員工問題處理ppt35頁)(參考版)
2025-01-23 23:40本頁面
【正文】 如何領(lǐng)導(dǎo) 90后員工 獲得員工信任、尊敬和忠誠不需花費(fèi)太多，你每天可以給予并獲得回得回報(bào)的易行方法： 對你屬下的每個(gè)員工微笑，看著對方說：“早上好！”整天堅(jiān)持與每個(gè)人打招呼 不時(shí)停下來，誠懇的問：“怎么樣？” 在員工說話時(shí)，認(rèn)真聽，不要打斷 多用“請、謝謝”，請求，而不是命令（照媽媽教你的方式去做） 只要有機(jī)會(huì)，不要吝嗇贊揚(yáng) 如果員工出了問題，個(gè)別糾正，不要當(dāng)著他同事的面教訓(xùn) 尊重團(tuán)隊(duì)里與眾不同的員工，甚至為此感到慶幸，他們會(huì)帶給團(tuán)隊(duì)需要的不同見解、背景和力量 說了要做什么事情，就要做到，履行你對員工的承諾 給以誠實(shí)和建設(shè)性的意見，告訴員工公司發(fā)生的事情的真相 相信員工能把工作做好，不需要你一直監(jiān)管 當(dāng)員工遭遇個(gè)人危機(jī)、重病，或緊急情況時(shí)，盡你所能去幫助他度過困難時(shí)期 表現(xiàn)出你在那里是為他們服務(wù)，而不是相反 最后呼吁?。?！ 不要再抱怨所謂 80后、 90后，他們就是這樣的一代人； 接受他們吧，在引導(dǎo)教育他們的同時(shí)，改變我們自己的觀念，把他們視同你的弟弟、妹妹、親人； 把你的部屬當(dāng)人看 “普通人 ” ； 如果他們的觀念已達(dá)到你的期望，那么他就是主管了，你還有存在的價(jià)值嗎？ ? 課程結(jié)語 – 不敢要求部屬的主管 ,不配當(dāng)個(gè)好主管 – 嘗試以領(lǐng)導(dǎo)代替管理 ,以影響力取代權(quán)力 – 用心對待 ,嚴(yán)格要求 – 認(rèn)真做事做只能把事情做對 ,用心做事才能把事情做好 ? 心得結(jié)語 –不在乎聽了多少 ,而在乎學(xué)了多少 –不在乎學(xué)了多少 ,而在乎用了多少 QA The end 。 部門文化是部門領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)者和部屬在工作交往中表現(xiàn)出的行為方式和習(xí)慣。 分析 各位工作中有時(shí)也可能遇到這樣的問題，那么大家是怎么樣做的呢？ 工作要講究方式方法，事倍功半。在和同事
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