企業(yè)組織及人事管理(參考版)
2025-01-23 01:21本頁面
【正文】 領(lǐng)導之必要性 權(quán)力基礎(chǔ) 以權(quán)力發(fā)揮影響力 領(lǐng)導者 顧客 社會政府 供應(yīng)商 債權(quán)人 〈 銀行 〉 股東 合夥人 其他相 關(guān)部門 同仁 部屬 上司 企業(yè) 領(lǐng)導人與各關(guān)係人之關(guān)係 演講完畢，謝謝觀看！ 。 個人之間的對立之定義 對立管理之分析 根本原因 ●外在因素 ●個人原因 問題的性質(zhì) ●實質(zhì)得問題 ●感情的問題 對立的類型 ●引發(fā) ●對應(yīng) ●認識 ●表現(xiàn) 對立的處理 ●交涉 ●控制 ●面對面解決 對個人及組織之效果 ●正面的效果 ●負面的效果 個人之間的對立管理結(jié)構(gòu) 對立狀況分析 圖 權(quán)力 (power)之泉源 Point 在今天這種技術(shù)、社會及經(jīng)濟各方面快速變遷的環(huán)境中執(zhí)行業(yè)務(wù)，需要憑藉複雜且相互依存的利害關(guān)係人 (Stake holder)的協(xié)助。員工之間的對立有正面的作用與負面的作用二種。 工作環(huán)境?？照{(diào)。 Stage 1 生理的慾望 吃、喝、睡、排泄等動物性的基本慾望。 特別福利。 Stage 2 安全的慾望 希望保護自己避免危險、得到安全的慾望。 工作上有良好人際關(guān)係。 負有重要職務(wù)的責任。受上司
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