【正文】 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l 假設批量大于 10000瓶， i＝ 2l Q2= (2R(S+V2q2C2)/hC2)1/2l ＝（ 2*120230（ 100+2980010000*） /*） 1/2l ＝（ 240000*700/） 1/2l ＝ 16961l TC2=（ R/Q） S+(V2+（ Qq2） C2)h/2 +R/Q(V2+(Qq2)C2)l =120230/16961*100+(29800+(1696110000))*+ 120230/16961*(29800+(1696110000))l =++*50126=360365172。供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l Drug onlion：l q0＝ 0， q1＝ 5000， q2＝ 10000l C0=3,C1=,C2=l V0=0,V1=3(50000)=15000l V2=3(50000)+(100005000)=29800l R=120230, S=100,h＝ l Qi=(2R(S+ViqiCi)/hCi)1/2l 對于 i＝ 0，l Q0= (2R(S+V0q0C0)/hC0)1/2l =(2*120230(100+00*3)/*3) 1/2=6324l q1＝ 5000時， Q=5000,i＝ 1TC0=（ R/Q） S+(V1+（ Qq1） C1)h/2 +R/Q(V1+(Qq1)C1)=(120230/5000)100+(15000+(50005000)） *+ (120230/5000) *(15000+(50005000)）＝ 2400+1500+36000＝ 363900對于 i＝ 1，Q1= (2R(S+V1q1C1)/hC1)1/2=(2*12023(100+150005000*)/(*)) 1/2=12162162 1/2=11028q2＝ 10000時， Q=10000,i＝ 2TC1=（ R/Q） S+(V2+（ Qq2） C2)h/2 +R/Q(V2+(Qq2)C2)= (120230/10000)100+(29800+(1000010000)） *+ (120230/10000) *(29800+(1000010000)）＝ 1200+29800*+12*29800＝ 36178036390所以， 10000瓶的訂購批量更為經(jīng)濟。l 年訂購成本＝ （ R/Q） Sl 年儲存成本＝ （ Vi+ （ Q+qi） Ci)h/2l 年原材料成本＝ R/Q(Vi+(Qqi)Ci)l 年總成本＝（ R/Q） S+(Vi+ （ Q+qi）Ci)h/2+R/Q(Vi+(Qqi)Ci)l 價格 C下的最優(yōu)批量規(guī)模＝ (2R(S+ViqiCi)/hC)1/2 172。供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l 邊際單位數(shù)量折扣l Vi＝ C0（ q1q0） + C1（ q2q1） + C2（ q3q2） +。2S3 ） 1/2＝ l m2＝ n1/n22＝ 11/＝ ＝ 2l m3＝ n1/n23＝ 11/＝ ＝ 5l 重新計算 1的訂購頻率：l n1 ＝（ 12023*100/（ 2*（ 5000+1000/2+1000/5）） ） 1/2＝ l n2＝ ＝ n3＝ ＝ 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營bestbuy選擇性聯(lián)合訂購　 1 2 3 　年需求量 12023 1200 120 　訂購頻率 　訂購規(guī)模 　循環(huán)庫存 　年存儲成本 平均周轉時間（ /月） 　總成本 　 　 　 年訂購成本＝ NS+N1S1+N2S2+N3S3= 61560供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l 三、利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟l 全部單位數(shù)量折扣l qiQiqi+1l TCi＝（ R/Qi）S+(Qi/2)+RCi月需求量 1000訂購成本 100儲存成本 20%訂購數(shù)量 單價05000 3500110000 10000 172。 （ 2（ S+Si））） 1/2l n1＝ 11， n12＝ ， n13＝ l 2和 3與 1一起訂購l n22＝（ hC2R2 247。l 路徑：相同貨源地多產(chǎn)品分攤固定運輸成本；多個供應商統(tǒng)一送貨；給多個零售商集中送貨。供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l C、如果批量規(guī)模為 200，則：l 年庫存成本l ＝（ R/Q） *S+(Q/2)hCl ＝ （ 12*1000/200 ） *4000+（ 200/2） *500l =250000 97980l 為了減少批量規(guī)模，只能減少固定成本。供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l B、假設月需求增加到 4000每月（增長 4倍），最佳規(guī)模批量和訂購次數(shù)各自增加 2倍，平均周轉時間減少至 1/2。l 總成本 =l 季節(jié)庫存 = 〔 （ I0+It） /2+∑I t） 〕 /Tl =3350/6=558l 平均周轉時間 =558/2667=供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營red tomato tools 總體計劃 —— 單位庫存 6美元時間 雇傭人數(shù) 解雇人數(shù) 工人人數(shù) 加班時間 庫存 庫存缺貨 轉包合同 總產(chǎn)量 需求預測0 0 0 80 0 1000 0 0 　 　1 0 23 57 0 1667 0 0 2267 10002 0 0 57 0 933 0 0 2267 30003 0 0 57 0 0 0 0 2267 38004 0 0 57 0 0 67 1467 2267 48005 0 0 57 0 0 0 0 2267 20236 0 0 57 0 500 0 433 2267 1400　 　 　 　 　 　 　 　 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l 總體計劃的預測誤差緩沖l —— 安全生產(chǎn)能力l 加班l(xiāng) 永久性雇用多于工人l 轉包l 修建更多倉庫，保留更多庫存l 外部市場購買供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l Exel中的總體計劃l 第一步，建立基本信息表l 從 B5到 I10是決策變量，設為 0。l 設備與員工的閑置！供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l Lever strategy——using inventory as the leverl 水平戰(zhàn)略：勞動力與產(chǎn)能的產(chǎn)出率保持不變，通過庫存調(diào)節(jié)。l 產(chǎn)能改變成本很高l 適用條件：庫存成本很高，而改變產(chǎn)能成本較低。l 318個月的決策 ，解決公司怎樣利用現(xiàn)有的設施的問題。l 決定：生產(chǎn)能力、生產(chǎn)安排、轉包生產(chǎn)、庫存水平、出清庫存，以及定價問題。六、 綜 合 項 目：天然氣在 線 公司需求 預測 ——holt model時期 需求量 需求水平 趨勢水平 季節(jié)因素 預測需求 預測誤差 絕對誤差 MSE MAD 誤差百分比 MAPE 路徑信號0 　 18439 524 　 　 　 　 　 　 　 　 　1 8000 18866 514 8913 913 913 832857 913 11 11 2 13000 19367 513 13179 179 179 432367 546 1 6 3 23000 19869 512 23260 260 260 310720 450 1 5 4 34000 20380 512 34036 36 36 233364 347 0 4 5 10000 20911 514 9819 181 181 193242 314 2 3 6 18000 21677 539 14569 3431 3431 2123421 833 19 6 7 23000 22088 526 25992 2992 2992 3099234 1142 13 7 8 38000 22621 527 37765 235 235 2718717 1028 1 6 9 12023 23267 539 10879 1121 1121 2556150 1039 9 6 10 13000 23571 515 16188 3188 3188 3316811 1253 25 8 11 32023 24250 532 28181 3819 3819 4340901 1487 12 9 12 41000 24770 530 41385 385 385 3991516 1395 1 8 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營預測方法 MAD MAPE(%) TS變動范圍 　四期移動平均 單一指數(shù)平滑法 HOLT MODEL WINTER MODEL 172。l Et=FtDt供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l 衡量方法：l MSE表示誤差的離散程度（ mean squared error）l MSEn=1/nΣ E2tl At表示 t期誤差絕對值（ absolute deviation）l At=|Et|l MADn表示平均絕對誤差l MADn =1/n Σ Atl 如果正態(tài)分布， MAD可以用來預測隨機需求部分標準差l δ =l MAPEn表示平均絕對百分比誤差l MAPEn = （ Σ |Et/Dt |） 100/nl 為辨別是否持續(xù)低估或者高估，用預測誤差之和衡量l Bias= Σ Et 正態(tài)分布值為 0 l TS路徑信號（ tracking signal）l TSt= Biast/MADt 6TSt6供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營時期 t需求量Dt需求水平 L預測需求 F預測誤差 E絕對誤差 AE平均方差MSE平均絕對離差 MAD誤差百分比平均絕對百分比誤差 MAPE路徑信號 TS1 8000 　 　 　 　 　 　 　 　 　2 13000 　 　 　 　 　 　 　 　 　3 23000 　 　 　 　 　 　 　 　 　4 34000 19500 　 　 　 　 　 　 　 　5 10000 20230 19500 9500 9500 90250000 9500 95 95 16 18000 21250 20230 2023 2023 47125000 5750 11 53 27 23000 21250 21250 1750 1750 32437500 4417 8 3800022250 21250 16750 16750 94468750 75005 9 12023 22750 22250 10250 10250 96587500 8050 85 10 13000 21500 22750 9750 9750 96333333 8333 75 11 3202323750 21500 10500 10500 98321428 8642 12 4100024500 23750 17250 17250 123226562 42 l 六、綜合項目：天然氣在線公司需求預測 —— 移動平均法供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營172。l 系統(tǒng)需求 =需求水平 +需求趨勢l Dt=at+bl Ft=Lt+Tt Ft+n=Lt+nTtl Lt+1=aDt+1+(1a)(Lt+Tt)l Tt+1=b(Lt+1 Lt)+ (1b)Tt供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l 案例：天然氣在線公司 holt模型法預測l 回歸 L0=12023 T0=1549l 預測： F1=L0+T0=12023+1549=13564l 預測誤差： E1=F1D1=135648000=5564l 平滑 a= b=l 修正： L1=aD1+(1a)(L0+T0)l =*8000+*13564=13008l T1=b(L1L0)+(1b)T0l =*(1300812023)+*1549=1438l F2=L1+T1=13008+1438=14446l 初始預測過高，修正從 13564到 13008，預測趨勢也從 1549降到 1438供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l 需求趨勢和季節(jié)性需求修正后的指數(shù)平滑（ Winter模型）l —— 呈現(xiàn)需求趨勢和季節(jié)變動。l L5= (D5+D4+D3+D2)/4=20230時期 t 需求量 Dt1 80002 130003 230004 340005 10000供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l 單一指數(shù)法l —— 沒有可觀測的需求趨勢或季節(jié)變動。D=L+tT供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l D=L+Ttl Exel(工具 /數(shù)據(jù)分析 /回歸 )l 輸入 Y范圍： c4:c11l 輸入 X范圍： a4:a11l D=18439+524t　Coefficients 標準誤差Intercept X Variable 1 供應鏈管理 戰(zhàn)略規(guī)劃與運營l 接下來，預測季節(jié)性變動趨勢l St=dt/Dtl 季節(jié)性需求l Si=(∑ Sjp+i)/Rl 如：l S1 =(S1+ S5+ S9) /3=（ ++）