微軟項目管理軟件ms_project(參考版)
2025-01-25 21:42本頁面
【正文】 ? 在固定單位中，刪除某種資源，工時分攤，工期變長，總工時不變；新增資源（單位 1），總工時不變，工時按該任務上資源數(shù)量的比例分配。? 設定進度線：? 跟蹤工具欄 /添加進度線? 工具 /跟蹤 /進度線91資源信息更新? 必須是工時類資源? 視圖 /資源使用狀況 /工作分配信息 /跟蹤92進度評價? 檢查項目進度：項目向導 /檢查項目93? 查找、分析進度差異94成本跟蹤? 計算實際成本， 工具 /選項 /計算方法? 按時間段更新實際成本? 查找、分析成本差異95項目執(zhí)行狀況評價? 工期評價法 （完成百分比） 所有已完成任務的工期之和與所有任務的工期之和的比值 (完成百分比 )? 工作量評價法（工時完成百分比） 所有已完成任務的工時之和與所有任務的工時之和的比值 (工時完成百分比 )? 掙值評價法（盈余分析）96掙值項目執(zhí)行狀況評價三個基本數(shù)值? BCWS: (Budgeted Cost of Work Scheduled ) 計劃工作量的預算成本? BCWP:( Budgeted Cost of Work Performed ) 已完成工作量的預算成本? ACWP: (Actual Cost of Work Performed ) 已完成工作量的實際成本97? SV： 進度差異 BCWPBCWS? CV: 成本差異 BCWPACWP? BAC: 到完成時的預算成本 (比較基準成本 )? EAC: 到完成時的預測成本? VAC： 完成差異 BACEAC? SPI: 進度業(yè)績指數(shù) BCWP/BCWS? CPI: 成本業(yè)績指數(shù) BCWP/ACWP? TCPI： 未完成的業(yè)績指數(shù) (BAC BCWP) / (BAC ACWP)98查看盈余分析? 視圖 /表 /其他表 /盈余分析99掙值圖表? 必須預先保存比較基準 （可以選擇不同比較基準數(shù)據(jù)計算 掙值數(shù)據(jù) ）? 必須設置狀態(tài)日期，或堅持跟蹤項目 （ 掙值數(shù)據(jù)是時間函數(shù) ）? 應當調整好實際的成本數(shù)? 通過 “分析 ”工具欄的 “在 Excel中分析時間刻度數(shù)據(jù) ”生成。78成本費率表的使用?“任務分配狀況 ”視圖， “工作分配信息 ”79（摘要）任務的固定成本? 甘特圖 /表 /成本? 摘要任務的固定成本域是一個獨立的可以輸入的域，而非其子任務的固定成本匯總80現(xiàn)金流量報表? 視圖 /報表 /成本81五、項目跟蹤?跟蹤：在項目實施過程中將實際情況與原計劃進行比較，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調整，控制項目的整個實施過程。與使用的資源單位數(shù)量有關（材料類無關）? 成本累算：按比例、開始、結束77成本費率表? 五套成本費率。? 加班費率：資源加班工作時間的費率。每次使用成本基于單位材料的價格（費率）和材料用量。73四、成本估算?自下而上的成本估算：確定資源的基準費率以及各個任務的固定成本，然后讓 MSP計算出資源、任務的成本，進而推算出整個項目的總成本。? 一種資源分配時間上重疊的多個任務。 c、 菜單 “窗口 /拆分 ”,在雙窗口中選擇資源名稱和單位? 在其他視圖上也能分配資源67啟動 “工具/分配資源 ”選中任務選定分配的資源分配68
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