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2025-01-23 13:45本頁面
【正文】 ? 測量效果 ? MeltIn ? 實驗計劃法 分散分析 – 實效分析 – 回歸分析 改 善 ? 樹立效果維持管理標準 ? SPC ? 控制管理圖 管 理 常用工具 步驟 6σ 活動概念 6. 6σ活動方法與工具 38 / 36 Six Sigma Thinking By Wintle Huang 6 BF / GF / Husband/Wife 生氣了 一般問題解決流程 6σ流程 生氣的 程度是多少 ? 生氣的 理由 ? 原來是這個 ! 這樣做 就可以了 以后 一定對他 (她 )好 DEFINE MEASURE ANALYSIS IMPROVE CONTROL 明確要改善什么 確認測定系統(tǒng) /方法的準確程度 。 36 / 36 Six Sigma Thinking By Wintle Huang 6 RD： Research Development , Design. Mfg: Manufacturing TQ: Transaction Quality 6σ 活動概念 5. 6σ業(yè)務改進 Step 37 / 36 Six Sigma Thinking By Wintle Huang 6 目標 ? 識別問題 ? 定義，識別需求 ? 設定目標 ? 直接調(diào)查 ? QFD ? Process Mapping 定 義 ? 收集數(shù)據(jù)證實問 題及過程 ? 測量關(guān)鍵問題 ? 分層法 ? Gage RR ? 4 Block Diagram（區(qū)位圖） 測 定 ? 確定關(guān)鍵因素的根 本原因。 ?改變公司文化 。 ?縮短周期 (循環(huán)時間 )。 ?增加市場份額 。 2 1 過程能力 Cp 27 / 36 Six Sigma Thinking By Wintle Huang 6 99% 正確性 (4σ Level) 6σ Level 發(fā)送 300,000封的信時 3,000 封出現(xiàn)誤送 只有 1 封出現(xiàn)誤送 啟動 500,000 臺計算機時 4,100 臺無法啟動 僅有兩臺無法啟動 500年間每月 會計結(jié)算時 50 個月的收入 支出金額有誤 僅 個月的 金額有誤 電臺在一周的 播放時間中 …… 停止播放 個小時 僅停止播放 秒 業(yè)務水平與 6σ 2. 6σ的實際意義 (99%與 6σ品質(zhì)水平 ) 28 / 36 Six Sigma Thinking By Wintle Huang 6 PROCESS MAPPING VA vs NVA 29 / 36 Six Sigma Thinking By Wintle Huang 6 業(yè)務水平與 6σ 2. 6σ理念 : 隱形工廠及累計收率 設 計 制 造 銷 售 10 階段 4 σ 6 σ Step 1 Step 2 Step 3 Step 4 Step 5 Step 6 Step 7 Step 8 Step 9 Step 10 加工 1 產(chǎn)品 加工 2 檢驗 檢驗 分析 修理 /調(diào)整 分析 修理 /調(diào)整 隱形工廠 31 / 36 Six Sigma Thinking By Wintle Huang 6 6σ 活動概念 1. 6σTree 32 / 36 Six Sigma Thinking By Wintle Huang 6 6σ 活動概念 2. 6σ活動定義 一種靈活的綜合性的促進績效的系統(tǒng)方法 . 通過它獲取 ,維持 ,最大化公司的成果利益 . 它需要對顧客需求的理解 ,對事實 ,數(shù)據(jù)的規(guī)范使用 ,統(tǒng)計分析 ,以及對管理 ,改進 ,再發(fā)明業(yè)務流程的密切關(guān)注 . ? 一個統(tǒng)計學的概念 ? 一項提高質(zhì)量的行動 ? 一種提高企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略 ? 一種企業(yè)文化 33 / 36 Six Sigma Thinking By Wintle Huang
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