中小企業(yè)核心員工股權(quán)激勵中的風險管理(參考版)
2025-01-23 00:13本頁面
【正文】 五、律師在股權(quán)激勵中的作用 設計方案 制定規(guī)章制度 制作法律文書 規(guī)范流程 設置好準入、授予、退出機制 監(jiān)督實施 見證重要的會議和決議 設計風險預案 參與調(diào)解或訴訟 提供全顧問服務 演講完畢，謝謝觀看！ 。 （五）控制權(quán)管理 國美的教訓，始終保持企業(yè)創(chuàng)始人或大股東的對公司的控制權(quán)，將創(chuàng)始股東的權(quán)利與普通股東的權(quán)利分開，并區(qū)別對待。 （三）機制管理 設置好準入機制； 設置好約束機制； 設置好退出機制。 特別風險提示： 一般來說，企業(yè)在 1015年的時候，極可能會面臨一次 核心團隊的大換血 。 設置準入門檻，一般在本企業(yè)滿 5（ 3）年以上的員工； 設置考驗期，一般也是 5（ 3）年為一個考驗周期； 設置行權(quán)期，無論是股權(quán)或分紅的授予。 自我實現(xiàn)的需要，這是最高層次的需要，它是指實現(xiàn)個人理想、抱負，發(fā)揮個人的能力到最大程度，完成與自己的能力相稱的一切事情的需要。 尊重的需要，人人都希望自己有穩(wěn)定的社會地位，要求個人的能力和成就得到社會的承認。 感情上的需要，這一層次的需要包括兩個方面的內(nèi)容。 成長管理 時間管理 機制管理 制度管理 控制權(quán)管理 管理手段 （一）時間管理 基于馬斯洛的需求層次理論基本內(nèi)容 生理上的需要，這是人類維持自身生存的最基本要求，包括饑、渴、衣、住、性的方面的要求。 中小企業(yè)股權(quán)激勵，中小股東關(guān)注公司當下的權(quán)利和利益。虛擬型是指激勵對象在期初不需支出資金，公司授予激勵對象一定數(shù)量的名義股份，在期末根據(jù)公司
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