微軟軟件外包項(xiàng)目-案例分析(參考版)
2025-01-25 21:44本頁(yè)面
【正文】 總結(jié)： 建議（續(xù)） ? 主動(dòng)與微軟個(gè)產(chǎn)品部門(mén)交流，以隨時(shí)掌握信息 ? 微軟個(gè)產(chǎn)品部門(mén)間差別會(huì)很大，要有靈活應(yīng)變的機(jī)制 ? 不要對(duì)微軟的設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)抱太高的期望 ? 在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)于各種困難和疑問(wèn)要及時(shí)交流 。 – 架構(gòu)師 – 高級(jí)測(cè)試人員 – 熟悉微軟技術(shù)的人才 ? 規(guī)范項(xiàng)目管理體制。 – 國(guó)外派出機(jī)構(gòu)人員。 總結(jié)： 建議 ? 抓住機(jī)遇，利用建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的有利時(shí)機(jī)。 ? 人員流動(dòng)過(guò)大造成的項(xiàng)目，技術(shù)和質(zhì)量的不持續(xù)性。 – 缺乏架構(gòu)師一級(jí)的高級(jí)人才。 ? 對(duì)外包軟件的開(kāi)發(fā)管理模式?jīng)]有全面的了解。 總結(jié)： 中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì) ? 中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力 ? 豐富的人力資源 ? 相對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì) 總結(jié)： 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 文化和語(yǔ)言的差異造成的交流，交往的困難。 – 達(dá)到微軟的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和測(cè)試要求。 ? 承包商 – 迅速熟悉微軟的項(xiàng)目環(huán)境和管理方法。 – 及時(shí)發(fā)現(xiàn)承包商團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目的問(wèn)題，并迅速采取相應(yīng)對(duì)策。 – 熟悉微軟的項(xiàng)目流程，和管理方法。 ? 條件： – 具有很強(qiáng)的交往能力，協(xié)調(diào)能
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