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正文內(nèi)容

供應(yīng)鏈流程管理改造(參考版)

2025-01-23 02:28本頁面
  

【正文】 ? 對 製造商 而言:經(jīng)由此階段的參與,而提高或確定製造階段的得標(biāo)機(jī)會,甚至有機(jī)會能指定零組件的供應(yīng)商。 將可降低物流的不確定性,有利存貨的管理 提高研發(fā)設(shè)計與創(chuàng)新 ? 製造商能夠提早在設(shè)計階段即參與品牌商的研發(fā)設(shè)計,無論是在設(shè)計概念的形成階段,或是在確定產(chǎn)品可行性階段,對品牌商和製造商雙方都有很多好處。 康柏未來發(fā)展 ? 全球運籌 ? 提高物流能見度 ? 提高設(shè)計比重 2. 未來電子化方向 全球運籌 (傳統(tǒng) ) 全球運籌 (現(xiàn)在 ) 提高物流能見度 ? 就製造業(yè)者而言,傳統(tǒng)的庫存大致分為產(chǎn)品、原物料和在製品等三大類。 D計畫 物流 為快速回應(yīng)環(huán)境,達(dá)到更低的庫存,更高的週轉(zhuǎn)率,所以使配銷、運輸上,效率大為提升 E計畫 研發(fā)設(shè)計 在顧客和製造之間,形成一個以網(wǎng)路為基礎(chǔ)的協(xié)同式設(shè)計( collaborative design),換言之就是用網(wǎng)路和顧客及代工工廠溝通、合作。 ? 目前國內(nèi)共有華碩、鴻海、廣達(dá)、仁寶、 英業(yè)達(dá)、華宇等十六家廠商加入。 訂單生產(chǎn)時間 FCT KPI整理 項目 應(yīng)用前 臺威導(dǎo)入後 改善率 (%) 訂單交貨時間 OCT 9天 36% 達(dá)交率 OFR 50% 75% 50% 生產(chǎn)交貨時間 FCT 4天 39% 承諾達(dá)交率 STFC 67% 83% 24% 降低供應(yīng)鏈成本 ? 降低資源物料的損失 ? 提升作業(yè)效率 ? 減少人為的錯誤 ? 使存貨減少 供應(yīng)鏈成本降低 (新臺幣 ) 供應(yīng)鏈成本節(jié)省 項目 臺威導(dǎo)入後之節(jié)省 (新臺幣 ) 供應(yīng)商成本節(jié)省 成品成本節(jié)省 人工與費用節(jié)省 EDIVAN節(jié)省費用 總計供應(yīng)鏈成本節(jié)省 提升國內(nèi)供應(yīng)鏈技術(shù)水準(zhǔn) ? 包含許多先進(jìn)的電子化供應(yīng)鏈技術(shù)與解決方案。 ? 愈少的供應(yīng)商訂單處理時間 FCT,表示此供應(yīng)商對訂單的管理與後續(xù)的生產(chǎn)製造、出貨工作,能在愈短的時間之內(nèi)完成。 達(dá)交率 OFR KPI指標(biāo) 4:訂單生產(chǎn)時間 FCT ? 衡量康柏供應(yīng)鏈體系中,供應(yīng)商端實際運作的客戶訂單處理時間。 ? 愈高的百分比表示客戶訂單中愈高比例的訂貨項目是在 SLA 上面訂定的訂單處理時間內(nèi)完成的。 ? 成果: 由平均百分之七十到七十五的服務(wù)等級成長到約百分之八十到八十五的平均服務(wù)水準(zhǔn),成長幅度約 15%。 客戶訂單處理時間 OCT KPI指標(biāo) 2:承諾達(dá)交率 STFC ? 衡量對康柏的客戶所允諾的訂單交期,供應(yīng)商能如期出貨的百分比 。 ? 愈少的訂單處理時間,表示下給此供應(yīng)商的訂單,能在愈短的時間之內(nèi)完成出貨。臺威計畫的供應(yīng)鏈績效指標(biāo),是來衡量康柏電腦與臺威供應(yīng)商之間的互動關(guān)係,藉由康柏與個別供應(yīng)商之間的效能提昇,達(dá)到提昇康柏整體供應(yīng)鏈的目標(biāo) ?需求預(yù)測的準(zhǔn)確度 、 供應(yīng)商電子商務(wù)系統(tǒng)的快速回應(yīng) 、 全球運籌當(dāng)中的生產(chǎn)管理 、 出貨控制 等作業(yè)是影響康柏整體供應(yīng)鏈供應(yīng)績效表現(xiàn)的主要因素。 ? 例 2:康柏在臺採購金額佔全球採購金額的比例,也從 20%到 2023年的 30%。 供應(yīng)鏈管理樞紐 第二階段:產(chǎn)品設(shè)計協(xié)作體系 Design Collaboration 設(shè)計 採購 ERP CSM 製造 PDM 透過 產(chǎn)品文件管理 :做好線上工程變更管理 透過 企業(yè)資源
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