yan-ch1-2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與戰(zhàn)略規(guī)劃(參考版)
2025-01-21 07:32本頁面
【正文】 supplysupplysupplysupply 匯集運(yùn)往同一市場(chǎng)的多家貨主貨物配送。 （共同配送）。 。 輕重配裝、容積大小不同的貨物搭配裝車，達(dá)到滿載和車輛容積的有效利用。 一般有三種模式： 。（ 2）好處? 更好地滿足用戶的定制化需求；? 提高上游企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)；? 減少供應(yīng)鏈的總成本；? 密切合作伙伴之間的合作關(guān)系延遲（ Postponement）以前：染色 編制編制 染色現(xiàn)在：延遲策略的方式1. 生產(chǎn)延遲（形成延遲）– 貼標(biāo)簽、包裝、裝配、配送2. 物流延遲（時(shí)間延遲、地理延遲）– 配送、發(fā)送生產(chǎn)推遲 物流推遲先制造大量中性產(chǎn)品（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品），依顧客需求于配送前加以修訂產(chǎn)品借助于完整產(chǎn)品線的中央物流設(shè)施，快速響應(yīng)顧客需求強(qiáng)調(diào)形態(tài)效用 強(qiáng)調(diào)時(shí)間效用延遲種類 應(yīng)用企業(yè)延遲差異化 貼標(biāo)簽（ Labeling）以不同品牌銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值波動(dòng)大的企業(yè)延遲包裝（ Packaging）以幾種規(guī)格的包裝銷售同一產(chǎn)品的企業(yè)產(chǎn)品單位價(jià)值高的企業(yè)產(chǎn)品銷量波動(dòng)大的企業(yè)（ 2）好處延遲（ Postponement）以前：染色 編制編制 染色現(xiàn)在：（ 1）理念? 產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延；? 為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶；? 根據(jù)訂單進(jìn)行產(chǎn)品裝配配置，拉動(dòng)上游工序的加工；? 通過標(biāo)準(zhǔn)化延遲多樣化。 減少全球供應(yīng)鏈總成本，縮短制造周期，提高響應(yīng)速度。Strategy延遲（ Postponement）觀念 指將產(chǎn)品的末端制造或流通延遲至接到顧客指將產(chǎn)品的末端制造或流通延遲至接到顧客訂單再予以執(zhí)行的一種觀念。vs.CostinCost(Product standardization)小批量運(yùn)輸?shù)某杀緯?huì)很大的！ 運(yùn)輸合并 ( 延遲 (Postponement)策略的運(yùn)用(Mixed strategy)產(chǎn)品的客戶服務(wù)水平要求有差異！ 差異化配送 (Total cost concept) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)原則小批量運(yùn)輸?shù)某杀緯?huì)很大的！ 運(yùn)輸合并 ( 延遲 (Postponement)策略的運(yùn)用(Mixed strategy)產(chǎn)品的客戶服務(wù)水平要求有差異！ 差異化配送 (Total cost concept) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)原則 在適宜條件下平衡不同成本間的沖突 總成本概念 戰(zhàn)略層次 策略層次 運(yùn)作層次設(shè)施選址 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)（如區(qū)域配送中心、工廠等）的戰(zhàn)略能力與區(qū)域位置供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)（如區(qū)域配送中心、工廠等）區(qū)域分布數(shù)量及詳細(xì)位置倉庫、工廠的地段位置客戶服務(wù) 設(shè)定服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn) 客戶訂單的處理順序 加急送貨采購管理 發(fā)展與供應(yīng)商關(guān)系 洽談合同，選擇供應(yīng)商，買期貨發(fā)出訂單，加急供貨運(yùn)輸管理 運(yùn)輸方式的選擇 臨時(shí)租用裝備 運(yùn)輸?shù)恼{(diào)度庫存管理 存貨點(diǎn)和庫存控制方法 具體的安全庫存的水平 補(bǔ)貨數(shù)量和時(shí)間表倉儲(chǔ)管理訂單處理信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略、策略和運(yùn)作層次的決策問題 戰(zhàn)略層次 策略層次 運(yùn)作層次設(shè)施選址 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)（如區(qū)域配送中心、工廠等）的戰(zhàn)略能力與區(qū)域位置供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)（如區(qū)域配送中心、工廠等）區(qū)域分布數(shù)量及詳細(xì)位置倉庫、工廠的地段位置客戶服務(wù) 設(shè)定服務(wù)水平的標(biāo)準(zhǔn) 客戶訂單的處理順序 加急送貨采購管理 發(fā)展與供應(yīng)商關(guān)系 洽談合同，選擇供應(yīng)商，買期貨發(fā)出訂單，加急供貨運(yùn)輸管理庫存管理倉儲(chǔ)管理訂單處理信息系統(tǒng)供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略、策略和運(yùn)作層次的決策問題 戰(zhàn)略層次 策略層次 運(yùn)作層次設(shè)施選址 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)（如區(qū)域配送中心、工廠等）的戰(zhàn)略能力與區(qū)域位置供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)（如區(qū)域配送中心、工廠等）區(qū)域分布數(shù)量及詳細(xì)位置倉庫、工廠的地段位置客戶服務(wù)供應(yīng)鏈 戰(zhàn)略、策略和運(yùn)作層次的決策問題performanceservice組織 controlPlanningInformationandmanagement?運(yùn)輸 Facility石油和天然氣II時(shí)裝，家具計(jì)算機(jī)，流行音樂III水力發(fā)電 ,季節(jié)性食品加工IV
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