現(xiàn)代企業(yè)設備管理方式之tpm生產維護(參考版)
2025-01-24 02:14本頁面
【正文】 從產品開發(fā)到產品銷售、廢止進行管理及改善 8 間接部門的業(yè)務效率化 營業(yè) /事務 /管理部門的職能提升與高效化 在管理流程中尋找無效的、重復的 LOSS，并改善。 4 設備保全 計劃保全與保全技術提升 恢復本色、維持本色、預防衰老、計劃保全。 2 安全 /環(huán)境保全 提高公司內部及周圍社區(qū)的滿意度 提高 4S的方法，即從業(yè)員滿足度（ ES）、地域社會的滿意度（ SS）、顧客滿意度（ CS）、全球滿意度（ GS）。任何一個支柱都是非常重要起著不同的承重責任。 ? （ TPM的八根支柱：自主維修 、 消滅 16損失 、 計劃維修 、 質量維修 、 維修預防 、 辦公 TPM、 環(huán)境與安全 、教育與培訓 ） ) TPM活動的 8個支柱 TPM活動是通過對 5M1E即環(huán)境、人員、設備、作業(yè)方法、管理流程、管理，來達到 210的目標 : ? 2即 2高 ——高質量高效率， ? 1即 1低 ——低成本， ? 0即產品 “0”缺陷、人員 “0”災害、社區(qū) “0”垃圾。 ? 第二代 ：以過程 （ 方法 ） 為重點 —八大損失 ， 以 為代表 。 ) ★ SS→ 社會滿意，社會貢獻 ○ 對當?shù)厣鐓^(qū)的貢獻 ○ 與當?shù)厣鐓^(qū)的和諧； ○ 環(huán)境保護 。 體現(xiàn)在： ○ 強化產品開發(fā)能力 ， 減少開發(fā)時間； ○ 使小批量的各類產品具有較高的生產率； ○ 高質量 ○ 低成本 ○ 短交貨期 外部的顧客 （ 滿意的顧客 ） 內部的顧客 （ 有活力的員工 ） ) ★ ES→ 雇員滿意 ? 人道 、 適宜 、 富裕 、 工作 、 工作場所和生產線的改進 。 TPM觀點 ： 我們都對我們的設備負責 ) TPM的變化 CS—用戶滿意 ES—雇員滿意 SS—社會滿意 GS—全球滿意 5(6)S→ 4S： 八大設備時間損失 五大人力損失 三大材料損失 6(8)損失 → 16損失： ) 三、原來的 5S變成現(xiàn)在的 4S 關于上述的 4S與 以前提出 5S或 6S有所不同 ， 以前的 5 S（ 整頓 、 整理 、 清潔 、 清掃 、 素養(yǎng) ） 6S增加一個安全 ， 相當于現(xiàn)在 4 S中的 GS（ 現(xiàn)場的滿意狀態(tài) ） 。 我修理 ， 你設計 。 ) 改 善 人 的素質 改 善 設備 的素質 1． 操作人員：自主維修能力 2． 維修人員：維修機械電子設備的能力 3． 生產技術人員：設計不需要維修的設備的規(guī)劃能力 1．
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