中小企業(yè)的成長與競爭策略教材(參考版)
2025-01-23 00:01本頁面
【正文】 ? 如果公司忽視了自己行為所帶來的社會(huì)危害，或者不遵循合理的倫理準(zhǔn)則，勢(shì)必增加公眾對(duì)公司的不信任，進(jìn)而要求出臺(tái)一些新的限制措施來約束工商企業(yè)。 ? 如果在法律和社會(huì)道德上處于不利地位，公司及其經(jīng)理人員可能會(huì)因此付出更昂貴的代價(jià)。 ?商業(yè)倫理與社會(huì)地位： ?研究表明： ? 高信譽(yù)的公司擁有優(yōu)秀的企業(yè)形象，在利益相關(guān)者群體中擁有較高的地位，因而減少了它們?cè)馐芷鹪V、法律制裁以及政府限制性法規(guī)制裁的可能性。 ?贏得了顧客、員工和供應(yīng)商的信任，公司也就贏得了收益、效率和靈活性，同時(shí)也降低了控制成本和交易成本。 ? 如果高層領(lǐng)導(dǎo)擁有很高的可信度和一套始終如一的價(jià)值觀念，則員工在組織中更能夠感到自豪，更具有主人翁責(zé)任感。 ? 在逆境中，一套合理的價(jià)值體系是抵抗短期誘惑的緩沖區(qū)，可以避免損傷長期利益。 ?總之：以法律為基礎(chǔ)的對(duì)人的生命、產(chǎn)權(quán)及其公平公正的交易規(guī)則的尊重。 ?二次創(chuàng)業(yè)對(duì)每一個(gè)人來說都是一個(gè)脫胎換骨的過程 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 : 五動(dòng)力模型分析 潛在競爭者 的進(jìn)入威脅 同行企業(yè)的 競爭狀況 替代產(chǎn)品 的威脅 供應(yīng)商的 討價(jià)還價(jià) 能力 買方的討價(jià) 還價(jià)能力 潛在競爭者的進(jìn)入威脅 ?定義 ?現(xiàn)有的企業(yè) ?進(jìn)入障礙 – 品牌忠誠程度 – 絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì) – 規(guī)模經(jīng)濟(jì) – 政府規(guī)制 ?進(jìn)入障礙與競爭 同行企業(yè)的競爭狀況 ?行業(yè)競爭結(jié)構(gòu) 集中 一個(gè)占支配 地位的企業(yè) . (壟斷 ) 分散 企業(yè)眾多 沒有支配者 幾個(gè)企業(yè) 共同支配 (寡頭壟斷 ) 圖 : 行業(yè)結(jié)構(gòu)描述 同行企業(yè)的競爭狀況（續(xù)） ?需求條件 歡樂與憂愁 ?行業(yè)退出障礙 下列情況使買方討價(jià)還價(jià)能力加強(qiáng) : ?賣方眾多，規(guī)模小 – 買方不多，規(guī)模大 ?買方大量采購 ?買方采購量占賣方銷售量的大部分 ?買方能輕易地轉(zhuǎn)換供應(yīng)商 ?買方向幾個(gè)賣方采購 ?買方能垂直一體化 下列情況使供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力加強(qiáng) : ?供應(yīng)商的產(chǎn)品對(duì)買方很重要，而且難以替代 ?對(duì)供應(yīng)商來說，買方所在行業(yè)并不重要 ?買方一旦轉(zhuǎn)換供應(yīng)商，其代價(jià)十分高昂 ?供應(yīng)商能夠垂直一體化，與買方競爭
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