【正文】 ? 要求調(diào)出 20人的人事檔案。 ? 20人的 勞動(dòng)手冊(cè) 和從業(yè)人員名冊(cè)第二聯(lián)備案 。 勞動(dòng)合同的簽訂 58 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 人員錄用主要程序 建立人事檔案 試用期考核 錄用手續(xù) 合同簽訂 員工報(bào)到 錄用通知 錄用決策 填寫錄用名冊(cè) 勞動(dòng)手冊(cè)及相關(guān)錄用證明 到勞動(dòng)部門指定的機(jī)構(gòu)辦理錄用手續(xù) 辦理錄用手續(xù) 59 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 人員錄用主要程序 建立人事檔案 試用期考核 員工在試用期應(yīng)接受的培訓(xùn)、工作績(jī)效、義務(wù)和責(zé)任可以在勞動(dòng)合同中約定，也可以在工作職責(zé)書中約定并經(jīng)雙方確認(rèn)。 57 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 人員錄用主要程序 建立人事檔案 試用期考核 錄用手續(xù) 合同簽訂 員工報(bào)到 錄用通知 錄用決策 勞動(dòng)合同文本可以由用人單位提供，也可以由用人單位同勞動(dòng)者共同議訂。 56 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 人員錄用主要程序 建立人事檔案 試用期考核 錄用手續(xù) 合同簽訂 員工報(bào)到 錄用通知 錄用決策 體格 檢查 新員工 報(bào)到 指定醫(yī)院出具的體檢報(bào)告必須證明員工無肺病、腎肝功能等傳染性的疾病及其他行業(yè)限制的疾病。新員工不適合工作，對(duì)他們也不公平 良好的面試是： ? 準(zhǔn)確 ：能準(zhǔn)確測(cè)試候選人的能力 ? 公平 ：用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，用相同或類似的問題及提問方法去探求于工作有關(guān)的能力 ? 認(rèn)同 ：獲得應(yīng)聘者和公司同事的認(rèn)同 47 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 面試清單 面試準(zhǔn)備 ? 應(yīng)聘者的資料是否已細(xì)讀？ ? 面試會(huì)議室是否準(zhǔn)備妥當(dāng)？是否 ? 確保不受打擾。 ? 活動(dòng)形式：公文處理，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，角色扮演，案例分析，管理游戲，演講等 ? 適用范圍：一般限于管理人員，規(guī)模較?。?6－ 12人 /次） ? 缺點(diǎn)：操作難度大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，應(yīng)用范圍小，精確性取決于測(cè)試者的能力 44 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog 招聘實(shí)施過程中常用選擇方法及其特點(diǎn) 面試 ? 結(jié)構(gòu)化面試 ? 非結(jié)構(gòu)化面試 ? 半結(jié)構(gòu)化面試 面試 應(yīng)聘者與考官直接交談，面試考官根據(jù)應(yīng)聘者在面試中的回答情況和行為表現(xiàn)來判斷應(yīng)聘者是否符合應(yīng)聘崗位的要求。 筆試 42 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 招聘實(shí)施過程中常用選擇方法及其特點(diǎn) 測(cè)試 測(cè)試 通過一系列的手段，、將人的某些心理特征數(shù)量化，來衡量應(yīng)聘者的智力水平和個(gè)性方面差異的一種測(cè)量方法，其結(jié)果是對(duì)應(yīng)聘者能力特征和發(fā)展?jié)摿Φ囊环N評(píng)定。 — 對(duì)于較高級(jí)別的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員，推薦聯(lián)合面試方式。 36 第三部分 選拔與面試 37 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 甄選的方法 甄選是一指系列有目的，有標(biāo)準(zhǔn)的篩選流程，常見的方式有 申請(qǐng)表 或簡(jiǎn)歷 簡(jiǎn)歷分析、 筆試、 測(cè)評(píng)、面試、行為觀測(cè)、評(píng)估中心、背景調(diào)查 38 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 簡(jiǎn)歷和求職申請(qǐng)表 核查求職者對(duì)于上一次離職的原因 評(píng)價(jià)求職者的教育背景 分析求職者的自立的征兆 看求職者顯示怎樣的態(tài)度 研究求職者的就業(yè)記錄 核查求職者的書寫質(zhì)量 用申請(qǐng)表來指導(dǎo)面試 個(gè)人求職申請(qǐng)表或簡(jiǎn)歷 39 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 簡(jiǎn)歷分析 簡(jiǎn)歷分析 （ 1） 簡(jiǎn)歷分析 應(yīng)注意 對(duì)培訓(xùn)的描述 ? 時(shí)間上的漏洞 ? 對(duì)資質(zhì)方面不精確的表述 ? 一份新奇好玩的簡(jiǎn)歷 簡(jiǎn)歷分析 （ 2） 重點(diǎn)分析 ? 以往的成績(jī)，表現(xiàn)和成果 ? 以往職業(yè)經(jīng)歷的穩(wěn)定性和方向 ? 是否可能重新構(gòu)建候選人的職業(yè)？ ? 職業(yè)經(jīng)歷是否表現(xiàn)出一些邏輯性 綜合 評(píng)估 40 第二部分 招聘與錄用 Monitoring Evaluation Round Table Feedback Implementation Target Setting Pre Dialog Promotion, Succession, Training 甄選一般流程 錄用 終試 復(fù)試 初試 篩選簡(jiǎn)歷 電話