微軟軟件外包項目-案例分析(文件)
【正文】 應(yīng)變的機制 ? 不要對微軟的設(shè)計任務(wù)書抱太高的期望 ? 在項目進行過程中，對于各種困難和疑問要及時交流 。 – 架構(gòu)師 – 高級測試人員 – 熟悉微軟技術(shù)的人才 ? 規(guī)范項目管理體制。 總結(jié)： 建議 ? 抓住機遇，利用建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的有利時機。 – 缺乏架構(gòu)師一級的高級人才。 總結(jié)： 中國企業(yè)的優(yōu)勢 ? 中國經(jīng)濟的高速發(fā)展和強大的經(jīng)濟實力 ? 豐富的人力資源 ? 相對的價格優(yōu)勢 總結(jié)： 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn) ? 文化和語言的差異造成的交流，交往的困難。 ? 承包商 – 迅速熟悉微軟的項目環(huán)境和管理方法。 – 熟悉微軟的項目流程，和管理方法。 – 為承包商團隊在微軟尋求技術(shù)幫助和支持。 ? 測試代碼審核。 ? Bug Triage會議根據(jù)情況，一般每天一次。微軟很多相關(guān)部門負責(zé)人參加會議。 ? 承包商用兩個星期的時間籌備，包擴學(xué)習(xí)微軟的管理和流程，熟悉環(huán)境和工具。 ? 承包商根據(jù)項目設(shè)計任務(wù)書起草承包協(xié)議書 (Proposal)。微軟軟件外包項目 提要： ? 概況 ? 案例 ? 總結(jié) 概況 ： 軟件外包的
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