【正文】 :00:5204:00:52February 10, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 04:00:5204:00:5204:00Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 04:00:5204:00:5204:002/10/2023 4:00:52 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 4時 0分 52秒 上午 4時 0分 04:00: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 4時 0分 :00February 10, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 10日星期五 上午 4時 0分 52秒 04:00: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 04:00:5204:00:5204:00Friday, February 10, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:00:5204:00:5204:002/10/2023 4:00:52 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 4時 0分 52秒 上午 4時 0分 04:00: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 4時 0分 :00February 10, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 10日星期五 上午 4時 0分 52秒 04:00: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:00:5204:00:5204:00Friday, February 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 04:00:5204:00:5204:002/10/2023 4:00:52 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 TPM TPM ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 3. 保全成果目視化 4. 長時間停止是重大的問題 ， 管理者應親臨現(xiàn)場進行指揮 ， 提高全員的解決問題的緊迫感 ? 親臨現(xiàn)場 ， 可準確的把握設備 、 保全的做法 、 員工的操作及想法 ， 從而制定今后的方向 ， 這是建立保全工作體制的絕對條件 。 TPM 保全目標的設定 為了充實 TPM活動開展的成果 ,公司應設定保全活動的目標 以前一年度的實際情況為基礎設定目標 以公司內同類工序的實際為基礎設定目標 以同行業(yè)好的對手為基礎設定目標 TPM TPM目標項 區(qū)分 項目 安全 發(fā)生災害的件數(shù) 品質 一次交驗合格率 工序內的不良率 后工序發(fā)現(xiàn)的不良率 保全費比率 設備保全費 保全費預算與實際費用情況的管理 設備的折舊情況 設備生產性 按時間計算生產量 勞動生產性 每人的生產量 設備效率 設備綜合效率 備品備件管理 備品的在庫金額 ,在庫天數(shù)的統(tǒng)計與管理 TPM TPM目標項 區(qū)分 項目 保全作業(yè) 計劃保全率 計劃保全的達成率 改良設備的件數(shù) 設備故障 突發(fā)設備故障的及件數(shù) 長時間設備停止的件數(shù) 關鍵設備的平均故障間隔 保全性 平均維修時間 人才育成 個人技能的評價 取得某一資格的人數(shù) TPM TPM活動的內容 ?明確設備的評估標準 .識別關鍵設備 ?對現(xiàn)場的關鍵設備進行標識 ?建立關鍵設備的維護計劃 TPM 設備評估表 區(qū)分 評估項目 評估標準 評估等級 實際等級 運行 該設備每天使用的時間 ?80%以上 ?5080% ?50%以下 5 3 2 是否有該設備或工藝的備用品 ?沒有 ?有在其他公司 ?有在本公司內 5 4 1 該設備對其他工序的影響 ?影響整個工廠 ?影響其他件 ?只影響該機器 5 4 1 質量 該設備每月平均出廢品及返工件的價值 ?1000元以上 ?5001000元 ?低于 500元 5 4 2 該設備的工藝對產品質量的影響 ?決定性的 ?某種程度的 ?不明顯的 5 2 1 TPM 設備評估表 區(qū)分 評估項目 評估標準 評估等級 實際等級 維護 該設備每月的平均修理費 ?1000元以上 ?5001000元 ?低于 500元 5 4 2 該設備每月的平均修理時間 ?3小時以上 ?13小時 ?1小時以下 5 4 2 安全管理 是否需加強安全管理？是否有滲漏 ？需定期檢查清理？ ?全部答“是” ?2個答“是” ?1個答“是” 5 4 1 評估結果： A： 3240 B： 2231 C： 1221 總分 TPM TPM活動的內容 ?建立設備的操作規(guī)范 ?明確設備的保養(yǎng)內容 ?建立設備的日常清掃標準 ?明確設備的潤滑點 \潤滑周期 \潤滑油種類 ?進行目視管理 TPM TPM活動的內容 、可動率推移圖 ?明確設立設備指標 ?建立關鍵設備的稼動率、可動率統(tǒng)計推移圖 TPM TPM活動的內容 ?設備的維修保養(yǎng)計劃 ?設備的故障分析 ?設備的大、小修記錄 TPM TPM活動的內容 ?關鍵設備的備件名稱及性質 ?關鍵備件的 供應商與采購周期 ?關鍵備件的使用情況統(tǒng)計 ?關鍵備件的在庫數(shù)量 TPM 項目 現(xiàn)狀 改善 管理指標 設備可動率 1 ． 改變可動率研究對象（保全是為生產服務，因此應優(yōu)先考慮生產可動率） 2 ． 新設過程指標（不僅是結果指標，也應重視過程指標，通過指標認識決定今后課題） 指標 視點 故障件數(shù) 預防保全充實度 長時間停止 解決最重點課題 3 ．統(tǒng)一各車間指標，并明確定義（便于車間間比較，并提高數(shù)據(jù)真實性） 目標 未設定 對各指標進行目標設定 指標 目標 長時間停止 減半（到 * 月止） 故障減數(shù) 根據(jù)實績把握 可動率 同上 評價 評價基準 根據(jù)每月 20 分 鐘以上故障件數(shù)多少進行評定 1 ． 評價基準 新指標可檢驗目標達成度（評價公平直觀） 2 ． 每月實施保全例會 副總經理、設備科科長、各車間副主任列席 進行問題反省及方向制定 培養(yǎng)全員當事人意識 重點指標和管理項目的設定 TPM TPM的實施步驟 全面活動的開展 建立目標和組織 識別關鍵設備 指導 TPM車間 獲取設備數(shù)據(jù) 創(chuàng)建直觀活動板 TPM TPM活動的關鍵 1. 全員的參與 2. 領導與員工達成共同認識十分重要 。整理在設備上不發(fā)生不良的條件，并進行維持管理。第 5 步驟自主點檢第 6 步驟工程品質保證3 利用教育，知道設備原來的狀態(tài)。自己為自己作成基準書，規(guī)定遵守事項2 培養(yǎng)能看透缺陷的能力培養(yǎng)可以改善的力量第 3 步驟清掃 TPM 自主保全活動 階段 培養(yǎng)內容與自主保全的關系第 1 步驟初期清掃第 2 步驟發(fā)生源對策1 第六階段是為前五個階段做綜合的整理整頓，建立標準化的維持管理。 ? 七階段可歸納為： 一至三階段是要完成以設備清掃為核心的活動、設備的基本條件（清掃、潤滑、防松的徹底整理、整頓的活動。 （ 1）清掃、給油、點檢標準； （ 2）現(xiàn)場的物流標準； （ 3）資料記錄的標準化； （ 4）資料、胎具、工具管理的標準化等。 ? 從硬件開始進行物品整理整頓，逐步向軟件的管理內容上過渡，以便作出維持管理。 ? 活動的內容主要是制定出自主點檢表，并制定點檢日程表，并據(jù)以實施。 TPM Em pl o y U s e r Friendl y Equ i pme ntM i nM a xNorma l P re s s ur ePre ssu re Gau geM axM inS i ght G l a s sNorma l Flui d Le v e lNorma l Dir e c t i on of M ot or Rot a t i onNorma l Dir e c t i on of Flui d Cir c ula t i onO i l Ta nk C a pM obil DTE 25 TPM 階段五、自主點檢 ? 本階段用來落實前四階段的點檢標準，配合保全的目標，安排時間進行持續(xù)活動。依據(jù)點檢手冊找到設備的微缺陷并加以復原。維修工核查潤 1 2 3 4等 1 2 3 4 操 作 者 對 設 備 問 題 記 錄說明 : 1 . 記錄符號 : 完好 : V , 異常 : △ , 正在修理 : φ , 日檢合格 : ☆ , 核查不合格 : X ，早、中、夜每班前填寫，正常班填入早班格中 公 司 設 備 日 檢 卡______ 部門 設備編號： _ _ _ _ _ 設備名稱： _ _ _ _ _ _ 設備型號： _ _ _ _ _ _ 機修 : 電修 : 年 月 操作者： 檢 查 部 位 及 內 容 工 作 標 準 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 25 2619 20 21 22 311每班工作前對機床各部位進行清潔，包括設備上張貼的文件及標識所有部位無油污，無塵土，文件及標識潔凈完整27 28 29 3023 242各種手柄有無異常 , 各潤滑點潤滑是否到位各種手柄完好，潤滑點應可見新油3油標 / 油窗的油位是否正常 ,有無漏油 / 漏液 / 漏氣油位應在最低和最高線之間，無漏油現(xiàn)象4清潔油水分離器 , 油壓 / 氣壓 /儀表是否在正常范圍內油水分離器中應無水，各種儀表在正常范圍內5電線電纜是否裸露，控制系統(tǒng)有無異常無線纜裸露，控制系統(tǒng)無異常燈亮6電機有無異響，主軸有無磨損情況電機及主軸無異響，無磨損現(xiàn)象7安全裝置 / 急停按鈕是否有效試驗安全裝置及急停按鈕必須有效操作者日檢后簽字機 核查操作者日檢查情況按上述 1 . 2 . 3 . 4 . 5 . 6 條內容進行檢查電 同上 按上述第 5 條核查維修工核查后簽字每周檢查油標 , 添加油1 6 遺 留 問 題 及 處 理 意 見2 7維修組長 : 日期 :3 84 9 2 . 操作者及維修工三次不日檢、日核查 , 由設備科對責任人進行處罰 3. 不涉及項目一律劃 “/”5 10 TPM 階段四、總體點檢 ? 總體點檢是讓設備的操作人員能夠學會自行發(fā)現(xiàn)不良部位、以及設備的基本知識和見解。 TPM 4231Op e r a tor Che c k l i s t wi th R e l a te d N umbe r s檢驗單上的有關數(shù)字。 TPM 小組活動中制定的設備清掃點檢作業(yè)指導書 TPM Ma c hi ne O per a tor C hec k l i s tB aseC o lG ear O i l O i l Lev el 1C h ec k C ool a nt F l ow 2O i l F i l l 2O i l Lev el 3C h ec k M ac h i n eM ov em ent( A l l A xi s) a n d S p i n d l e F eed O p e r at i o n 。 ? 定出日常、定期保全活動的日程表，并依據(jù)表上的規(guī)定進行活動。 （ 4）要改成容易點檢的方式。 （ 2）污染的范圍要最小限度化（局部化極小化）。 雖然知道清掃點檢給油的重要性，但這需要很長時間才能完成，這樣會降低實施清掃和潤滑、點檢的積極性。 TPM 階段一、清掃點檢（二） ? 要而言之：清掃點檢活動就是以設備本體為中心，排除對設備有害的灰塵和垃圾等臟污，實施加油、潤滑、消除劣化 Q傾向，緊螺栓等活動，發(fā)現(xiàn)不良部位并加以復原的工作 。 ? 清掃要用心去做，尤其平時看不到的地方，只有徹底清掃才能發(fā)現(xiàn)不良。 注油 基準 制訂 4Step 技能 教育 和設 備檢 查 5Step 自主 點檢 6Step 樹立 品質 標準 系統(tǒng) 7Step 自主 管理 想做的心態(tài)是 企 業(yè)成長的 最大原 動 力 教 人 育 人 讓人睜 眼 變 化 發(fā)展公司