精益生產(chǎn)概述(ppt48頁)(參考版)
2025-01-24 01:34本頁面
【正文】 下午 2時(shí) 40分 32秒 下午 2時(shí) 40分 14:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 2時(shí) 40分 :40February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :40:3214:40:32February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:40:3214:40:3214:40Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 14:40:3214:40:3214:402/8/2023 2:40:32 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 2時(shí) 40分 32秒 下午 2時(shí) 40分 14:40: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 2時(shí) 40分 :40February 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 40分 32秒 14:40: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:40:3214:40:3214:40Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 14:40:3214:40:3214:402/8/2023 2:40:32 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 40分 32秒 下午 2時(shí) 40分 14:40: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 2時(shí) 40分 :40February 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 8日星期三 下午 2時(shí) 40分 32秒 14:40: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 14:40:3214:40:3214:40Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 14:40:3214:40:3214:402/8/2023 2:40:32 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 48 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 四、結(jié)論四：精益生產(chǎn)的內(nèi)部四大資源（ 4M）人機(jī)料法必 須先做到精致化與彈性拉大，才能達(dá)到 LP的實(shí)效。 二、 結(jié)論二：精益生產(chǎn)的二大工具模組 —JIT與 MRP必須全 力融入到生產(chǎn)工作中。 二、 MRP=物料需求計(jì)劃 /生產(chǎn)系統(tǒng)管理 M=Material P=Planning R=Requirement 三、 JIT=即時(shí)會(huì)合流程 /精簡效益生產(chǎn) J=Just/Jump T=Time I=In 四、 MRP/JIT皆有專業(yè)模式 —藉簡易范例即可領(lǐng) 悟，并可靈活運(yùn)用。 44 LPF5 精益生產(chǎn)管理即 活化式系統(tǒng)管理 一、什么是系統(tǒng) System? I/O=Input/Output 輸入 /輸出 組件 Components=內(nèi)部成份 =人機(jī)料法 (4M) 大 →中 →小系統(tǒng) 二、系統(tǒng)是活的 =Dynamic System 它可能電腦硬體（件）來輔助，但是 …… 它亦必須能由手來做簡易計(jì)算，因此 …… 借用一個(gè)簡易范例可使學(xué)員了解。 四、第二層是 MRP物料需求計(jì)劃，亦由三個(gè)輸 入形成 —MPS/I=Inventory庫存 /BOM=Bill of Material物料清單。 二、中間是 MPS=主生產(chǎn)排程 Master Production Schedule。 五、 JIT與 MRP的合作成精益生產(chǎn)。MRPII是制造資源計(jì)劃以外包來補(bǔ)強(qiáng) 42 LPF4 物料需求七要件 一、 MRP—Material Requirement Planning I=物料需求計(jì)劃 II=制造資源計(jì)劃 二、雙十字模式 —MPS/MRP（計(jì)劃因素） C=產(chǎn)能 I=庫存 F=預(yù)測 B=清單 O=訂單 三、需求變數(shù)的范例解說。 三、 MRPI之后又導(dǎo)引出 MRPII與 Closed MRP以另類方 式補(bǔ)強(qiáng) MRPI 3б） =(600－ 594)/(50+50)/2= =(50+50)/(30+30)=100/60= 38 LPE7 多能工人員調(diào)配技巧 一、 多能工體系必須建立 —當(dāng)技術(shù)員工不足時(shí)可 去補(bǔ)位增加人力 /日加班時(shí)的后備人力 二、最佳化調(diào)配技巧可借用運(yùn)輸模式 上海 北京 深圳 成都 東莞 廈門 5 450 10 50 4 8 200 12 250 16 9 50 11 13 450 300 250 1000 39 LPE8 合法合理的產(chǎn)能 增加技巧 一、 由價(jià)值分析 /價(jià)值工程（ VA/VE）來導(dǎo)入 =F/C 價(jià)值 =功能 /成本 V=Value F=Function C=Cost Value提昇即是生產(chǎn)過程中的工作，但是： 1.↑V=↑↑F/↓C 3.↑V=－ F/↓C 2.↑V=↓F/↓↓C 4.↑V=↑↑↑F/↓↓↓C 說明：第四項(xiàng)才是現(xiàn)代化精益生產(chǎn)的合理化模式 二、 合法合理化提高產(chǎn)能 40 LPF1 LP精益生產(chǎn)的 成本考量 一、 精益生產(chǎn)第七精神 —產(chǎn)能增加但是成本仍要壓縮 TC曲線先成本模式 TC沉低化 ：于等候成本與設(shè)備投資成本 二 、 成本第二模式 —BEP損益兩平點(diǎn) PC IC TC TC=Tot
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