【正文】 XXX (Shanghai) Company, Ltd.第六部分 : 項目總結 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 按照平衡型供應鏈組織形式進行設計 (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.第六部分 : 項目總結 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 有產(chǎn)業(yè)集群性質(zhì)的供應鏈群落開始出現(xiàn)在中國市場 (略 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.200x年 X月 X日感謝 xxxxxxxx有限公司提供給我的機會 !演講人 : PennQu感謝各位領導和專家的關注 !XXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENAXXXXXX: THE LEADER IN THE CONSULTING ARENA演講完畢，謝謝觀看！。在整個項目過程中充分計劃、及時矯正錯誤，并且不能因為達到了項目預期目標就停止工作，而是開始了 “永無止境 ”的改善。中國市場中 ERP項目實施的失敗率高達 85%，其原因可歸結為企業(yè)物流管理基礎薄弱、項目授權與重視不足、實施顧問水平有限等，并且中國本土企業(yè)只是將管理信息系統(tǒng)作為無紙化操作和經(jīng)營維系工具，而沒有認為管理信息系統(tǒng)也能創(chuàng)造價值。XXX (Shanghai) Company, Ltd.第六部分 : 項目總結 我對國內(nèi)企業(yè)物流管理和供應鏈管理的認識 重視信息技術的應用 ERP系統(tǒng)的作用不僅表現(xiàn)在將優(yōu)秀流程進行了執(zhí)行上的硬性規(guī)定，而且從組織結構、供應鏈網(wǎng)絡、戰(zhàn)略合作伙伴關系、管理權利和決策等方面進行了有效的優(yōu)化和提升。根據(jù) Little法則：流程流轉(zhuǎn)率（ R） 流程流轉(zhuǎn)時間（ T） =庫存（ I），流程是決定庫存大小的重要因素，在體系再造時能很好組合庫存與流程是非常難得的。同時，以庫存為核心（包括渠道庫存），將庫存作為考核體系績效的基本指標之一。將預測、計劃和采購集成起來，通過信息共享和 VMI加強和上游企業(yè)的聯(lián)系，實現(xiàn)需求和采購同時進行等，這些都是供應鏈同步思想的精髓，而中國本土企業(yè)恰恰缺乏在此方面的運作經(jīng)驗和管理意識，常常在企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)如拖欠貨款、與供方相互拆臺等短期行為。大家也認識到管理技能和以數(shù)據(jù)為基礎的管理模式的重要性?？偨?jīng)理自費為下屬員工購買相關書籍進行閱讀，并組織到工業(yè)園內(nèi)的 XXXX等公司參觀學習。XXX (Shanghai) Company, Ltd.第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 5）人員素質(zhì)有所提高 ,對先進管理思想有一定了解 通過周末講座，和工作中會談的方式，讓公司管理層人員對先進管理模式和方法有了更深刻認識。雖然，部分產(chǎn)品庫存在某些時段的儲備上升，但是總體來看，隨著產(chǎn)品被市場接受，這樣的庫存方式還是可行的。XXX (Shanghai) Company, Ltd.第六部分 : 項目總結 項目執(zhí)行效果 (到目前為止 ) 項目計劃完成效果簡述 (到目前為止 )（ 4）存貨可得率上升 由于做了滾動計劃，計劃的可行性和柔性都有提高。 同時，加強了和供應商的協(xié)作，共同制定標準。尤其是因為BOM結構的變化 ,導致工藝路線發(fā)生改變 ,并且后工段的工作中心的操作重點集中在了脹接技術上 .而且由于質(zhì)量問題而導致的時間損失減少和物料供給保證也幫助提高了生產(chǎn)能力使用效率，減少了出錯率。 由于改進了計劃 ,使綜合生產(chǎn)計劃到主生產(chǎn)計劃，到能力需求計劃到物料需求計劃都有一定程度改善，準確度和可信度都有所提高。已開始充分利用保稅區(qū)優(yōu)勢實現(xiàn)流程順序調(diào)整并實現(xiàn)中轉(zhuǎn)功能。對于預測和計劃流程，已在合理的計算方式輔助下實現(xiàn)優(yōu)化，并且確立部分的特別流程和處理逆向物流的流程。對分銷網(wǎng)絡的清理已基本完成。完成了庫存分類，并已開始應用兩種不同的庫存管理模式。完成了和重點供應商的協(xié)調(diào)工作 .重新簽訂了合作合同。 1. 配合集團全球供應鏈管理 .強化中國區(qū)作為全球供應鏈的采購重點區(qū)域 ,加派人手參與集團全球供應鏈建設 ,尤其是加強和全球采購組的配合 .爭取將大部分 AB類物料實現(xiàn)集團化全球采購 ,合并采購批量 ,實現(xiàn)經(jīng)濟批量采購 .承擔部分貨物的分銷工作。保持和以撤消的供應點聯(lián)系。 3. 加強供應商、代理商的評價管理，確立切實可行的評價體系和標準。并且，需要補全原物控部忽略的歷史數(shù)據(jù)，因為歷史數(shù)據(jù)是企業(yè)管理的寶貴財富，物流管理的許多方法是基于歷史數(shù)據(jù)進行的，具體需要得到：平均庫存量（月度、季度、年度）、庫存周轉(zhuǎn)率（月度、季度、年度）、具體庫存量和銷售量（月度、季度、年度）、每次采購量和采購頻率統(tǒng)計（月度、季度、年度）、生產(chǎn)提前量和采購提前量統(tǒng)計（月度、季度、年度）、采購訂單下達時與收到貨物的時間間隔、再訂貨點、缺物料統(tǒng)計（月度、季度、年度）、訂單履行率、計劃完成率（月度、季度、年度）、存貨可得率等數(shù)據(jù)統(tǒng)計，具體明細需要根據(jù)具體情況再制訂。同時也提高了人工利用率和操作準確性 . … （ 3）基礎工作部分 ,并重新設計 BOM.XXX (Shanghai) Company, Ltd.第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案d. 進行培訓 ,明確流程同步的概念和重要性 .e. 發(fā)放調(diào)查問卷 .… 按照要求對供應商關系、客戶關系、第三方物流關系、內(nèi)部各種關系、競爭對手情況的相關資料進行清理。有效的轉(zhuǎn)移了部分庫存壓力 . 方便了 MRP計劃的制訂，減少了對底層物料的計算量。 方便了采購計劃，不需要過多地考慮底層物料采購。（ 3）基礎工作部分 ,并重新設計 BOM.XXX (Shanghai) Company, Ltd.第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案AA1 A2A21 A22 A23A321 A322 A323AA1 A2A21 A22轉(zhuǎn)化為委外件改造前 改造后（ 3）基礎工作部分 ,并重新設計 BOM.XXX (Shanghai) Company, Ltd.第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 提升了供應商級別，不僅成為底層物料的供應商，同時也是委外加工考慮的協(xié)作商。建議將部分產(chǎn)品的 BOM進行改造，對 BOM的改造也觸發(fā)了對工藝路線、設計方案、采購計劃和供應商級別的改變。（ 3）基礎工作部分 .(舉例 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案 在獲得的可靠預測數(shù)據(jù)后 ,XXX公司可以在其供應鏈管理中對產(chǎn)品同時應用兩種不同的庫存控制辦法 :拉動式 和 推動式 .這是在先前的管理模式下沒有的 . 對于可以獲得可靠預測數(shù)據(jù) ,且產(chǎn)品需求穩(wěn)定的產(chǎn)品 ,可以采用推動的辦法 ,合理安排生產(chǎn)計劃 ,并逐一分配產(chǎn)品庫存到 XX和 XX倉庫 .此方法被證明比較可靠 ,可以積極采納 .但要注意矯正誤差 . 對于需求不穩(wěn)定的產(chǎn)品 ,預測比較困難 ,就需要生產(chǎn)上能夠更好的配合能力計劃和物料需求計劃 .能夠更柔性的進行生產(chǎn) .需要和供應商更加密切協(xié)同 ,盡可能地壓縮供應鏈時間 .在此方面的工作會更困難 .因此協(xié)同就變的非常重要 .（ 3）基礎工作部分 .(舉例 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案再訂購點 (數(shù)量 )=安全庫存量 +采購提前期 *日均消耗量一般是不隨意改變 ,因此是決定庫存量和再訂購點數(shù)量的關鍵（ 3）基礎工作部分 .(舉例 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案再訂購點 (數(shù)量 )=安全庫存量 +采購提前期 *日均消耗量（ 3）基礎工作部分 .(舉例 )XXX (Shanghai) Company, Ltd.第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 流程部分詳細解決方案（ 3）基礎工作部分 .(關于計劃的方式 ) 在獲得的可靠預測數(shù)據(jù)后 ,可以做周滾動計劃 .比如每次做 8周的計劃 ,首先要對這 8周中前 4周做細化到產(chǎn)品型號的計劃 .后 4周則可以做的粗一些 ,以備調(diào)整 .而后4周中的前 2周可以做的較后 2周更細。通過預測發(fā)現(xiàn) 30系列的三個產(chǎn)品在第 2季度的銷售預測值是 9240件，而實際觀測值為 9267件，相差27件，此模型比較可靠，但絕對不能直接作為計劃量，需要結合市場情況再定。 2023年第 2季度的季節(jié)指數(shù)是通過對 2023年、 2023年、 2023年三年同時期季節(jié)指數(shù)進行加權平均以后得到的（ 2023年到 2023年的權重為分別 1/ 2/ 3/6，加權平均為： 1/6+2/6+3/6= ，而各年同時期季節(jié)指數(shù)均值為 ，所以 2023年第 2季度人為取值為 ，這樣做的目的主要是在未知季節(jié)指數(shù)的情況下以最合適的季度數(shù)據(jù)為參考）。控制與協(xié)調(diào)小組負責物料和產(chǎn)品在途庫存的監(jiān)視情況、負責各個業(yè)務活動的協(xié)調(diào)。倉儲與庫存管理小組由倉管員、庫存計劃員組成，倉管員的職責是進行庫存物資清理、盤點、入庫、出庫、報表等職責，而庫存計劃員要對 ABC三類的產(chǎn)品和物料庫存量進行安排，并協(xié)調(diào)大連庫和蘇州庫的庫存。（ 2） 物流中心建設規(guī)劃XXX (Shanghai) Company, Ltd.第五部分 : 企業(yè)供應鏈管理解決方案 詳細解決方案 基礎架構部分詳細解決方案 對于崗位設置，采購管理小組由采購經(jīng)理、采購計劃員、采購員和采購技術專員組成。而控制協(xié)調(diào)小組則需要對各個小組之間、物流中心和其它部門協(xié)作的情況進行協(xié)調(diào)和控制。倉儲與庫存管理小組需要對整個公司各地和生產(chǎn)基地的收發(fā)貨、盤點、安排、計劃等做出統(tǒng)一決策。同時，在建設物流中心時還對其人力資源、業(yè)務外包、管理模式都進行了詳細的設計和規(guī)劃，保證了在對未來戰(zhàn)略的適應性。核心職能舉例：運輸、庫存、倉庫選址、訂單配送等，邊緣職能舉例：銷售預測、制訂物料需求計劃、采購定價等。其職能被分為核心職能和邊緣職能，劃分標準是根據(jù)職能為是否需要物流中心和兩個以上部門協(xié)作，如不是則為核心職能，否則為邊緣職能。物流中心的設置數(shù)量為一個，定期派出代表對各地客戶、供應商和分公司進行走訪，保持和各地倉庫以及分公司的充分溝通。而且壓縮