【正文】 ? 供應(yīng)彈性量化數(shù)據(jù) (定納率管理， L/T管理，庫存周期 )。 企業(yè)信譽(yù)，企業(yè)發(fā)展前景等。 設(shè)備狀況，制造生產(chǎn)狀況等。 質(zhì)量檢驗(yàn)系統(tǒng)，質(zhì)量資源管理等。 實(shí)戰(zhàn)案例： 某企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)（生產(chǎn)部門） 項(xiàng)目 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù) 比例分?jǐn)?shù) 評(píng)價(jià)部門 評(píng)審周期1010151050151284低于 5%相同資材部購買部高于 10%3 個(gè)月 1 次批數(shù)合格率個(gè)數(shù)合格率如期交貨延遲 5 日延遲 10 日延遲 10 日以上供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系表品質(zhì)納期價(jià)格201515高于 5%評(píng)價(jià)內(nèi)容品管部實(shí)戰(zhàn)案例： TCL公司的供應(yīng)商評(píng)價(jià) 建立評(píng)價(jià)體系 : 評(píng)價(jià)項(xiàng)目，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成目標(biāo)等； 建立評(píng)價(jià)組織 : 各級(jí)評(píng)價(jià)小組 10個(gè)； 評(píng)價(jià)對(duì)象 : 現(xiàn)有供應(yīng)商和新開發(fā)的供應(yīng)商； 評(píng)價(jià)內(nèi)容 : 部品 /生產(chǎn) /設(shè)備 /檢測 /后期 /價(jià)格 /納期 /質(zhì)量等； 評(píng)價(jià)方法 : 月 /調(diào)查，年 /現(xiàn)場。 ? 而且影響著整體供應(yīng)鏈成本節(jié)減。 如何控制供應(yīng)商 ? 飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)代 ,營造市場競爭的氛圍 . ? 制造業(yè)的目光紛紛瞄準(zhǔn)營銷戰(zhàn)略上的創(chuàng)新。 ? 實(shí)現(xiàn)價(jià)格控制 ? 價(jià)格是由市場的供求關(guān)系決定的。 ? 對(duì)于供應(yīng)商 ,價(jià)格意味著銷售額 .利潤 .讓步。 如何控制供應(yīng)商 供應(yīng)商控制的目的 — 成本控制 ? 保證產(chǎn)品質(zhì)量 ? 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。 ? 對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量的管理和控制直接影響整個(gè)成本。 ? 實(shí)現(xiàn)物流成本的節(jié)減 ? 物流管理與物流成本的控制是雙方行為。 ? 根據(jù)信息反饋功能提高物流效率。 ? 有效的控制損失 ? 損失控制是現(xiàn)代制造業(yè)的重要管理點(diǎn) , 它實(shí)際上管理的是一種效果 ,是通過控 制供應(yīng)商而代來的在控制損失方面的效果。 ? 市場風(fēng)險(xiǎn)控制。 ? 同時(shí)降低庫存的矛盾。 ? 供貨周期的矛盾。 ? 免費(fèi)與收費(fèi)的附加服務(wù)的矛盾。 方法一 : 完全競爭控制 ? 改善對(duì)策 : ? 避免單一采購。 ? 完全競爭控制的目的與運(yùn)用 ? 控制成本。 ? 完善競爭機(jī)制 ,創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。 把握賣方和買方壟斷能力予以有效控制。 ? 合約控制的缺陷 : 不利于供應(yīng)商降低生產(chǎn)成本。 ? 合約控制的具體運(yùn)用 ? 中性的控制方式。 ? 應(yīng)用和約控制時(shí) ,雙方的具體條件 .情況應(yīng)把握 ? 盲目樂觀 .急功近利均不可取。 ?管理輸出控制的目的 : 便于信息的共享。 物流控制。 品質(zhì)部門 : 外注業(yè)體檢查人員常駐 ,控制品質(zhì)。 現(xiàn)場改善 : 專業(yè)的改善擔(dān)當(dāng)給予生產(chǎn)效率，品質(zhì)改善。 實(shí)戰(zhàn)案例 : 某電子企業(yè)的管理輸出效應(yīng) ? 建立激勵(lì)機(jī)制是和運(yùn)用不同的供應(yīng)商控制方式分不開的。 ? 我們需要做的是如何采用激勵(lì)達(dá)到我們的目的。 ? 而日本和韓國的供應(yīng)商控制則包括合約控制 ,股權(quán) 控制和管理輸出控制，其激勵(lì)方式以評(píng)價(jià)，考核， 獎(jiǎng)勵(lì)扶持，基本管理為主。 設(shè)立每季度一次的質(zhì)量改善獎(jiǎng) (業(yè)體別 )。 外注品目的增加擴(kuò)大 ,付款等級(jí)制管理 優(yōu)秀業(yè)體的管理者，員工出國研修，考察。 ? 生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成，品質(zhì)的績效，成本的控制， 企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，場所空間的利用等。 物料控制概述 物料管理的核心和職能 ? 物料管理的精髓 實(shí)現(xiàn)物料管理的三“不”就是物料管理的精髓。 ? 不呆料 : 可用，有用，能用，要用的物料進(jìn)入庫區(qū)和制造單 位 ,而不用，無用的物料進(jìn)不了庫區(qū) .制造單位 ,不讓物料 呆在倉庫中不用。 斷料 : 就可能待料 ,生產(chǎn)運(yùn)作，計(jì)劃，現(xiàn)場有可能亂象。 ? 物料管理的職能 : 就是追求 5“適” 適時(shí) : 需要的時(shí)候 ,能及時(shí)供應(yīng)所需用的物料。 適量 : 滿足生產(chǎn)需求的量而不造成呆滯。 適地 : 物料供應(yīng)源地點(diǎn)適當(dāng)，距離短，納品快。 ? 中小型企業(yè) : 可歸屬廠長管理。 ? 改善管理 : 重點(diǎn)是物料利用，損耗控制 .成本削價(jià)。 ? 短期訂單多。 ? 供應(yīng)商未能如期交貨。 ? 庫存過多 ,積壓資金。 ? 帳物不符 ,作業(yè)依據(jù)失誤。 ? 物料利用不足 ,用料損耗過多。 ? 物料管理不良之損失 ? 顯在的浪費(fèi)與困擾 倉儲(chǔ)物料時(shí)間長變質(zhì) ,變成廢品。 停工待料 ,生產(chǎn)紊亂 ,交期延誤。 ? 用料浪費(fèi) ,使成本無法控制。 你認(rèn)為還有哪些潛在的浪費(fèi) ? 你管理的物料或采購部門應(yīng)怎樣克服這些 ? ? 物料控制 : 物料需求計(jì)劃分析。 安全庫存與采購點(diǎn)設(shè)定與管理。 物料供給之協(xié)調(diào)。 呆料處理。 供應(yīng)商的開發(fā)與管理。 ?倉儲(chǔ) : 物料收發(fā)與保管。 倉庫環(huán)境規(guī)劃及整頓。 實(shí)戰(zhàn)案例 : 常見的物料管理績效評(píng)價(jià) 在庫日數(shù)管理 緊急采購或斷料停工損失 在庫金額管理 采購差價(jià) 在庫面積管理 原價(jià)節(jié)儉率 物料周轉(zhuǎn)率 定納率 呆 .廢料處理損失 ? 物料需求應(yīng)用 ABC分析法 ,采用重點(diǎn)管理的原則 : ? A類物料 價(jià)值高 ,品種少的物料 ,重點(diǎn)管理控制 ,以生產(chǎn)方式制 訂物料需求計(jì)劃。 ? C類物料 價(jià)值低 ,品種多的物料 ,常規(guī)管理控制 ,制訂合理的在 庫存量管理標(biāo)準(zhǔn)，集中定量，定期補(bǔ)充。 ? 常備性物料需求計(jì)劃的重點(diǎn) :在庫量和在 庫日數(shù)。 如何定制物料需求計(jì)劃 常備性物料的需求計(jì)劃 訂單量 銷售計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃量 標(biāo)準(zhǔn)材料表用量 現(xiàn)在途量 預(yù)計(jì)需求量 現(xiàn)在庫量 凈需求量 調(diào)整 (量 ) 實(shí)際需求量 物料需求計(jì)劃 (編制 ) 存量計(jì)劃性物料需求計(jì)劃程序圖 ? 倉儲(chǔ) : 物料收發(fā)與保管。 倉庫環(huán)境規(guī)劃及整頓。 采購計(jì)劃之制訂與執(zhí)行 ? 存量計(jì)劃型定購的適用特征 ? 庫存生產(chǎn)型產(chǎn)品的物料 (少種多量或中種中量 )。 ? 購備時(shí)間較長的物料。 ? 購買金額較低 ,影響較小的物料。 管理相對(duì)簡單 ,管理成本低。 品質(zhì)易控制。 ? 專用性物料需求計(jì)劃的重點(diǎn) :在庫金額和安全在庫 ? 專用性物料需求計(jì)劃作業(yè)程序 如何定制物料需求計(jì)劃 專用性物料的需求計(jì)劃 所謂專用性（批次生產(chǎn)性）的物料 ,對(duì)企業(yè)而言 ,就 是必須有訂單才能去購買的物料 .一般特指某一產(chǎn) 品的專用資材，通常不保有在庫或極少在庫。 ? 購買單價(jià)往往較高。 ? 保管謹(jǐn)慎 ,易損 .易變質(zhì)的物料。 優(yōu)越點(diǎn) 采購和使用風(fēng)險(xiǎn)較小 不呆料 .屯料 包裝容器要求較高 便于在庫金額的改善 占用庫房面積較小 物料采購管理 物料采購的目的和策略 許多制造業(yè)中 ,每一元錢的銷售額里 ,有可能會(huì)有 多的錢用于采購。 ? 物料采購的目的 維持正常的生產(chǎn)活動(dòng)。 ? 降低企業(yè)的生產(chǎn)成本 采購成本的升 .降直接影響著企業(yè)盈利的水準(zhǔn) ,同時(shí) 也反映出企業(yè)的管理水平。 2 預(yù)購備用 生產(chǎn)穩(wěn)定企業(yè)，庫存管制，耐久性，固定購入成本。 4 長期固定的供應(yīng)來源 長期使用，品質(zhì)或規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，求購較多的物料。 7 獨(dú)家供應(yīng) 供需雙方利害與共，來源管制或行業(yè)壟斷。 ? 品質(zhì)策略 自制生產(chǎn)，外注生產(chǎn)等。 ? 計(jì)劃變更大 ,造成收 .發(fā)料配合問題 . ? 呆 .廢料的處理不及時(shí) . ? 稱職的庫管 .適宜的主管缺乏 . ? 手工作業(yè)不規(guī)范 . ? 庫存電算管理難以推進(jìn) . 庫存管理運(yùn)作 制造業(yè)庫存管理運(yùn)作 你如何看待上述問題 ? ? 庫存管理的改善方法 ? 庫房空間不足的改善 . 制度化 ,及時(shí)處理呆 .廢料 ,料位合理設(shè)計(jì) ,整理整頓 . ? 倉儲(chǔ)人員負(fù)荷過重 . 供料方式改善 ,變更減少 ,“三定管理” ,搬運(yùn)機(jī)械使用 . ? 帳 .物不一的改善 . 人員進(jìn)出管理 ,避免混料 ,定期盤點(diǎn) ,責(zé)任感 ,電算化 . ?庫存管理方式與重點(diǎn) ? 加強(qiáng)進(jìn)出庫管理 管理辦法 .分類整理 .帳務(wù)處理 .搬運(yùn)方式 .點(diǎn)收作業(yè) . 進(jìn)出手續(xù) .業(yè)體配合改進(jìn)等 . ? 提高物料驗(yàn)收效率 包裝標(biāo)準(zhǔn) .運(yùn)載方式 .驗(yàn)收程序 .直送管理 .品質(zhì)等級(jí) .電 算管理簡化 .驗(yàn)收時(shí)間 .退料迅速等 . ? 提高供給效率 ABC法 推行發(fā)料制 發(fā)領(lǐng)料時(shí)間 區(qū)域管理 標(biāo)準(zhǔn)容器管理 看板運(yùn)行 周期改善 標(biāo)準(zhǔn)在工 安全庫存等 上述方法各制造業(yè) 可依實(shí)際活用 . ?庫存管理運(yùn)作的合理化 ? 倉庫集中管理 . ? 物料擺放向高空發(fā)展 . ? 搬運(yùn)機(jī)械化 . ? 不需要倉庫的庫存管理 . ? 無人倉庫的庫存管理 (高水準(zhǔn) ). ? 移動(dòng)倉庫 . 庫存管理運(yùn)作 在庫調(diào)查 ? 為什么要進(jìn)行在庫調(diào)查 人的失誤性會(huì)導(dǎo)致出入庫數(shù)字的錯(cuò)誤和漏記錯(cuò)誤 . 保管中 ,可能發(fā)生破損 .丟失現(xiàn)象 . 長期儲(chǔ)存的物料可能會(huì)發(fā)生質(zhì)變 . 有些物料會(huì)因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更而變?yōu)椴挥闷?. ?在庫調(diào)查的目的 了解企業(yè)的資產(chǎn)，使出入庫管理 ,儲(chǔ)存管理狀態(tài)變的清晰，并作為改善的基礎(chǔ) . ?在庫調(diào)查的種類 帳面庫存 . 現(xiàn)貨庫存 . ? 在庫調(diào)查的方法 ? 定期在庫調(diào)查 : 月 .季度 .半年 .全年 . ? 循環(huán)在庫調(diào)查 : 隨時(shí)盤點(diǎn) . ?在庫調(diào)查作業(yè)順序 ?制訂再庫調(diào)查計(jì)劃并審批 . ? 召開說明會(huì) . ? 制作在庫調(diào)查傳票 (調(diào)查表 .盤點(diǎn)卡等 ) ? 靜態(tài)盤點(diǎn) .(實(shí)物盤點(diǎn) .帳目盤點(diǎn) .社內(nèi)與社外 ) ? 匯總盤點(diǎn)卡 .填寫調(diào)查表 .(盈虧分析 ) ? 電算處理 . ? 在庫調(diào)查事后發(fā)表會(huì) (調(diào)查結(jié)果公布 ) ? 主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并申請(qǐng)調(diào)帳 .(管理部門 .財(cái)務(wù)部門 ). 擔(dān)當(dāng) 主管 決定良品數(shù)量 不良數(shù)量年 月在庫調(diào)查盤點(diǎn)表順序 部品編號(hào) 品名 單價(jià) 基礎(chǔ)數(shù)量 投入數(shù)量 使用數(shù)量 在庫數(shù)量 在庫金額 差異數(shù)量 差異金額 原因分析實(shí)查數(shù)量實(shí)戰(zhàn)案例 : 某外企在庫調(diào)查盤點(diǎn)表 謝 謝 大 家 Thank You