項目店門店籌備計劃(參考版)
2025-01-24 04:55本頁面
【正文】 下午 5時 15分 30秒 下午 5時 15分 17:15: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 5時 15分 :15February 9, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :15:3017:15:30February 9, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 17:15:3017:15:3017:15Thursday, February 9, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 17:15:3017:15:3017:152/9/2023 5:15:30 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 5時 15分 30秒 下午 5時 15分 17:15: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 5時 15分 :15February 9, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 9日星期四 下午 5時 15分 30秒 17:15: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:15:3017:15:3017:15Thursday, February 9, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 17:15:3017:15:3017:152/9/2023 5:15:30 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 5時 15分 30秒 下午 5時 15分 17:15: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 下午 5時 15分 :15February 9, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 9日星期四 下午 5時 15分 30秒 17:15: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 17:15:3017:15:3017:15Thursday, February 9, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 17:15:3017:15:3017:152/9/2023 5:15:30 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 案例分享： 100天開業(yè)工作進度計劃 .doc 二、科學(xué)計劃，緊抓執(zhí)行； 計劃必須科學(xué)分解，具備可執(zhí)行性，同時匹配執(zhí)行性的干部。 項目開發(fā) 統(tǒng)籌管理 品牌推廣 工程管理 采購招商 營運管理 財務(wù)管理 人力資源 行政管理 信息管理重要提示：新店常駐管理人員到位，經(jīng)評估可擔任組長的，與原組長進行工作移交，原組長撤回，重新發(fā)聘任通知，但該工作組仍向總部相應(yīng)的職能部門負責。五、新店籌備的組織形式和組織管理 五、新店籌備的組織形式和組織管理 新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 （規(guī)劃期） —— 確定項目聯(lián)絡(luò)人 （展開工作前期） —— 組建工程工作小組、 招商工作小組、 品牌推廣工作小組 行政工作小組 （行政工作小組的主要職能：管理文件的編制、物資設(shè)備采買和項目安全管理等） （展開工作后期） —— 組建財務(wù)工作小組和人力培訓(xùn)工作小組 新店籌備期各職能工作主體的設(shè)置和演變分析 —— 招商工作小組分出招商工作職能和營運工作職能；行政工作小組分出防損工作職能 —— 各工作小組進行名稱變更，成立：物管部、招商部、營運部、策劃部、財務(wù)部、行政人事部和防損部，其中，原行政小組一部分分為防損部，一部分與人力培訓(xùn)小組合為行政人事部。開業(yè)后合同履行跟進監(jiān)督工作進度協(xié)調(diào)小組間工作資金供給預(yù)算審計財務(wù)功能管理人力配置培訓(xùn)勞動用工許可經(jīng)營許可物資設(shè)備采辦外包服務(wù)采辦管理文件編寫信息管理信息管理體系支持流程新店統(tǒng)籌行政管理財務(wù)管理人力資源管理主流程工程管理招商營運管理品牌推廣管理拓展中心：項目交底報告市場調(diào)研品牌推廣預(yù)算品牌推廣和導(dǎo)示實施計劃項目調(diào)查施工預(yù)算施工計劃市場調(diào)研招商定位和條件設(shè)定招商計劃前期推廣活動招商導(dǎo)示大型廣告牌設(shè)計要求確定出施工圖施工圖評審施工招標招商 招商供應(yīng)商進場鋪場施工設(shè)備安裝主體裝修專柜裝修推廣活動場內(nèi)導(dǎo)示系統(tǒng)安裝專柜管理培訓(xùn)營業(yè)工程遺留問題處理開業(yè)慶典營運中心：組織工作檢查權(quán)責移交新店籌備期的五個工作階段應(yīng)形成用于識別的“里程碑”，形成必要的交付件，作為展開下一階段活動的標志。 整個籌備期的角色定位。 承擔物資設(shè)備采辦和文件管理的職能工作主體。 資金提供 ， 審計和其他財務(wù)管理功能 ， 應(yīng)有職能工作主體承擔 。 品牌推廣形式上雖然不受工程和招商進度制約，但從效率（投入和產(chǎn)出）和效果（配合招商和開業(yè)后運營）的角度應(yīng)全面考慮。 招商進度同樣決定新店籌備進度 ， 但其受工程進度制約 。 新店項目開發(fā)階段的職能工作主體應(yīng)形成： “ 新店項目籌備協(xié)調(diào)會議 ” ， 以： —— 確定
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