質(zhì)量管理教育培訓課程(參考版)
2025-01-25 16:49本頁面
【正文】 同時為了觀察他們的理解程度，要制定“操作技能確認表”并進行管理 在新工人上崗位一星期后、兩星期后、三星期后，要根據(jù)確認項目進行提問，以判斷他們是否能獨立操作 7〉循環(huán)教育 工序中有各種各樣的工作，如果每個操作者只會一種工作，那么生產(chǎn)管理者將會非常困難 要使新工人成為多技能操作者 （多技能操作者表示操作者在工序內(nèi)能進行復數(shù)的不同的操作） 利用“操作技能培訓計劃表”有計劃地進行教育 7〉循環(huán)教育 記 入者開 始結(jié) 束1〉 2〉 1〉 2〉 1〉 2〉3〉 4〉 3〉 4〉 3〉 4〉開 始結(jié) 束開 始結(jié) 束開 始結(jié) 束開 始結(jié) 束開 始結(jié) 束計 劃4計 劃13部 門姓名/ 工序張 三計 劃張 三計 劃實際進 度實際進 度工序12 李四實際進 度6 李四計 劃實際進 度工序2 工序3技能 確 認 培 訓計 劃 表李四計 劃實際進 度5 張 三實際進 度 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。因為要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，設(shè)備必須要保持正常的運行 要指導他們當設(shè)備和質(zhì)量發(fā)生異常時的處理方法 每天早上要求所有的操作者報告健康狀態(tài) 要定期進行危險預報訓練，提高危險預報的能力 5 〉巡邏 班組長要每天檢查新工人的工作內(nèi)容 (操作、質(zhì)量和安全） 同時要檢查他們是否按照“操作順序表”進行操作。 三即三現(xiàn)主義 立即去現(xiàn)場 立即觀察現(xiàn)物 立即掌握現(xiàn)狀并報告 10〉異常 Machine 機器 Material 材料 Man 人 Method 方法 4M? 努力發(fā)現(xiàn)異常 ……. 不要以 [和以前一樣 ]， [實在沒有辦法 ]及 [看 看再說 ]來放棄追究原因 判斷是否能繼續(xù)生產(chǎn)和特別管理 ……. 原則上中止生產(chǎn) 確認異常的重要度（功能、發(fā)生率、是否有欠缺品 流通到其他部門，修正的困難度），向有關(guān)部門報告 11〉異常的解決 異常的解決 … 異常發(fā)生時的對策 建立一個體制使當問題 /異常發(fā)生時，操作者能立即采取行動。 (異常嘈音，振動，異常氣味、壓力值等發(fā)生變化，等等 ) B工裝夾具和模具異常 (間隙、開裂、松動等 ) C沒有按照標準進行操作 (包括失誤） 在接到異常報告后，要立即與操作者一起到現(xiàn)場 對現(xiàn)狀進行確認！ 10〉異常 異常的類型 （ 2）結(jié)果型異常 A欠缺發(fā)生的方式發(fā)生了變化 (比平時多、突然減少、偶爾發(fā)生的變成了連續(xù)發(fā)生 ) B出現(xiàn)了與平時不同的產(chǎn)品 (加工遺漏，加工錯誤，欠缺零件，表示錯誤，初次見到的現(xiàn)象，等等 ) C 發(fā)生異常的數(shù)量比平時多或者突然減少 (管理失誤，數(shù)據(jù)是在標準范圍內(nèi)但是偏高或者偏低） 如果發(fā)生了與平時不同的情況時要立即報告。 ６．日常管理和標準化 ２ 〉 怎樣進行“作業(yè)標準化” ．一定要遵守標準，并要求部下按照標準工作 ．當更改標準時，要遵守規(guī)則，迅速的進行 生產(chǎn)高質(zhì)量的基礎(chǔ) 標準的作業(yè) 標準的修正‘ 標準的遵守 標準的管理 確認是否嚴格按照標準 找出很難遵守，很難執(zhí)行的作業(yè) 嚴格遵守標準 正確地決定標準 產(chǎn)生可靠的質(zhì)量 ６．日常管理和標準化 ３ 〉 制定作業(yè)標準 “容易遵守”是制定標準的一個重點 （ 1）明確作業(yè)中的重點 （ 2）操作者要親自作業(yè)確認標準是否容易遵守 （ 3）聽取其他人員對操作性的意見 “可視”是制定標準的另一個重點 （ 1）顯示重要工序 （ 2）明確指出作業(yè)中的重要點（用圖示和顏色） （ 3）明確質(zhì)量檢查和自我檢查的內(nèi)容，方法和次數(shù) 在車間（作業(yè)場所）張貼 ６．日常管理和標準化 4〉 鞏固措施 （ 1）標準化 .整理對策 .使任何人都能進行同樣的作業(yè) .連續(xù)性 （ 2）培訓 .標準作業(yè)的培訓 .新來的操作者的培訓 （ 3）設(shè)備改善 .防止疏忽等 （ 4）設(shè)計變更 .從生產(chǎn)準備開始進行（有時也可進行在正進行的生產(chǎn)過程中） STOP! ６．日常管理和標準化 5〉 防止再發(fā)生 對發(fā)生過的問題或者欠缺不容許再發(fā)生 為了防止
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