5s活化機制培訓講座(ppt74頁)-wenkub.com
2025-01-21 06:09 本頁面
【正文】 2023年 2月 上午 6時 8分 :08February 11, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:08:2106:08:2106:08Saturday, February 11, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 6時 8分 21秒 上午 6時 8分 06:08: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 11日星期六 上午 6時 8分 21秒 06:08: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 06:08:2106:08:2106:082/11/2023 6:08:21 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 上午 6時 8分 :08February 11, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 06:08:2106:08:2106:08Saturday, February 11, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 01 標 語 序號 66 5S點檢評核表 (現(xiàn)場用 ) 67 5S點檢評核表 (辦公室用 ) 68 看板格式 管理人員 進廠日期 型號 名稱 （ 格式一 ） 機臺／儀器標示 69 看板格式 倉庫標示看板範例 22 區(qū)域 品 名 區(qū)域 品 名E1 E2 E3 E4 E5 E6 門 D1 D2 D3 C1 C2 C3 B1 B2 B3 A1 A2 A3 D4 D5 D6 C4 C5 C6 D7 D8 C7 C8 B4 B5 B6 A4 A5 A6 B7 B8 A7 A8 70 5S紅牌 日期： 年 月 日 編號 16 12cm 責 任 區(qū) 域責 任 單 位貼 示 地 點缺失改 善 日 期 年 月 日改善人□整理□廢棄□合 格□不合格填單人 : 71 5S紅單看板 5S評核缺點記錄用紅牌 紅色底 5S評核缺失記錄 號： ： ： ： ： ： ： 註： 72 5S紅單看板 5S 紅牌統(tǒng)計看板 年 月 日 製作： 5S 活動組 部 門 品管課 生產(chǎn)一課 生產(chǎn)二課 人事課 廠務(wù)課 模具課 保養(yǎng)課 責 任 者 孫○○ 錢○○ 趙○○ 李○○ 陳○○ 王○○ 吳○○ 紅單張貼處 本週數(shù)量 本月累計 上月數(shù)量 比 上 月 減 少 量 紅單 73 定點攝影看板 改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處改 善 前 改 善 中 改 善 後單位名稱貼相片處 貼相片處 貼相片處74 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 05 現(xiàn)場動線加區(qū)別，區(qū)域清楚不重疊。 09 ５Ｓ運動做得好，經(jīng)營管理沒煩惱。 13 修身以靜，自動自強，美化人生，大地回春。 四、成績亦應(yīng)列入幹部考核或升遷之考慮。 七、高階主管定期巡視。 三、每日評定成績並隔日定時、定點公佈成績。 5S推動方式除以上舉例外，尚有看板與物品管理等活 動，於各單位作改善活動時集思廣意，以提高效率、降低 成本、確保安全、提高公司形象。但為使更明確，最好明示下次定點拍照日，做為改 善的目標日期。 (3)親自拍照自己的工作場所。 (4)實施整理、整頓之際，安全方面亦可提高。 (G)其他機械設(shè)備電求之整理整頓或應(yīng)有之安全防護等。 (C)機械設(shè)備有無漏油、油量不足等現(xiàn)象。 (I)衣物、茶杯、私物、安全帽等是否依規(guī)定放置。 (E)垃圾桶有無定期清理或溢出。 (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 50 (2)作業(yè)區(qū)： (A)原物料、工具、木架、吊具等使用器具及各項包裝用品， 是否依規(guī)定放置。 (C)地面上有無垃圾、油污、煙蒂、檳榔渣汁、突出物 等不潔。 (D)地面上有無垃圾、油污、煙蒂、檳榔渣汁。 六、 5S考核競賽： (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 47 (3) 競賽評比得分： 5S查核表三個月得分平均 ?70% 5S改善成果發(fā)表會得分 ?30% 依其得分多寡取前三名。 (C)協(xié)助策劃推行小組之業(yè)務(wù)。 四、組織及職責： (二 )5S展開與管理活動架構(gòu) 44 (3)總幹事：協(xié)助與執(zhí)行策劃推行小組各項辦法與工作。 (B)策劃活動辦法。 (2)養(yǎng)成習慣。 ： (Seiketsu） (1)維持整理、整頓、清掃的既有水準。 整頓為物品放置方法的標準化，使人在需要時刻，立 即能找到需要的東西以減少「尋找」的時間。 整理為 5S的基礎(chǔ)，也是效率的第一步，先清理不要的 東西。 二、適用範圍： 適用於所屬單位。清 掃機器設(shè)備1. 掃除機器設(shè)備的精度不良影響到產(chǎn)品品質(zhì) 。整 頓治 （工）具 、模具 、夾具 1. 定位 、標示 。整 理治 （工）具 、模具 、儀器 、量規(guī) 、機器設(shè)備區(qū)分要 （可用）與不要 （不能使用 ，未經(jīng)校驗）的東西 ，避免使用錯誤或產(chǎn)生出不良品 。 (5) 執(zhí)行張貼 ?每週執(zhí)行乙次為原則 ?嚴禁部門人員自行撕除，申訴管道實施。 ? 庫存品：材料、半成品、成品、零配件等。 ?「紅牌作戰(zhàn)」每次舉辦時間不超過三個月為原則。 (二 )製作海報或幻燈片，將照片顯示出來，使大家 都 看到改善情形並相互作比較。 (5) 簡單易懂，使用方便。 (二 ) 5S實施方法－目視管理 25 ?目視管理之要點： (1) 可標示出管理的重點。 ? 改善容易發(fā)生污垢、灰塵、 ? 等的機器設(shè)備、物品，設(shè)法撲滅污染源。 ? 一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除無謂的尋找，縮短前置作業(yè)時間（生產(chǎn)前的準備工作）。
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