【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問(wèn)題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問(wèn)題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點(diǎn)是什么?3.公司應(yīng)如何對(duì)已選的供應(yīng)商進(jìn)行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評(píng)價(jià)和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購(gòu)項(xiàng)目與供應(yīng)
2025-01-31 01:20
【摘要】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購(gòu)管理外協(xié)管理控制庫(kù)存管理運(yùn)作供應(yīng)商管理導(dǎo)論新環(huán)境下的戰(zhàn)略觀念轉(zhuǎn)移
2025-01-31 01:54
【摘要】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購(gòu)管理外協(xié)管理控制庫(kù)存管理運(yùn)作供應(yīng)商管理導(dǎo)論新環(huán)境下的
2025-01-31 01:21
【摘要】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應(yīng)商評(píng)估及管理.....供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評(píng)估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認(rèn)證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場(chǎng)審核?供應(yīng)商管理、績(jī)效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系.....供應(yīng)商尋找?從哪
2025-03-05 18:44
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國(guó)外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進(jìn)行評(píng)選?事后應(yīng)如何進(jìn)行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個(gè)?一個(gè)??jī)蓚€(gè)?多個(gè)?為什么?3對(duì)一個(gè)既有供應(yīng)商的評(píng)價(jià)應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-31 01:29
【摘要】成都某某有限責(zé)任公司2023年質(zhì)量培訓(xùn)會(huì)誠(chéng)實(shí)勤奮堅(jiān)韌不走捷徑成都某某有限責(zé)任公司2023年質(zhì)量培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的:通過(guò)此次質(zhì)量管理培訓(xùn),促使外協(xié)供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理,提高質(zhì)量意識(shí),在生產(chǎn)過(guò)程中控制質(zhì)量,降低質(zhì)量成本。做到與我司的質(zhì)量管理要求同步,達(dá)到我司對(duì)外協(xié)供應(yīng)商的評(píng)定基本條件。二
2025-01-25 18:11
【摘要】K/3WISEV供應(yīng)商協(xié)同管理培訓(xùn)目錄?整體架構(gòu)?供應(yīng)商協(xié)同管理的內(nèi)容?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)流程?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-功能控制點(diǎn)?供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案-業(yè)務(wù)報(bào)表?實(shí)施難點(diǎn)及變通方案供應(yīng)商協(xié)同管理解決方案流程采購(gòu)訂單審核交貨通知NY品質(zhì)異常報(bào)告對(duì)
2025-01-25 12:38
【摘要】5/4/202315/4/20232供應(yīng)商評(píng)估及管理內(nèi)容?概述供應(yīng)商評(píng)估和管理目的與流程供應(yīng)商信息來(lái)源供應(yīng)伙伴開發(fā)和認(rèn)可程序伙伴供應(yīng)商開發(fā)供應(yīng)鏈管理下的供應(yīng)商管理持續(xù)改進(jìn)案例:GM供應(yīng)商選擇與評(píng)估程序?質(zhì)量管理供應(yīng)商質(zhì)量體系評(píng)估關(guān)鍵供應(yīng)商的質(zhì)量要求供應(yīng)商過(guò)程質(zhì)量評(píng)估八大質(zhì)量工具的運(yùn)用供應(yīng)商質(zhì)量成本?交貨要求
2025-01-31 01:43
【摘要】供應(yīng)商選擇與管理一、供應(yīng)商的選擇與管理?一、概述?所謂供應(yīng)商管理,就是對(duì)供應(yīng)商的了解、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性的管理工作的總稱。其中,了解是基礎(chǔ),選擇、開發(fā)、控制是手段,使用是目的。供應(yīng)商管理的目的,就是要建立起一個(gè)穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商隊(duì)伍,為企業(yè)生產(chǎn)提供可靠的物資供應(yīng)。供應(yīng)商管理應(yīng)當(dāng)抓好以下幾個(gè)基本環(huán)
2025-01-29 03:43
【摘要】第三章供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的一項(xiàng)重要的內(nèi)容,在企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位。一個(gè)企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng),就必須從供應(yīng)商那里采購(gòu)生產(chǎn)所需的原材料及零配件,因此供應(yīng)商關(guān)系在很大程度上影響著企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性、連續(xù)性以及產(chǎn)品的質(zhì)量、性能和規(guī)格品種。海爾利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)優(yōu)化外部資源,使供應(yīng)商由原來(lái)的2336家優(yōu)化至9
2025-03-05 18:51
【摘要】供應(yīng)商管理與物料控制SupplierMaterialsManagement供應(yīng)商管理導(dǎo)論外注戰(zhàn)略如何選擇適宜的供應(yīng)商戰(zhàn)略如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商如何控制供應(yīng)商物料控制概述如何制定物料需求計(jì)劃目錄物料采購(gòu)管理外協(xié)管理控制庫(kù)存管理運(yùn)作?物料管理的意義?
2025-01-31 02:13
【摘要】供應(yīng)商管理培訓(xùn)與采購(gòu)成本控制編制:物控部金富雅家具有限公司編制:物控部第一部分:供應(yīng)商的管理第二部分:采購(gòu)成本控制主要內(nèi)容上一張下一張金富雅家具有限公司編制:物控部第一講:供應(yīng)商的管理上一張下一張金富雅家具有限公司編制:物控部什么是采購(gòu)?上一張下一張金富雅家
2025-01-31 01:22
【摘要】現(xiàn)代物流管理李靜芳編著清華大學(xué)出版社北京大學(xué)出版社ISBN978-7-81123-472-5普通高等教育經(jīng)濟(jì)與管理類規(guī)劃教材第6章庫(kù)存管理InventoryManagement介紹?庫(kù)存管理是物理管理中的重中之重,很多物流管理中的問(wèn)題被庫(kù)存所掩蓋,所以有“庫(kù)存冰山”的說(shuō)法。如何精確評(píng)估庫(kù)存成本并控制庫(kù)
2025-03-19 12:30
【摘要】供應(yīng)商管理介紹PreparedBy:張勇1st目錄一、供應(yīng)商管理的目的二、企業(yè)各部門在供應(yīng)商管理中的職責(zé)三、供應(yīng)商質(zhì)量管理四、供應(yīng)商的ECN管控作業(yè)五、供應(yīng)商的評(píng)比六、供應(yīng)商的稽核與輔導(dǎo)一、供應(yīng)商管理的目的目的1)建立企業(yè)與供應(yīng)商的長(zhǎng)期信任關(guān)系2)保證企業(yè)產(chǎn)
2025-01-31 01:44
【摘要】供應(yīng)商管理概論供應(yīng)商管理概論P(yáng)reparedby:’2023upload?by?.*v穩(wěn)定進(jìn)料的品質(zhì)﹐以維護(hù)產(chǎn)品的品質(zhì)與商譽(yù)v加強(qiáng)廠商的聯(lián)繫﹐以減少採(cǎi)購(gòu)的錯(cuò)
2025-01-29 03:15