六西格瑪?shù)幕九嘤?xùn)資料(參考版)
2025-01-24 03:35本頁(yè)面
【正文】 Minitab 應(yīng)用軟件是美國(guó) Minitab公司開(kāi)發(fā)的 最新版本為 SIX SIGMA 成功要點(diǎn) ? 將 6σ活動(dòng)與公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目結(jié)合 ? 把 6σ定位為今天的改進(jìn)型管理方法 ? 使用簡(jiǎn)明清晰的 6σ語(yǔ)言傳達(dá)指令和信息 ? 創(chuàng)立公司自身的 6σ管理法路徑 ? 關(guān)注短期回報(bào) ? 建立長(zhǎng)期增長(zhǎng)和發(fā)展的體制 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 — 以外部顧客為中心 — 問(wèn)題和目標(biāo)文件化 — 活動(dòng)方案不要太多 — 不要太大的方案 — 被選責(zé)的方案要有充分的理由 7. 選擇實(shí)施活動(dòng)模式 DMAIC Minitab 介紹 現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)是以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析為基礎(chǔ)的， Six Sigma是建立在現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)上的 . Minitab 軟件使大量的復(fù)雜公式和冗長(zhǎng)計(jì) 算和不再成為煩惱。 Six Sigma 實(shí)踐的通用模式 引入 Six Sigma 的四階段十二步驟 最高管理者承諾 推進(jìn)者決定 高層管理意識(shí)轉(zhuǎn)變 企業(yè)戰(zhàn)略 選擇人員 課程 初步結(jié)果 評(píng)定 確定目標(biāo) 要求結(jié)果 恒心 恒心 規(guī)劃 培訓(xùn) 測(cè)量 持續(xù)改進(jìn) Six Sigma 推行步驟 第一階段：規(guī)劃 1. 總經(jīng)理動(dòng)員會(huì) 2. 推行委員會(huì)成立 3. 推行計(jì)劃目標(biāo) 4. 全員教育計(jì)劃 Six Sigma 推行步驟 第二階段：培訓(xùn) 高層人員的意識(shí)培訓(xùn) 實(shí)行人員教育 目標(biāo)：掌握方法 /工具 內(nèi)容： D： 找出問(wèn)題的方法 M： 問(wèn)題定量數(shù)據(jù)收集和測(cè)量系統(tǒng)分析 A： 圖表分析 /假設(shè)驗(yàn)證 I： DOE C： 控制圖（ SPC） Six Sigma 推行步驟 第三階段：測(cè)量、分析 1. 建立改善小組 2. 現(xiàn)況分析 3. 導(dǎo)入質(zhì)量信息系統(tǒng) 4. 工廠推行 SPC 5. 計(jì)算質(zhì)量成本 Six Sigma 推行步驟 第四階段：改善、控制 1. 確立改善目標(biāo) 2. 優(yōu)化關(guān)鍵過(guò)程 3. 控制關(guān)鍵過(guò)程 Six Sigma 實(shí)施指南 1） 辨別核心流程和關(guān)鍵顧客 2） 定義顧客需求 3） 評(píng)估公司當(dāng)前績(jī)效 4） 識(shí)別優(yōu)先順序、分析和實(shí)施改進(jìn) 5） Six Sigma(6σ )管理體系構(gòu)筑 Six Sigma 實(shí)施指南 業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 戰(zhàn)略改進(jìn) 問(wèn)題解決 目標(biāo) 目 標(biāo) 陳 述 組織文化的變更 如： 樹(shù)立以顧客為中心 關(guān)注戰(zhàn)略性的弱點(diǎn)或機(jī)會(huì)： 如： 減低市場(chǎng)投訴 解決特殊問(wèn)題 如： 包裝破損改善 Six Sigma 實(shí)施指南 可行性 資源 注意力 可接受性 參與者，時(shí)間，預(yù)算，是否有其他 活動(dòng)同時(shí)進(jìn)行？ 整個(gè)公司同時(shí)可開(kāi)始多少項(xiàng)活動(dòng)，員工的注意力能否集中？ 人們是否持反對(duì)態(tài)度 可行性陳述 Six Sigma 實(shí)施指南 耐 性 成果出現(xiàn)前 的忍耐時(shí)間 馬上獲得收益是證明 SIX SIGMA 價(jià)值的最好方式。 接受 Six Sigma 的準(zhǔn)備工作 ? 對(duì)為了商業(yè)之路的評(píng)估 是否有能適應(yīng)變化的戰(zhàn)略計(jì)劃？ 是否有機(jī)會(huì)？ 團(tuán)隊(duì)是否有迅速反應(yīng)的能力？ ? 評(píng)估當(dāng)前績(jī)效 是否達(dá)到銷(xiāo)售目標(biāo)利潤(rùn)目標(biāo)？ 滿(mǎn)足顧客效果如何？ 公司的效率如何？返工和浪費(fèi)是多少？ ? 評(píng)估體系和改進(jìn)能力 現(xiàn)行的改進(jìn)活動(dòng)效果如何？ 是否有充足的數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)效果？ 公司的交差過(guò)程管理得怎樣？
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