【正文】 ? 面試成績加權 ? 結果分析與評價 ? 成績排序 ? 總體評價 ， 做出推薦意見 報批與辭謝 按人事權限逐級報批 對不合格人員進行辭謝 效果評估 ? 質量分析 ? 時間分析 ? 成本分析 ? 風險分析 謝 謝！ 。 3. 正反面網(wǎng)線清晰圓潤 。 2. 背面 ? 右上角對角第四個弧型與其他不同 ， 唯一一個不交錯、 中空 。 ? 確定資料篩選的原則 專業(yè)技術人員側重于知識和操作技能；業(yè)務部門側重于經驗；管理人員側重于經驗和能力 。 ? 優(yōu)缺點分析 能有效考察應聘者解決和處理實際問題的能力；但有時此種方法在設計上比較復雜，對評價人員的專業(yè)素質和綜合素質要求教高 三、招聘流程 擬訂招聘計劃 招聘途徑及渠道選擇 招聘信息發(fā)布 資料接收與篩選 人才甄選 證件甄別 聘用決策 報批與辭謝 效果評估 擬訂招聘計劃 ? 目的 ? 經確認的人員需求 （ 工作職責和任職資格 ） ? 招聘方式和招聘渠道 ? 計劃實施安排 ? 費用預算 ? 資源需求 招聘方式和渠道選擇 ? 原則：先內部后外部；內部招聘以外部招聘為基礎 ? 內部招聘： 內部調整 、 自薦 ? 外部招聘： 見前頁 ? 確定發(fā)布媒體 ? 制作廣告模版 ? 撰寫廣告文稿 ? 實施信息發(fā)布 資料接收和篩選 ? 確定管理方法 分類管理；專人管理 。 ? 結論：可以作為面試的補充手段，而不能作為主要甄選依據(jù) 目前最成熟的性格理論 （ BIG 5） 人的性格可以從以下 5個維度去分析 1.“情緒穩(wěn)定性 （ Neuroticism） 2.外向性 （ Extraversion） 3.求新性 （ Openness to experiences） 4.隨和性 （ Agreeableness） 5.盡責性 （ Conscientiousness） 測試方法： FiT In? 職場性格測試 行為模擬測試（評價中心） ? 考察內容 考察應聘者的現(xiàn)實表現(xiàn)力、解決和處理實際問題的能力。 ? 功能 診斷功能：判斷應聘者目前具備的優(yōu)勢； 預測功能：堅定應聘者在未來成功和適應的可能性。 在你做過 的所有工作中，哪一點是你認為做得最成功的？ 3 了解被試者的動機 什麼東西能夠驅動你做出最大的努力？ 請描述以下你理想中的工作。 第三步：采用一種格式來記錄你的判斷。 面試指南 （舉例） * 面試提問指南 面試題庫使用指南 第一步：明確你需要了解被試者哪些方面的情況，請首先在下面選擇面試 題組。 面試效率（錄用人數(shù) 與 初選人數(shù)之比），鼓勵面試資格人以最少的初選人數(shù)，盡可能錄用較多人員，以降低成本。 面試應聘人員： 代表用人單位初試（面試）人選，通過專業(yè)化的面談初步確認各候選人是否符合錄用條件，將擬錄用人員的材料（詳細填寫《面試綜合評價表》 、簡歷、應聘表）提交人力資源部招聘人員，以便人力資源部繼續(xù)組織復試（筆試和面試）并報相關負責人審批。 2 ． 面試資格人的職責 人力資源需求申報： 按要求填寫《人力資源需求表》并提交相關負責人審批（參見《招聘管理制度與操作流程》）之后提交集團人力部。 人力資源部將定期對面試資格人的成功率做階段性總結，對于某段時期內成功率較低的面試資格人將做適當溝通與培訓，同時及時發(fā)現(xiàn)問題，對問題嚴重者，有權 取消其面試資格。當人力資源部招聘負責人認為被委托的人員并不完全具備面試資格時，應事先要求對其提供適當?shù)呐嘤枴? 填表人： 填表日： 面試資格人管理辦法 本辦法作為《招聘管理制度與操作流程》的補充，用于規(guī)范招聘工作管理，明確面試資格人的權力和職責，以提高招聘工作質量。 ? 缺點 主觀性大；對面試人的要求高。 ? 適用范圍 適合于完成對應聘人員適應崗位的可能性和發(fā)展?jié)摿Φ脑u價。 ? 缺點 考察不全面 ，對工作態(tài)度、品德修養(yǎng)、管理能力、口頭表達能力操作技能等難以考察。 ? 適用范圍 適用于對人才的初步篩選及大規(guī)模的測試，尤其適用于應屆大學生和畢業(yè)不超過 5年的大學生。 優(yōu)勢： （ 1） 由于員工對企業(yè)所需人員的技能和其他條件有較深的了解 ， 熟悉業(yè)內優(yōu)秀人士 ， 故在推薦人員時有針對性 ， 技能和人品都較可靠 ， 成功率高； （ 2） 由于公司對內部推薦成功的員工有一定表彰和獎勵 ， 故一定程度上能夠增強企業(yè)的凝聚力 。 優(yōu)勢： 1） 適合集中招聘中級 、 初級技術人才 2） 招聘費用相對較低 ， 有利于降低招聘成本 3） 招聘手續(xù)辦理簡便 ， 可直接在網(wǎng)上注冊 ， 或通過電子郵件辦理 4） 效率高 ， 基本在 12天之內即可發(fā)布招聘信息 ， 當天即有簡歷反饋 。 （ 因總部職位較多 ， 價