)低價格,高返利;(3)單次要求的提貨量少;(4)賣不完可退貨;(5)旺季有充足貨源更大的獨(dú)家經(jīng)銷權(quán)最好是“中國總代理十
2025-01-22 12:22
【摘要】深度營銷系列培訓(xùn)(渠道沖突分析與解決)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司程紹珊和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄渠道沖突的基本認(rèn)識總結(jié)與啟示各類渠道沖突分析系統(tǒng)解決方案和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第3頁
2025-01-22 12:24
【摘要】第10章營銷渠道的沖突管理創(chuàng)業(yè)21年以來,國美從來沒有停止過擴(kuò)張,今天,國美已成為中國家電零售業(yè)的老大,掌控著國內(nèi)家電三成以上的分銷市場。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會2023年3月公布的數(shù)據(jù),國美電器在全國60多個城市擁有直營門店227家,比2023年增加了63%;2023年的銷售額為億元,再次蟬聯(lián)中國家電零售行業(yè)第
2025-01-20 18:18
【摘要】第六章分銷渠道沖突的管理本章學(xué)習(xí)目的:學(xué)完本章后,應(yīng)該掌握以下內(nèi)容:1.分銷渠道沖突的原因與表現(xiàn)形式;2.分銷渠道沖突的解決對策;3.如何杜絕和消除竄貨現(xiàn)象。?第六章分銷渠道沖突的管理第一節(jié)分銷渠道沖突及其成因分析第二節(jié)分銷渠道沖突的類型和表現(xiàn)形式第三節(jié)分銷渠道沖突的解決?第一節(jié)
2025-01-13 19:17
【摘要】渠道管理教師簡介:李飛,清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副教授,經(jīng)濟(jì)學(xué)博士,法國巴黎第八大學(xué)訪問學(xué)者,中國市場學(xué)會常務(wù)理事、副秘書長、流通委員會副主任,中國商經(jīng)學(xué)會常務(wù)理事、副秘書長、咨詢委員會副主任,《市場營銷導(dǎo)刊》副主編。近期主要著作有:《分銷通路設(shè)計(jì)》、《分銷渠道設(shè)計(jì)與管理》、《世界名牌》、《世
2025-02-21 10:30
【摘要】第九章渠道沖突管理盧東輝2023年5月肇慶并無新事?在同一條古板小徑上,上山與下山的擦肩而過。上山的興致勃勃,主動順疲憊不堪的下山者“山上好玩嗎?”答:“一座爛破廟,三尊泥菩薩,沒勁”上山的不以為然“,是嗎?上去看看再說?!闭f完汗流浹背,攀登不息。?不久,上山者終于下來了,同樣碰到爬上來的人問“好玩嗎?”連連搖頭“一座
2025-01-22 12:23
【摘要】第四章渠道沖突的管理第四章渠道沖突的管理?渠道沖突的管理?沖貨管理渠道沖突的管理?渠道沖突的含義與分類?沖突的原因與作用?沖突管理的策略一、渠道沖突的含義與分類 渠道沖突,就是某個渠道成員對另一個渠道成員采取了某些阻止或妨礙其達(dá)到目標(biāo)或有效運(yùn)作的敵意行為(活動)。(一)渠道沖突的含義1、按
2025-01-20 23:25
【摘要】選擇和管理營銷渠道SelectingandmanagingMarketingChannels選擇和管理營銷渠道?營銷渠道是什么(WhatisthenatureofmarketingChannels)??公司在設(shè)計(jì)、管理、評價和修正其渠道時將面臨什么決策(Whatdecisionsdopaniesfaceinde
2025-01-02 22:56
【摘要】渠道量化管理主講人:王磊夸克(中國)企業(yè)顧問有限公司學(xué)習(xí)本課的目的?學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化的管理流程?借鑒先進(jìn)、務(wù)實(shí)的高效管理模式“量化”思想,是一種基于市場研究和調(diào)研數(shù)據(jù)做出營銷量化決策的科學(xué)管理思想,覆蓋了營銷領(lǐng)域的多數(shù)關(guān)鍵命題,比如定位、定價、渠道、廣告、品牌,是一個經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)模塊化的管理系統(tǒng)。我們相信一種基于理
2025-01-14 10:19
【摘要】07渠道沖突管理渠道沖突管理n理解渠道沖突的概念n了解渠道沖突的發(fā)展過程n掌握渠道沖突的原因n了解渠道沖突管理的概念n了解渠道沖突管理過程n掌握渠道沖突的預(yù)防與解決1包純彬版權(quán)渠道沖突 路易斯·W·斯特恩認(rèn)為:渠道沖突是組成 營銷渠道的各個成員之間的一種不和諧的狀態(tài)。2包純彬版權(quán)1、
2025-01-22 12:21
【摘要】第七章渠道沖突的管理第一節(jié)分銷渠道的權(quán)力和表現(xiàn)形式一、渠道的權(quán)力是指在分銷渠道中一個渠道成員因擁有和控制其他成員所追求的資源而產(chǎn)生的影響力。影響力的大小取決于對資源依賴的程度。渠道權(quán)利的來源:資產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)、關(guān)系和地位等有形與無形資產(chǎn)渠道成員間
2025-01-14 10:21