內(nèi)部質(zhì)量稽核專業(yè)培訓(xùn)教程(參考版)
2025-01-25 23:23本頁面
【正文】 並提供適當(dāng) ISO之執(zhí)行與 PDCA循環(huán) ?P階段 :(PLAN) 計劃 各種文件，如辦法、程序、標(biāo)準書、 SOP等之審查、批準及發(fā)文 ?D階段 (DO)執(zhí)行 : 訓(xùn)練、執(zhí)行各種已批準的文件並記錄 ?C階段 (CHECK)檢查 : 定期作內(nèi)部稽核及開管理審查會議 ?A階段 (ACTION)改善 : 缺點問題進行矯正措施 三、品質(zhì)稽核的目的 ? 合之情況 ? ? ? ? 四、實施品質(zhì)稽核的理由 ? 評 ? 續(xù)符合規(guī)定要求 ?，供應(yīng)者的品質(zhì) 系統(tǒng)是否能持續(xù)符合要求且執(zhí)行中 ?，評估公司本身 的品質(zhì)系統(tǒng) ? 約要求 ? ? ? 五、品質(zhì)稽核的依據(jù) ? (1st Party): 公司自己進行的品質(zhì)功能稽核 ,也是所謂 的『內(nèi)部稽核』 ? (2nd Party): 是指買賣雙方之閒直接進行的品質(zhì)稽核 ? (3rd Party): 第三者驗證單位對供應(yīng)商的稽核 六、稽核的類別 ?品質(zhì)系統(tǒng)的稽核 ?供應(yīng)商品質(zhì)系統(tǒng)的稽核 ?製程能力的稽核 ?產(chǎn)品或服務(wù)品質(zhì)的稽核 ?品質(zhì)系統(tǒng)診斷而尋求改善機會的稽核 ?法規(guī)要求的稽核 ?合約要求的稽核 七 .、稽核的內(nèi)容 實地稽核一般遵循的模式 ?說明會議 對被稽核部門人員解釋稽核目的 及工作計劃 ?對工廠各部門作簡單的拜訪，使稽核員熟悉環(huán)境 ?詢問、視察及鑑定的評估過程 ?確定不符合的地方，並作成報告 ?做成結(jié)論及建議的稽核閉幕會議 稽核員的角色 ?『稽核』實際上是評估公司的品質(zhì)管理能力並決定 : (1)公司是否有此 Q
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