供應(yīng)商的選擇及管理-閱讀頁
2025-01-29 03:43本頁面
【正文】 力 、信用狀況 、 是否能夠互惠經(jīng)營等等 。 組織激勵(lì) 1 2 3 4 5 6 7 五、供應(yīng)商選擇的案例分析 某企業(yè)生產(chǎn)的機(jī)器上有一種零件需要從供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)購進(jìn)，年需求量為10,000件。另外，這三個(gè)供應(yīng)商的交貨提前期、提前期的安全期及要求的采購批量均不同。每個(gè)有缺陷的零件處理成本為 6元，主要用于返工的費(fèi)用。按第一個(gè)級別即價(jià)格水平排序如下： 表 162 三個(gè)供應(yīng)商的比較表（二） ? 按價(jià)格和質(zhì)量成本的績效排名 ,有缺陷零件的處理成本可根據(jù)不同供應(yīng)商的零件質(zhì)量水平來計(jì)算，如下圖： 表 163 三個(gè)供應(yīng)商的比較表（三） 最后綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量和交貨時(shí)間等因素，評價(jià)供應(yīng)商的運(yùn)作績效。其中主要考慮下列因素： 交貨提前期、提前期的安全期、允許的最小采購批量、缺陷零件增加 的安全量（補(bǔ)償有缺陷零件的額外庫存）。 計(jì)算結(jié)果如下： 表 16－ 5 三個(gè)供應(yīng)商的比較表（五） 根據(jù)價(jià)格、質(zhì)量成本、交貨期的綜合評估結(jié)果為： 表 166 三個(gè)供應(yīng)商的比較表（六） 【 結(jié)論 】 通過對三家供應(yīng)商的供貨運(yùn)作績效的綜合評估在價(jià)格、質(zhì)量、交貨時(shí)間 及訂貨批量方面，供應(yīng)商 C最有優(yōu)勢，最后選擇供應(yīng)商 C為供應(yīng)鏈上的合作
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