業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制概述(參考版)
2025-01-24 04:29本頁(yè)面
【正文】 5:53:20 上午 5:53 上午 05:53:20一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀(guān)看專(zhuān) 家告 訴。 一月 215:53 上午 一月 2105:53January 21, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 一月 21一月 2105:53:2023:53:20January 21, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 05:53:2023:53:2023:53Thursday, January 21, 2023? 1知人者智，自知者明。 05:53:2023:53:2023:531/21/2023 5:53:20 AM? 1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 5:53:20 上午 5:53 上午 05:53:20一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 一月 215:53 上午 一月 2105:53January 21, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 21 一月 20235:53:20 上午 05:53:20一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 05:53:2023:53:2023:53Thursday, January 21, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 05:53:2023:53:2023:531/21/2023 5:53:20 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 5:53:20 上午 5:53 上午 05:53:20一月 21? 沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 一月 215:53 上午 一月 2105:53January 21, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 21 一月 20235:53:20 上午 05:53:20一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 05:53:2023:53:2023:53Thursday, January 21, 2023? 1乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 05:53:2023:53:2023:531/21/2023 5:53:20 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 Tong Yan842023/1/21 84謝 謝一月 2105:53:2023:5305:53一月 21一月 2105:53 05:5305:53:20一月 21一月2105:53:202023/1/21 5:53:20? 靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 Tong Yan822023/1/21 82? （一）人愿意為其組織貢獻(xiàn)他引以為豪的東西? （二）企業(yè)雇用的員工有能力區(qū)分 “正確 ”和 “錯(cuò)誤 ”，而且一般都會(huì)選擇 “正確 ”的方向前進(jìn)? （三）人都渴望成功? （四）人都喜歡創(chuàng)新? （五）人都希望做能夠發(fā)揮自己才能的工作之二：人性的基本特點(diǎn)Copyright 169。（六）在決策制定以及行動(dòng)中，員工之間的協(xié)調(diào)變得很關(guān)鍵時(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)制度就應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)而非個(gè)人的業(yè)績(jī)。（四）獎(jiǎng)勵(lì)制度必須制定員工可接受的明確的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。 （二）業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者必須對(duì)于該系統(tǒng)是評(píng)價(jià)員工的投入量還是產(chǎn)出量做出一個(gè)謹(jǐn)慎的選擇。 Tong Yan802023/1/21 80第五節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)的作用一、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的作用 量化企業(yè)目標(biāo)、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、提高管理者和員工積極性二、激勵(lì)的作用Copyright 169。 Tong Yan782023/1/21 78管理者甲 管理者乙公司 業(yè)績(jī) 20% 40%業(yè)務(wù)業(yè)績(jī) 20% 40%個(gè)人 業(yè)績(jī) 60% 20%100% 100%獎(jiǎng)金方案 ：基本形式Copyright 169。 Tong Yan762023/1/21 76經(jīng)濟(jì)性激勵(lì) 非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)外在激勵(lì)?薪酬激勵(lì)：工資、獎(jiǎng)金、津貼、福利?股權(quán)激勵(lì)：實(shí)股激勵(lì)、期股激勵(lì)、期權(quán)激勵(lì)?舒適的辦公環(huán)境?各種榮譽(yù)內(nèi)在激勵(lì)無(wú) ?參與決策?挑戰(zhàn)性工作?感興趣的工作或任務(wù)?上級(jí)、同事的認(rèn)可與內(nèi)部地位?學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會(huì)?多元化活動(dòng)?就業(yè)保障第四節(jié) 激勵(lì)機(jī)制Copyright 169。 Tong Yan742023/1/21 74? 評(píng)價(jià)主體? 評(píng)價(jià)客體? 評(píng)價(jià)目標(biāo)? 評(píng)價(jià)指標(biāo)? 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)? 評(píng)價(jià)方法? 評(píng)價(jià)報(bào)告 第三節(jié) 業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)Copyright 169。 無(wú)論契約是明確的或不講明的，企業(yè)必須建立業(yè)績(jī)計(jì)量系統(tǒng)去評(píng)價(jià)這種契約關(guān)系?，F(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)各種契約的集合體，使我們認(rèn)識(shí)了兩個(gè)重要的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：下共同幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 Tong Yan732023/1/21 73利益相關(guān)者之間的平衡 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，各利益主體間的關(guān)系是 “合作伙伴 ”關(guān)系，強(qiáng)調(diào)的是 “雙贏(yíng) ”。戰(zhàn)略指標(biāo)不是對(duì)常規(guī)業(yè)績(jī)指標(biāo)的取代，它是在對(duì)企業(yè)所處環(huán)境和自身?xiàng)l件的綜合分析的基礎(chǔ)之上，選擇那些管理者和員工等利益相關(guān)者直接關(guān)注的因素而制定的指標(biāo)。 常規(guī)指標(biāo)的正常不是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力增強(qiáng)和戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵指標(biāo)。常規(guī)指標(biāo)是用來(lái)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)是否保持在控制范圍內(nèi)，并且當(dāng)例外事件發(fā)生時(shí)，能及時(shí)進(jìn)行反映的指標(biāo)，是一種診斷指標(biāo)。Copyright 169。 在平衡計(jì)分卡中，財(cái)務(wù)方面的指標(biāo)是企業(yè)追求的結(jié)果，其他三個(gè)方面的指標(biāo)是取得這種結(jié)果的動(dòng)因。 Tong Yan702023/1/21 70戰(zhàn)略準(zhǔn)備度報(bào)告資產(chǎn) 目標(biāo) 指標(biāo) 目標(biāo)值 實(shí)際值人力資本 人力資本組合 戰(zhàn)略工作準(zhǔn)備度 75% 65%組織資本領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力差距 90% 92%文化 實(shí)現(xiàn)的核心價(jià)值 80% 52%協(xié)調(diào)一致 戰(zhàn)略認(rèn)知度 80% 75%團(tuán)隊(duì)工作 共享最佳實(shí)踐 75% 80%信息資本 信息資本組合 信息組合準(zhǔn)備度 95% 70%YYGRGRCopyright 169。 Tong Yan682023/1/21 68愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 指標(biāo) 目標(biāo)值行動(dòng)方案財(cái)務(wù)層面為了財(cái)務(wù)成功，我們對(duì)股東應(yīng)如何表現(xiàn)？客戶(hù)層面為了達(dá)成愿景，我們對(duì)客戶(hù)應(yīng)如何表現(xiàn)？學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面內(nèi)部流程層面為了達(dá)成愿景，我們?nèi)绾尉S持變革與改進(jìn)的能力？目標(biāo) 指標(biāo) 目標(biāo)值行動(dòng)方案目標(biāo) 指標(biāo) 目標(biāo)值行動(dòng)方案目標(biāo) 指標(biāo) 目標(biāo)值行動(dòng)方案為了滿(mǎn)足客戶(hù)和股東，哪些流程必須表現(xiàn)卓越？Copyright 169。近年來(lái)，平衡計(jì)分卡更是得到廣泛運(yùn)用。兩人發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》 1992年1/2號(hào)的《平衡計(jì)分卡：良好績(jī)效的測(cè)評(píng)體系》、 1993年 9/10月號(hào)的《平衡計(jì)分卡的實(shí)際應(yīng)用》、 1996年 1/2月號(hào)的《把平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略管理體系的基石》構(gòu)成了著名的平衡計(jì)分卡方法 ( ， )，從而成為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)研究新的里程碑。PSCopyright 169。 Tong Yan652023/1/21 65Copyright 169。 Tong Yan642023/1/21 64國(guó)資委于 2023年頒布了《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，并制定了《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》。 Tong Yan632023/1/21 63國(guó)資委于 2023年頒布了《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)管理暫行辦法》，并制定了《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》。但是，這些評(píng)價(jià)方法也暴露了一個(gè)缺陷，所采用的指標(biāo)全部為財(cái)務(wù)指標(biāo)。– 20世紀(jì) 30年年代，杜邦公司成功創(chuàng)建了杜邦分析體系– 20世紀(jì) 60年代中期，由愛(ài)德華 因而， 20世紀(jì)初，自亞力山大 Tong Yan61
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