【摘要】第十章員工問題及其處理5/20/20231員工問題處理本章內容?第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法?第二節(jié)心理咨詢的類型及其效果?第三節(jié)科學懲罰的原則與?第四節(jié)員工交往5/20/20232員工問題處理?現(xiàn)代企業(yè)中員工會產生各種各樣的問題,主要的問題是壓力問題,其中涉及心理咨
2025-01-23 23:44
【摘要】5/20/2023員工問題處理本章內容?第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法?第二節(jié)心理咨詢的類型及其效果?第三節(jié)科學懲罰的原則與?第四節(jié)員工交往5/20/2023員工問題處理?現(xiàn)代企業(yè)中員工會產生各種各樣的問題,主要的問題是壓力問題,其中涉及心理咨詢、科學懲罰與交往各個方面。5/20
2025-01-25 19:59
【摘要】2023/2/9員工問題處理本章內容?第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法?第二節(jié)心理咨詢的類型及其效果?第三節(jié)科學懲罰的原則與?第四節(jié)員工交往2023/2/9員工問題處理?現(xiàn)代企業(yè)中員工會產生各種各樣的問題,主要的問題是壓力問題,其中涉及心理咨詢、科學懲罰與交往各個方面。2023/2/9
2025-01-23 23:38
【摘要】主管員工問題處理技巧大綱1.員工的行為圖解2.了解員工的需求3.需求不滿的行為4.如何面談員工掌握需求5.如何處理員工問題6.如何解決員工績效問題員工行為之圖解刺激需求目標行為結果員工行為之圖解人的需求大致可分為兩種:一是受外部刺激所引發(fā)
2025-01-17 04:38
【摘要】第十章員工的其他問題及其處理第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法?一、什么是壓力?(一)定義?指心理壓力。指個體在環(huán)境中受到種種刺激因素的影響而產生的一種緊張情緒。?美國一些研究者調查,每年因員工心理壓力給美國公司造成的經濟損失高達3050億美元,超
2025-01-05 15:02
【摘要】第十章員工的其他問題及其處理?第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法?第二節(jié)心理咨詢的類型及其效果第三節(jié)正確懲罰的原則?第四節(jié)人力資源與員工交往第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法?一、什么是壓力?二、員工壓力的種類?三、壓力的起因?四
【摘要】員工問題處理你有哪些員工問題?你曾經或正在為哪些員工問題而苦惱呢?請你分享出來大家一起討論.常見問題員工之間發(fā)生沖突,打架老員工排擠新員工員工犯錯,違規(guī)員工屢教不改員工工作不積極員工未能按時完成工作,或工作結果不能令你滿意員工總是遲到,早退,曠工,請假員工抱怨員工自離管理者
2025-01-23 23:40
【摘要】第十章員工的其他問題及其處理?第一節(jié)壓力的種類、起因和控制方法?一、什么是壓力?(一)定義?指心理壓力。指個體在環(huán)境中受到種種刺激因素的影響而產生的一種緊張情緒。?美國一些研究者調查,每年因員工心理壓力給美國公司造成的經濟損失高達3050億美
2025-01-05 15:46
【摘要】─課程單元─,1主管的價值定位與管理技能2目標管理3授權督導技巧4工作教導技巧5積極態(tài)度與激勵技巧6員工問題處理,1主管的價值定位與管理技能,大綱,,主管所面對的管理挑戰(zhàn)創(chuàng)造主管價值的四個角色主管的任...
2024-10-28 15:32
【摘要】主管員工問題處理技巧大綱大綱員工行為之圖解刺激需求目標行為結果員工行為之圖解員工行為之圖解人類的需求生理的需求安全與安定的需求歸屬與愛的需求自尊的需求自我實現(xiàn)需求了解員工的需求(1)了解員工的需求(1)
2024-08-28 09:34
2025-04-08 15:34
【摘要】員工關系處理Preparedby:廖冰妮17May,2023總述:為規(guī)范員工關系管理工作,創(chuàng)建和諧的勞資合作關系,特制定本制度。目的:員工之間、員工與公司之間的關系,是增強團隊凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的重要環(huán)節(jié)。融洽、和諧的員工關系,會在團隊中形成互相幫助、協(xié)調開展工作的良好氛圍,從而不斷提高員工滿意
2025-01-03 05:51
【摘要】問題員工的處理及心理疏導主辦:上海普瑞思管理咨詢有限公司培訓時間:2010年7月15-17日培訓費用:3600元/人(含培訓費、資料費)培訓地點:上海課程背景為什么我們視力良好,卻看不到眼前的真相?為什么我們口若懸河,卻在交流時言不由衷?為什么我們雙耳敏銳,卻聽不見真實的聲音?為什么我們付出很多,卻很難實現(xiàn)目標?為什么我們對有的問題強調多次卻沒有結
2025-03-29 05:06
【摘要】員工入職、在職、離職管理的法律風險與違紀員工的處理技巧第一節(jié)員工入職管理一、員工招聘的法律風險與應對技巧1、錄用通知的風險與應對技巧【案例】鄧某于2023年2月9日入職電源公司,任亞洲區(qū)采購部經理。在其入職前的2023年2月4日,電源公司發(fā)給了鄧某一份錄用通知,列明了鄧某到電源公司后的工作崗位、工資收入
2025-01-05 15:11
【摘要】員工關系處理基礎作成:劉維東編號:RJ001A課程大綱?一、簽訂勞動合同?二、勞動合同的解除?三、經濟補償金?四、勞動合同的終止?五、工傷認定及處理一、簽訂勞動合同?試用期包含在合同期內?延長試用期的條件(書面通知、協(xié)商一致工廠案例)?試用期內不予雇傭的通知時間及法律后果
2025-01-03 01:31