【正文】 下午 6時(shí) 23分 4秒 下午 6時(shí) 23分 18:23: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 6時(shí) 23分 :23February 7, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :23:0418:23:04February 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 18:23:0418:23:0418:23Tuesday, February 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 18:23:0418:23:0418:232/7/2023 6:23:04 PM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 6時(shí) 23分 4秒 下午 6時(shí) 23分 18:23: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 6時(shí) 23分 :23February 7, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 7日星期二 下午 6時(shí) 23分 4秒 18:23: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 18:23:0418:23:0418:23Tuesday, February 7, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 18:23:0418:23:0418:232/7/2023 6:23:04 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 6時(shí) 23分 4秒 下午 6時(shí) 23分 18:23: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 下午 6時(shí) 23分 :23February 7, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 7日星期二 下午 6時(shí) 23分 4秒 18:23: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 18:23:0418:23:0418:23Tuesday, February 7, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 18:23:0418:23:0418:232/7/2023 6:23:04 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 2月 7日星期二 6時(shí) 23分 4秒 謝謝各位 ！ 62 機(jī)密 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 ? 拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點(diǎn)，清虛到極點(diǎn)，這時(shí)候的智慧自然高遠(yuǎn)，反應(yīng)也就靈敏。 ? 時(shí)間和結(jié)構(gòu)。 2023/2/ ? 切實(shí)執(zhí)行你的夢(mèng)想，以便發(fā)揮它的價(jià)值，不管夢(mèng)想有多好，除非真正身體力行，否則，永遠(yuǎn)沒(méi)有收獲。 ? 從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。顧客真正購(gòu)買的不是商品，而是解決問(wèn)題的辦法。 : ? 選擇 ?選擇這個(gè)詞對(duì)我來(lái)說(shuō)太奢侈了。 ? 猶豫不決固然可以免去一些做錯(cuò)事的可能，但也失去了成功的機(jī)會(huì)。 ? 發(fā)展和維護(hù)他們的家 。 ? 人類被賦予了一種工作，那就是精神的成長(zhǎng)。 ? 溝通是管理的濃縮。匯報(bào)工作不要評(píng)論性地匯報(bào)，而要陳述性的匯報(bào)。我將保證你們有 5%的回報(bào)，并在此后我將抽取所有利潤(rùn)的 50%。 2023年 2月 7日星期二 ? 多掙錢的方法只有兩個(gè)：不是多賣，就是降低管理費(fèi)。不信任他，就不要用他。 ? 不要把所有的雞蛋放在同一個(gè)籃子里。 2023年 2月 7日 6時(shí) 23分 18:23:04 ? 預(yù)防是解決危機(jī)的最好方法。 2023年 2月 7日星期二 6時(shí) 23分 4秒 ? 世上并沒(méi)有用來(lái)鼓勵(lì)工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)工作成果的。 18:2318:23: ? 經(jīng)營(yíng)管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點(diǎn)。他們不是害怕提出高目標(biāo)，而是不讓目標(biāo)超出他們的能力。 ? 對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)說(shuō)，不是 100分就是 0分。人的四周充滿真正而高貴的財(cái)富 — 身體與心靈的財(cái)富。 ? 每項(xiàng)事業(yè)成功都離不開(kāi)選擇，而只有不同尋常的選擇才會(huì)獲取不同尋常的成功。 ? 一個(gè)人一生可能愛(ài)上很多人，等你獲得真正屬于你的幸福后，你就會(huì)明白以前的傷痛其實(shí)是一種財(cái)富，它讓你學(xué)會(huì)更好地去把握和珍惜你愛(ài)的人。通過(guò) ISO在水平方面的 規(guī)范 ,促使目標(biāo)業(yè)務(wù)流程落到實(shí)處 ,為再一次的 優(yōu)化 鞏固基礎(chǔ)。另一方面 ,從對(duì)現(xiàn)狀流程進(jìn)行描述開(kāi)始 ,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn) ,找到改進(jìn)后的目標(biāo)流程 , BPR為企業(yè)業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改進(jìn)給出了方向和手段 ,它同時(shí)關(guān)注如何通過(guò)崗位職責(zé)的合理設(shè)置、績(jī)效考核指標(biāo)的切實(shí)應(yīng)用、管理制度的不斷規(guī)范來(lái)保證目標(biāo)業(yè)務(wù)流程的真正實(shí)現(xiàn)。一方面 ,ISO對(duì)質(zhì)量體系的及時(shí)維護(hù)與更新提出了嚴(yán)格要求 ,以反映企業(yè)質(zhì)量活動(dòng)運(yùn)作的變化 ,復(fù)審時(shí)將考察這些變化是否符合 ISO認(rèn)證的要求。 而用 BPR的思想來(lái)考慮 ,客戶不會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)做了這些活動(dòng)而愿意額外付費(fèi) (即“非增值環(huán)節(jié)” ),它們應(yīng)該是流程改進(jìn)時(shí)關(guān)注的要點(diǎn)。 BPR的根本思路在于 ,通過(guò)對(duì)流程中的非增值環(huán)節(jié)進(jìn)行清除 (Eliminate)、簡(jiǎn)化 (Simplify)、整合 (Intergrate)、自動(dòng)化 (Automate),即 ESIA來(lái)提高流程效率,使得流程更加合理與容易操作。從這一點(diǎn)看 ,二者沒(méi)有根本性沖突 ,能夠互相為對(duì)方的順利開(kāi)展鋪平道路。另一方面 ,已進(jìn)行 ISO質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)的員工往往對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行描述的能力比較強(qiáng) ,可以大大方便項(xiàng)目各方之間的溝通。其中 ,程序文件突出體現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程處理的思想 ,對(duì)某項(xiàng)工作的流轉(zhuǎn)關(guān)系做了相當(dāng)詳盡的規(guī)定。 ?參與采購(gòu)、供應(yīng)商選擇的重要人員應(yīng)該出席會(huì)議 . ?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估會(huì)議應(yīng)該使用 : ?量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) ?與選擇供應(yīng)商相同的標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商績(jī)效的管理的評(píng)估方法 : ? 57 機(jī)密 供應(yīng)商績(jī)效管理的績(jī)效改進(jìn)方法 : 績(jī)效監(jiān)控 包括了采購(gòu)過(guò)程的所有部分 : ?處理訂單過(guò)程的錯(cuò)誤 ?能履行訂單量的百分比 ?及時(shí)性 (延遲交貨 ) ?發(fā)票的錯(cuò)誤 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?價(jià)格 (成本 ) 企業(yè)評(píng)估 至少每年進(jìn)行一次，評(píng)估內(nèi)容須包括以下范圍的表現(xiàn) : ?新產(chǎn)品 ?發(fā)展成伙伴關(guān)系狀態(tài)的進(jìn)展 ?在沒(méi)有伙伴關(guān)系的狀態(tài)下有增長(zhǎng)的交易范圍 ?交易量和額減少的范圍 ?要終止的供應(yīng)商關(guān)系 對(duì) 主要的供應(yīng)伙伴 ，評(píng)估是持續(xù)的過(guò)程，正式的評(píng)估是以聯(lián)合會(huì)議的形式進(jìn)行。 例如，某個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的評(píng)分等級(jí)是 : 建議供應(yīng)商績(jī)效管理的評(píng)分系統(tǒng) : 天歌應(yīng)建立供應(yīng)商等級(jí)評(píng)分系統(tǒng)以評(píng)估供應(yīng)商的績(jī)效 : ? 56 機(jī)密 每月的評(píng)估 總結(jié) ?目的是保持與供應(yīng)商的溝通 ?關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 是每月評(píng)估的基礎(chǔ) ?這個(gè)評(píng)估 總結(jié)由物控、財(cái)務(wù)和質(zhì)量管理部共同進(jìn)行 ?評(píng)估的頻率取決于供應(yīng)商的績(jī)效 ?雖然在性質(zhì)上比年終的總結(jié)非正式，但包含重要決定的會(huì)議記錄也應(yīng)當(dāng)保留下來(lái) 每半年一次的評(píng)估 總結(jié) ?目的是更正式地評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，并決定與供應(yīng)商將來(lái)的關(guān)系，比如 : ?增加 /減少采購(gòu)或產(chǎn)品類別 ?改變供應(yīng)商關(guān)系策略 ?與供應(yīng)商中止關(guān)系 ?這種會(huì)議更加正式，應(yīng)該保留具體的會(huì)議記錄。 ? 55 機(jī)密 遲交率 =0% 2%5% 5%10% 20% 10 8 5 1 ? 將定性的和定量的評(píng)分分開(kāi) ? 用量化的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 去評(píng)估供應(yīng)商每周或每月的表現(xiàn)，用定性的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)去評(píng)估他們的長(zhǎng)期表現(xiàn)。 ? 根據(jù)內(nèi)部的信息來(lái)源和供應(yīng)商意見(jiàn)反饋，建立績(jī)效等級(jí)評(píng)估系統(tǒng) 。 ? 49 機(jī)密 供應(yīng)商 (合同方 )組織結(jié)構(gòu)和管理 : ? 管理者質(zhì)量 /責(zé)任 8 ___ ___ ? 質(zhì)量系統(tǒng) 10 ___ ___ ? 客戶滿意度 8 ___ ___ ? 財(cái)務(wù)狀況 10 ___ ___ ? 地理位置 6 ___ ___ ? 長(zhǎng)期目標(biāo) 5 ___ ___ ? 資格 /證明 10 ___ ___ ? 業(yè)務(wù)規(guī)模和組織背景 8 ___ ___ 價(jià)格 : ? 產(chǎn)品價(jià)格 10 ___ ___ ? 價(jià)格的穩(wěn)定性 10 ___ ___ 供應(yīng)商 (合同方 )經(jīng)驗(yàn) /技術(shù) ? 行業(yè)權(quán)威 2 ___ ___ ? 相似工作經(jīng)驗(yàn) 6 ___ ___ ? 技術(shù)的滿足程度 /指標(biāo) . 10 ___ ___ ? 設(shè)計(jì)能力 8 ___ ___ ? 設(shè)備現(xiàn)代化程度 6 ___ ___ ? 知識(shí)自主權(quán) 6 ___ ___ ? 必備的標(biāo)準(zhǔn) /法規(guī)證明、許可 ,如 ISO9000、生產(chǎn)許可證 6 ___ ___ ? 技術(shù)方案的質(zhì)量 8 ___ ___ 重要性 得分 總分 在選擇供應(yīng)商時(shí)可參考以下評(píng)估表作為供應(yīng)商挑選評(píng)估表 : 供應(yīng)商評(píng)估表 (例 ) ? 50 機(jī)密 供應(yīng)商評(píng)估表 (例續(xù) ) 供應(yīng)商 (合同方 )資源 ? 技術(shù)后備能力 10 ___ ___ ? 是否使用分包商 /分包商水平 10 ___ ___ ? 能力 /培訓(xùn) /人員和管理 10 ___ ___ 供應(yīng)商 (合同方 )保修 /懲罰 ? 明確的 /可接受的懲罰 (如遲交貨的懲罰 ) 5 ___ ___ ? 產(chǎn)品 /工作表現(xiàn)的保證 10 ___ ___ 供應(yīng)商 (合同方 )質(zhì)量 /流程 ? 質(zhì)量不斷改進(jìn)狀況 10 ___ ___ ? 質(zhì)量監(jiān)測(cè) /質(zhì)量控制 8 ___ ___ ? 采購(gòu)能力 /控制 8 ___ ___ ? 安全 6 ___ ___ ? 工作流程 /手冊(cè) 8 ___ ___ ? 標(biāo)準(zhǔn)化 10 ___ ___ 重要性 得分 總分 ? 51 機(jī)密 ?研討會(huì)目標(biāo) ?主計(jì)劃總體流程 ?月度主計(jì)劃 ?日計(jì)劃 ?編碼管理 ?倉(cāng)庫(kù)管理 ?供應(yīng)商選擇 ?供應(yīng)商績(jī)效考核 內(nèi)容 ?