微軟軟件外包項目-案例分析-文庫吧在線文庫
【正文】 會議根據(jù)情況，一般每天一次。 – 為承包商團隊在微軟尋求技術幫助和支持。 ? 承包商 – 迅速熟悉微軟的項目環(huán)境和管理方法。 – 缺乏架構師一級的高級人才。 – 架構師 – 高級測試人員 – 熟悉微軟技術的人才 ? 規(guī)范項目管理體制。 – 國外派出機構人員。 ? 對外包軟件的開發(fā)管理模式?jīng)]有全面的了解。 – 及時發(fā)現(xiàn)承包商團隊和項目的問題，并迅速采取相應對策。 案例： 承包商駐微軟項目經(jīng)理 ? 職責： – 與微軟項目經(jīng)理一起行使項目管理職責。 ? 微軟的項目經(jīng)理與承包商的團隊成員共同制定符合微軟模式的項目計劃。 ? 承包商在微軟演示模型。 ? 微軟的項目經(jīng)理與承包商駐本地項目經(jīng)理會面，從業(yè)務角度（非技術）探討項目實施方案。 案例： 費用核算 ? 固定費用 –開發(fā) –測試 – SDK 案例： 成果 ? 包括 – 產(chǎn)品 – 原代碼 – 設計說明 – Beta支持 – 測試自動化，代碼，用例文本，說明 – 一定時期的產(chǎn)品支持 ? 不包括 – 產(chǎn)品說明書 – 本地化 案例： 承包商的團隊 ? 公司高層決策
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