精益生產(chǎn)概論(ppt83頁)(參考版)
2025-01-24 01:34本頁面
【正文】 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。勝人者有力，自勝者強。 20:13:5120:13:5120:13Tuesday, February 02, 2023167。 二月 2120:13:5120:13Feb2102Feb21167。 20:13:5120:13:5120:132/2/2023 8:13:51 PM167。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023167。 8:13:51 下午 8:13 下午 20:13:51二月 21167。 2023/2/2 20:13:5120:13:5102 February 2023167。 二月 218:13 下午 二月 2120:13February 02, 2023167。 1楚塞三湘接，荊門九派通。 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 1行動出成果，工作出財富。 。 02 二月 20238:13:51 下午 20:13:51二月 21167。 二月 21二月 2120:13:5120:13:51February 02, 2023167。 20:13:5120:13:5120:13Tuesday, February 02, 2023167。 二月 2120:13:5120:13Feb2102Feb21167。 20:13:5120:13:5120:132/2/2023 8:13:51 PM167。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023167。 …… 你會看到一個更高的目標一、 標準化三、制造質(zhì)量二、 縮短制造周期四、 持續(xù)改進五、 員工參與精益制造系統(tǒng)之：精益制造系統(tǒng)之： 五項原則五項原則員工參與企業(yè)文化工具員工方法員工參與的基石授權(quán) 信任相互尊重團隊協(xié)作精神 精益本身是一種思想，在精益工具的應(yīng)用中體現(xiàn)其存在； 我們以公司職能構(gòu)架和資源為依托，充分參考和借鑒豐田制造系統(tǒng)，結(jié)合本公司實際情況，以精益之思想、行動為核心全方位的突破我們的業(yè)務(wù)！ 路，在我們腳下！精益 謝謝 謝！謝！v交流結(jié)束167。 改進是在一系列微小、不斷發(fā)展的過程而不是革命性的創(chuàng)新步驟中實現(xiàn)的。持續(xù)改進當你爬到山頂時。167。 改進就是消除浪費?。±速M 改 進安 全質(zhì) 量成 本效 率組織發(fā)展持續(xù)改進167。持續(xù)改進持續(xù)改進167。167。 是大象的心智模式！持續(xù)改進167。 是細細的繩子和棍子？167。 質(zhì)量體系管理1. 質(zhì)量的定義必須是符合客戶要求2. 質(zhì)量系統(tǒng)的核心在于預(yù)防和過程控制3. 產(chǎn)品質(zhì)量的工作標準必須追求零缺陷4. 堅持用數(shù)據(jù)說話，一次把事情做對宗旨目標方法工具零缺陷精益質(zhì)量管理：實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品 “零缺陷 ” 管理模式四項基本原則一、 標準化三、制造質(zhì)量二、 縮短制造周期四、 持續(xù)改進五、 員工參與精益制造系統(tǒng)之：精益制造系統(tǒng)之： 五項原則五項原則167。 工序內(nèi)控與核查167。 產(chǎn)品質(zhì)量標準167。 你認為檢驗是一種保證質(zhì)量的好方法嗎？制造質(zhì)量167。 如果您數(shù)出的 F比幻燈片上的 F少，說明你把有缺陷的產(chǎn)品提供給了客戶F F E E E F E F F E E E E E F E F E E F E E F E F EE E F E E E F E E E E F E F E E F E F E E E F F E EE E E E F E E E E F E F E E E F E E E E E F E E F EE E E E E E E E E E E F E E E E E F F E E E E E E EE E E E E E F E E F E F E E E E E E E E E E F E E EE E E E E
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