供應(yīng)商管理及外協(xié)管理控制(參考版)
2025-01-23 01:55本頁面
【正文】 獲利能力比率 銷售凈利潤 =稅后利潤 /銷售額 資產(chǎn)回報(bào)率 =稅后利潤 /總資產(chǎn) 權(quán)益回報(bào)率 =稅后利潤 /總 權(quán)益 解釋 比較行業(yè)水平 比較行業(yè)水平 越高越好 負(fù)債比率 負(fù)債 權(quán)益 比率 =總 負(fù)債 /權(quán)益 流動(dòng)負(fù)債 權(quán)益 比率 =流動(dòng) 負(fù)債 /權(quán)益 利息償付能力比率 =（稅前利潤 +利息） /利息 解釋 比較行業(yè)水平， 3 高的杠桿作用 不能超過 1 3,越高越好 ,低，償還貸款有困難 生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系 ? 合理有效地利用物料需求計(jì)劃（ MRP） ? 供應(yīng)商的追蹤和生產(chǎn)周期目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和績效 ? 生產(chǎn)計(jì)劃支持買方的及時(shí)需求 ? 生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系的前置時(shí)間 ? 及時(shí)交付績效的歷史記錄 ? 計(jì)劃和生產(chǎn)過程的控制程度 電 子 商 務(wù) 能 力 ? 計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和制造能力 ? 基于網(wǎng)頁的供應(yīng)商采購體系 ? 條形碼的合適的使用 ? 物流的電子跟蹤及資電子轉(zhuǎn)移支付 ? Email信息交流 ? 經(jīng)理層組織內(nèi)外的通過網(wǎng)絡(luò)的交流 供應(yīng)商資源戰(zhàn)略，策略和技術(shù) ? 超越對手的重要競爭優(yōu)勢 ? 跨越多層供應(yīng)商的垂直信息體系 ? 改善規(guī)劃和預(yù)測，整個(gè)供應(yīng)鏈的前置時(shí)間 ? 減少在途庫存，降低成本 ? 提前獲取下層供應(yīng)商開展革新活動(dòng)的信息 ? 完善產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì) ? 供應(yīng)商對發(fā)展長期合作關(guān)系的意愿和保證 ? 資源投入不向別的方向發(fā)展 ? 愿意并早期的參加產(chǎn)品設(shè)計(jì) ? 對雙方合作的貢獻(xiàn) ? 出現(xiàn)問題時(shí)，是否愿意坐下來談判 ? 真正有興趣共同解決問題 ? 高級管理層保證這一過程是其戰(zhàn)略關(guān)系的一部分 ? 兩公司之間自由公開地交換信息 ?愿意共享未來規(guī)劃 ?對信息的機(jī)密協(xié)議 ?雙方的互助水平 ?對買方業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)的了解 ?共享成本資料 ?愿意首先與買方商談革新 ?愿意保證買方需求的獨(dú)家能力 ?關(guān)心、理解買家的難處 ?特殊的客戶 更 長 期 的 關(guān) 系 初期供應(yīng)商評價(jià)和選擇調(diào)查 第一步 第二步 第三步 第四步 第五步 第六步 第七步 開始調(diào)查 供應(yīng)商審核和選擇 持續(xù)供應(yīng)商績效檢查 確定主要供應(yīng)商評價(jià)類型
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