【正文】 在整個(gè)活動(dòng)中， TPM活動(dòng)有 8大支柱，分別支撐起企業(yè)這片晴朗的天空的。 ? TPM是一個(gè)完善的維護(hù)工具 —— 操作者進(jìn)行計(jì)劃性維護(hù) —— 技術(shù)人員設(shè)計(jì)面向用戶的 /便于維護(hù)的設(shè)備 —— 維護(hù)人員花費(fèi)很少時(shí)間進(jìn)行“防火” ? TPM將提高操作者與維修人員之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作技巧和靈活性 ? TPM將提高設(shè)備的使用率 —— 支持及時(shí)生產(chǎn)和庫存（ JIT） ? TPM是各類證書和 ISO9000認(rèn)證的 前提 —— 機(jī)器能力 因此， TPM定義為：是一種通過全員參與使設(shè)備效率最大化的手段 ) TPM的基本內(nèi)容 ② ③ 以銷售速度制造產(chǎn)品 “ 制造 ” 價(jià)低 、 壽命長(zhǎng) 、 無故障設(shè)備 創(chuàng)造一個(gè)全員踴躍參加的風(fēng)氣 ① 適應(yīng)市場(chǎng)需求 適應(yīng)新生產(chǎn)技術(shù)要求 適應(yīng)經(jīng)營體制改革 ) TPM的基本結(jié)構(gòu) ——三全結(jié)構(gòu) ? 全員參加 ? 全過程（全系統(tǒng)） ? 全效率 ) 新一代 TPM的目標(biāo) ? 新的 TPM以 減少 16大損失為基礎(chǔ) ， 力爭(zhēng)達(dá)到如下目標(biāo)： 1． 檢查和弄清本企業(yè)的總損失情況； 2． 弄清本企業(yè)的利潤(rùn)損失； 3． 搞好本企業(yè)的維修基準(zhǔn)； 4． 建立短 、 中 、 長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃； 5． 優(yōu)化 PQCDSM(產(chǎn)量 、 質(zhì)量 、 成本 、 交貨期 、 安全與勞動(dòng)情緒 ） ； ) 設(shè)備有形資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)用 ? 所謂追求設(shè)備有形資產(chǎn)的壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)就是要以合理的費(fèi)用獲得最高的設(shè)備效率。 TPM在國際維修界已不僅僅是某種作法 ， 而是且逐漸變成了一種維修文化 。 我修理 ， 你設(shè)計(jì) 。 4 設(shè)備保全 計(jì)劃保全與保全技術(shù)提升 恢復(fù)本色、維持本色、預(yù)防衰老、計(jì)劃保全。 ) ★ SS→ 社會(huì)滿意，社會(huì)貢獻(xiàn) ○ 對(duì)當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的貢獻(xiàn) ○ 與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的和諧； ○ 環(huán)境保護(hù) 。 ㈡ 通過現(xiàn)場(chǎng)和實(shí)物 ， 建立起以生產(chǎn)系統(tǒng)的壽命周期全過程為對(duì)象 ， 使 “ 災(zāi)害為 0， 廢品為 0， 故障為 0” ， 防止所有損失發(fā)生于未來的組織結(jié)構(gòu)中 。 ㈠ 以建立生產(chǎn)系統(tǒng)的最高效率（綜合效率化）的企業(yè)素質(zhì)為目標(biāo)。 體現(xiàn)在： ○ 工作環(huán)境 （ 切削粉塵 、 漏油 、 溫度 、 濕度 、 發(fā)熱 、 噪音 、 空氣 、 安全 ） 的改善； ○ 工作內(nèi)容和方法 （ 緊張程度 、 浪費(fèi) 、 變動(dòng) 、 姿勢(shì) 、 簡(jiǎn)單操作等等 ） 的改進(jìn)； ○ 效率改進(jìn)和激勵(lì) （ 培訓(xùn)教育 、 小組活動(dòng) 、 合理化建議等 ） ； ○ 勞動(dòng)條件 （ 工時(shí) 、 工作狀態(tài) ） 改進(jìn)； ○ 成就感；創(chuàng)造能力的開發(fā)； ○ 尊重人 ， 把人放在第一位 。 5 品質(zhì)保全