汽車企業(yè)全面薪酬福利管理(參考版)
2025-01-25 19:42本頁(yè)面
【正文】 76 福利項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮順序 國(guó)家法規(guī)規(guī)定的項(xiàng)目：養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等 ?? （必須做） 投入產(chǎn)出比大的項(xiàng)目：意外險(xiǎn)、壽險(xiǎn)、重疾險(xiǎn) ?? （投入少） 員工滿意度較高的項(xiàng)目：聚餐、生日、節(jié)日、婚嫁、旅游 ?? （滿意高） 長(zhǎng)線項(xiàng)目：養(yǎng)老金、住房補(bǔ)貼等 ?? （效果久） 77 精 神 激 勵(lì) 關(guān)心、重視、欣賞、稱贊 嚴(yán)厲管理：“殘酷的愛(ài)” 充分授權(quán)，讓其有成就感 給予成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)和空間 78 薪酬激勵(lì)的藝術(shù)： ●在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)性因素 ●設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目 ●在薪酬支付上注意技巧 ●選用具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式 ●重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì) ●善用股票獎(jiǎng)勵(lì)形式 ●在向員工溝通薪酬時(shí)注意技巧 ●厚待高層員工和骨干員工 79 80 。若員工離職時(shí)，必須從工資扣除未服務(wù)滿的月份的保費(fèi)后，將保單交給員工。 該規(guī)定生效之日起，為 A類員工購(gòu)買太平盛世長(zhǎng)健醫(yī)療保險(xiǎn)，中心經(jīng)理 (含 )以上級(jí)別和中心經(jīng)理以下級(jí)別分別購(gòu)買的保額為 10萬(wàn)和 8萬(wàn)。但公司也會(huì)根據(jù)員工的貢獻(xiàn)大小作適當(dāng)調(diào)整，按揭分期付款的付款比例與員工考核的關(guān)系如下表： 付百分比 付款人 考核級(jí)別 X A1 A2 B1 B2 C D 公司 100% 90% 80% 70% 50% 30% 0 員工 0 10% 20% 30% 50% 70% 100% 享受住房福利員工的住房產(chǎn)權(quán)在一類員工 (3年 )、二類員工 (4年 )、三類員工 (5年 )后由公司轉(zhuǎn)為員工名下。 74 原則上住房采取分期付款購(gòu)買。 73 各級(jí)員工享受住房福利的標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表 類別 一類 二類 三類 四類 級(jí)別 十 .九 八 .七 .六 五 四 .三 .二 職稱 總經(jīng)理、付總經(jīng)理、中心經(jīng)理 中心付經(jīng)理、部門經(jīng)理、付經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理 高級(jí)主任、區(qū)域高級(jí)主任 主任、高級(jí)文員、文員 享受住房福利的工作年限 一年以上 二年以上 三年以上 四年 住房福利類別 住房 住房 住房或房貼 房貼 住房房款總額 40萬(wàn) 30萬(wàn) 20萬(wàn) / 享受住房福利的員工凡工作達(dá)到上表年限后，由總辦會(huì)根據(jù)其對(duì)公司的貢獻(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度和是否希望與公司長(zhǎng)期發(fā)展等因素決定其福利住房啟動(dòng)時(shí)間。福利基金充足時(shí)，福利待遇項(xiàng)目應(yīng)相應(yīng)提前啟動(dòng)。 以下的所有員工福利待遇的啟動(dòng)和維持資金都從員工福利基金中支出。2023年為銷售收入的 1%，以后每月視當(dāng)月銷售額和公司財(cái)務(wù)狀況面決定當(dāng)月提成比例。 如果員工在聘用勞動(dòng)合同期間離職，則將未服務(wù)月數(shù)公司所支付的保險(xiǎn)金額在工資中扣除。 公司與員工簽訂聘用合同后，從當(dāng)月開(kāi)始員工可在戶口所在地購(gòu)買養(yǎng)老保險(xiǎn)，以一年為單位。 …… ? 福利也可設(shè)計(jì)成幾套方案。設(shè)計(jì)一套完整的福利方案，設(shè)立福利基金，不斷啟動(dòng)新的福利方案 ? 福利是員工自己“掙”來(lái)的。怎樣以最少的投入獲得員工最大的滿意度和公司最大的回報(bào)。 福利實(shí)施：先制訂實(shí)施計(jì)劃，然后去實(shí)施，定期檢查實(shí)施情況，防止漏洞，作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。 顧客是上帝，員工也是上帝。 64 吸引優(yōu)秀員工，提高員工士氣 降低流動(dòng)率，激勵(lì)、凝聚員工 更好的利用金錢（避稅） 影響企業(yè)中員工福利的因素： ?BOSS（高層管理者）的經(jīng)營(yíng)理念 ?政府的政策法規(guī) ?企業(yè)的支付能力，成本的控制 ?市場(chǎng)的需求，同行的競(jìng)爭(zhēng) 福利的重要意義 65 善待員工 —— 員工也是客戶，而且是最重要的客戶 企業(yè)利益相關(guān)者：?jiǎn)T工、顧客、所有者，社區(qū)、社會(huì) 。 (3)提升企業(yè)形象 。 (2)吸引人才 。 紅利：干股：以技術(shù)、管理入股 優(yōu)先股；以資金入股 長(zhǎng)期股（期權(quán)）： 5～ 10年后才能兌現(xiàn) 58 薪酬管理 ● 在薪酬構(gòu)成上增強(qiáng)激勵(lì)的因素 薪酬水平高，而員工的工作熱情低 —— 高彈性 薪酬水平低，保持員工的穩(wěn)定性 —— 高穩(wěn)定 ● 設(shè)計(jì)適合員工需要的福利項(xiàng)目 良好的保險(xiǎn)福利系統(tǒng)能解除后顧之憂，增加員工對(duì)企業(yè)的滿意度和忠誠(chéng)度 ● 薪酬支付的技巧 將經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性的薪酬結(jié)合起來(lái) 讓薪酬最大限度激勵(lì)人： 59 ● 選擇具有激勵(lì)性的計(jì)酬方式 計(jì)時(shí)、計(jì)件和績(jī)效三種方式結(jié)合 從事簡(jiǎn)單事務(wù)性工作 —— 計(jì)時(shí) 生產(chǎn)一線人員 —— 計(jì)件 承擔(dān)管理職責(zé)的人員 —— 績(jī)效 ● 重視對(duì)團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì) 一是以節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì) 二是以分享利潤(rùn)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì) 三是在工資總額中拿出部分設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金 ● 善用股票獎(jiǎng)勵(lì)形式 實(shí)行員工持股制度 讓薪酬最大限度激勵(lì)人： 60 讓薪酬最大限度吸引人： ●薪資調(diào)查，了解薪資市場(chǎng)價(jià)格 用市場(chǎng)價(jià)格去吸引人才 ● 闡述清楚企業(yè)的薪酬文化 薪酬既有實(shí)質(zhì)意義，又有象征意義 ● 讓薪酬制度透明化和公開(kāi)化 組織對(duì)人來(lái)說(shuō)是值得信任的 ● 按能力、經(jīng)歷來(lái)定薪酬 61 問(wèn)題四： 貴司有哪些員工福利 ? 對(duì)員工的激勵(lì)效果如何？ 四、員工福利 62 常見(jiàn)福利的類型 個(gè)人福利 強(qiáng)制性福利 非強(qiáng)制性福利 養(yǎng)老保險(xiǎn) 失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn) 住房補(bǔ)貼 交通津貼 電話津貼 人壽保險(xiǎn) 餐費(fèi)津貼 節(jié)日補(bǔ)貼 勞保 工間休息 內(nèi)部醫(yī)療 培訓(xùn) 旅游 有薪假期 國(guó)家公眾假期 個(gè)人經(jīng)濟(jì)福利 公共福利 63 ■ 福利的優(yōu)點(diǎn) (1)節(jié)約成本 。 節(jié)約獎(jiǎng)：預(yù)算后對(duì)成本進(jìn)行控制、節(jié)省有獎(jiǎng)，例如：銷售費(fèi)用率的控制。 職務(wù)獎(jiǎng)（職務(wù)工資，職位工資 ?? ） 57 建議獎(jiǎng)（提案獎(jiǎng)勵(lì)制度的推行），受獎(jiǎng)人數(shù)多。 績(jī)效獎(jiǎng)，一般與主管以上員工掛鉤，一般半年或一年計(jì)算一次。區(qū)域系數(shù)根據(jù)區(qū)域的市場(chǎng)容量制訂。 年薪制具體分配表見(jiàn)《管理人員年薪制結(jié)構(gòu)一覽表》 54 級(jí)別 基本月薪（ 79分） 年終獎(jiǎng)基數(shù)（ 79分） 年薪總數(shù) （ 79分） 備注 略 2萬(wàn) 12
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