【正文】 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 8分 21秒 06:08:2111 February 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時(shí) 8分 21秒 06:08: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :08:2106:08Feb2311Feb23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , February 11, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 8分 21秒 06:08:2111 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 。 :08:2106:08:21February 11, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :08:2106:08Feb2311Feb23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , February 11, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 11日星期六 6時(shí) 8分 21秒 06:08:2111 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 。 :08:2106:08:21February 11, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 :08:2106:08Feb2311Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 11, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 02 若要工作環(huán)境好，整理、整頓不可少。 04 整理、整頓做得好，職場(chǎng)安全沒(méi)煩惱。 06 物品定位標(biāo)清，物盡其用好清心。 08 清潔清掃習(xí)慣好，神清氣爽效率高。 10 全體動(dòng)員整環(huán)境，員工幹部一條心，整潔環(huán)境人人耀，齊吾榮譽(yù)士氣高。 12 美化環(huán)境須用心，公德操守值千金。 (二 )推動(dòng) 5S的成功要領(lǐng) 64 65 標(biāo)語(yǔ)參考 想要工作環(huán)境好，清潔工作不能少。 (二 )推動(dòng) 5S的成功要領(lǐng) 63 Ⅳ 5S之維持 一、選擇某固定時(shí)間，部門(mén)主管再次接受教育訓(xùn)練的洗 禮，提升 5S的內(nèi)容與層次，使更上一層樓。 三、最後一名部門(mén)主管所提出的改善計(jì)劃應(yīng)張貼於公佈欄。 (二 )推動(dòng) 5S的成功要領(lǐng) 62 Ⅲ 檢討階段 一、主辦單位應(yīng)逐用搜集彙總資料後提出實(shí)施成效檢討。 六、充份利用定點(diǎn)攝影法。 四、週競(jìng)賽或月競(jìng)賽成績(jī)公佈後立即公開(kāi)獎(jiǎng)懲。 二、主管要有實(shí)施的整體構(gòu)想和魄力，執(zhí)行要有決心。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 55 (三 )5S推動(dòng)步驟 年月 月 月 月 月 月 月1. 現(xiàn)場(chǎng)資訊收集 （照相）2. 教育訓(xùn)練3. 推行委員會(huì)成立及責(zé)任劃分4. 活動(dòng)計(jì)劃及辦法制度5. 宣導(dǎo)競(jìng)賽推行6. 部門(mén) 5S 計(jì)劃及目標(biāo)制定7. 整理作戰(zhàn)及工具之運(yùn)用8. 整頓作戰(zhàn)及工具之運(yùn)用9. 全面實(shí)施及檢討改進(jìn)10. 成果發(fā)作 ?時(shí)　　　間 年　　月　　日～　　年　　月　　日56 57 ? 權(quán)責(zé)不分 ? 沒(méi)有制度 ? 有制度，但不健全 ／ 評(píng)核作業(yè)未依計(jì)劃執(zhí)行 ／ 評(píng)核方式不當(dāng) ／ 獎(jiǎng)懲方式不當(dāng) ／ 行政部門(mén)未參加 (一 ) 推動(dòng) 5S的失敗原因 58 ? 有制度，但未徹底執(zhí)行 ／ 宣導(dǎo)不足 ／ 教育不足 ／ 未定期檢討 ? 部門(mén)主管意願(yuàn)或能力不足 ／ 推動(dòng)及制度修訂意願(yuàn)不足 ／ 領(lǐng)導(dǎo)及指導(dǎo)下屬能力不足 ／ 與高階主管溝通或獲得資源不足 (一 ) 推動(dòng) 5S的失敗原因 59 ? 員工意願(yuàn)或能力不足 ／ 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題之意願(yuàn)不足 ／ 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題之能力不足 ／ 參與意願(yuàn)不足 ? 推行委員會(huì)意願(yuàn)或能力不足 ／ 活動(dòng)活潑化，全力推動(dòng)意願(yuàn)不足 ／ 企劃、指導(dǎo)能力不足 ?改善、處理能力不足 (一 ) 推動(dòng) 5S的失敗原因 60 (二 )推動(dòng) 5S的成功要領(lǐng) Ｉ導(dǎo)入階段 一、高階層經(jīng)營(yíng)管理者對(duì) 5S的關(guān)心度 ●有無(wú)以 5S來(lái)進(jìn)行徹底的經(jīng)營(yíng)革新 ●有無(wú)把 5S列入經(jīng)營(yíng)方針之年度計(jì)劃內(nèi) ●有無(wú)將 5S之各級(jí)責(zé)任明確授權(quán) 二、規(guī)劃部門(mén)的運(yùn)籌與帷幄 ●有無(wú)充分利用 PDCA的管理循環(huán) ●推行體制的成立 ●選定示範(fàn)單位，由推行組織全力輔導(dǎo)、協(xié)助，作為推 動(dòng)時(shí)的觀摩對(duì)象。 經(jīng)由各單位整理整頓後，除各負(fù)責(zé)區(qū)域人員不斷的改 善外，上級(jí)主管對(duì)於整理整頓認(rèn)為可再改善部份開(kāi)出，上 級(jí)指示單，貼於可改善區(qū)域，該區(qū)域負(fù)責(zé)人員即應(yīng)著手改 善，並可利用活用定點(diǎn)照相表格予以記載上級(jí)的意見(jiàn)或指 示。已上可作為 5S改善活動(dòng)的記錄，以及向上司報(bào)告 ，並成為各單位的改善資料。 (6)若採(cǎi)取對(duì)策並改善，則要每次加以拍照，按時(shí)間順序加以追蹤、 整理並公佈。 (4)公佈在自己的工作場(chǎng)所，每日觀看作為提醒、改善、反省的方式。 (2)將鏡頭對(duì)準(zhǔn)我們認(rèn)為不佳或缺點(diǎn)的場(chǎng)所，如：整理、整頓差的地方， 設(shè)備有缺陷的地方 … 等。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 53 ：定點(diǎn)照相法。 (3)垃圾箱、木架區(qū)等小物品，可在地面按其形狀之投影，畫(huà) 出圖形，以便易於歸位。 (二 )5S展開(kāi)與管理活動(dòng)架構(gòu) 52 ： (1)通常以黃色線作安全道標(biāo)示。 (F)電器開(kāi)關(guān)箱有無(wú)護(hù)蓋，電源是否依規(guī)定開(kāi)關(guān)。 (D)機(jī)械設(shè)備有無(wú)清潔、油污、灰塵銹蝕等現(xiàn)象。 (B)機(jī)械之傳動(dòng)皮帶、傳動(dòng)軸、齒輪、飛輪等傳動(dòng)部份有 否設(shè)置防護(hù)設(shè)施並固定。 (j)其他作業(yè)區(qū)內(nèi)整理整頓。 (H)作業(yè)區(qū)內(nèi)之寫(xiě)字檯面、櫃子、桌椅、公佈欄是否保持整潔。 (F)殘料箱內(nèi)有否混雜物、檳榔渣汁等物品。 (D)牆壁、柱腳、電器箱等蜘珠網(wǎng)、灰塵有清除。 (B)原物料、工具、木架、使用器具放置是否安全。 (F)殘料箱內(nèi)有否混雜物、檳榔渣汁等物品。 (D)牆壁、柱腳、電器箱等蜘珠網(wǎng)、灰塵有清除。 (B)原物料、工具、木架、使用器具放置是否安全。 (E)其他阻礙通道暢通及不雅之各項(xiàng)物品。 (C)通道上有無(wú)橫跨之突出物，如：鋼帶、木材、鋼板 等。 (4) 獎(jiǎng)勵(lì)： 第一名 獎(jiǎng)金 第二名 獎(jiǎng)金