【正文】 上午 7時(shí) 34分 38秒 上午 7時(shí) 34分 07:34: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 34分 :34February 8, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :34:3807:34:38February 8, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:34:3807:34:3807:34Wednesday, February 8, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 07:34:3807:34:3807:342/8/2023 7:34:38 AM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 34分 38秒 上午 7時(shí) 34分 07:34: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 34分 :34February 8, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 8日星期三 上午 7時(shí) 34分 38秒 07:34: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:34:3807:34:3807:34Wednesday, February 8, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:34:3807:34:3807:342/8/2023 7:34:38 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 34分 38秒 上午 7時(shí) 34分 07:34: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 7時(shí) 34分 :34February 8, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 8日星期三 上午 7時(shí) 34分 38秒 07:34: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:34:3807:34:3807:34Wednesday, February 8, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 07:34:3807:34:3807:342/8/2023 7:34:38 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 07:342023年 2月 8日星期三 7時(shí) 34分 38秒 謝謝各位！ 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2月 8日星期三 7時(shí) 34分 38秒 ? 正確的決策來自眾人的智慧。 2023年 2月 8日星期三 7時(shí) 34分 38秒 ? 企業(yè)的成功靠團(tuán)隊(duì)，而不是靠個(gè)人。 2月 8日 7時(shí) 34分 上午 7時(shí) 34分 38秒 ? 企業(yè)做大后 CEO說話要越來越細(xì)。 ? 成功的方法千萬條 ,多總結(jié)別人的失敗 ,根據(jù)現(xiàn)實(shí)的路行走 ,不要太在意聽取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言。 2023年 2月 :34 ? 大多數(shù)的錯(cuò)誤是企業(yè)在狀況好的時(shí)候犯下的，而不是在經(jīng)營(yíng)不善的時(shí)候。做大生意，要看政治觀局勢(shì)。 2023年 2月 8日 2023年 2月 8日星期三 ? 做生意，要隨著形勢(shì)的變化而變化。 ? 成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。 ? 顧客是重要的創(chuàng)新來源。 ? 管理就是做好無數(shù)小的細(xì)節(jié)工作。 ? 沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。 ? 經(jīng)營(yíng)企業(yè)，是許多環(huán)節(jié)的共同運(yùn)作，差一個(gè)念頭，就決定整個(gè)失敗 ? 當(dāng)你在事業(yè)上遇到挫折，有 打退堂鼓 的念頭時(shí)，你應(yīng)該加以注意，這是最危險(xiǎn)的時(shí)候 !:3407:34:38 ? 世界上沒有夕陽企業(yè) ,只有落后和不思進(jìn)取的企業(yè)。 ? 你的臉是為了呈現(xiàn)上帝賜給人類最貴重的禮物 ? 做人低三分，做事高三分。 ? 用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處。 ? 不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。軍隊(duì)放任，則將不能以令，學(xué)校放任，則師不能以教；將不能令則軍敗，師不能教則學(xué)校敗，其為國(guó)忠，莫此之尤。 :3407:34 ? 授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。 ? 蓋茨運(yùn)用的管理風(fēng)格既不是美國(guó)的個(gè)人主義式，也不是日本的共識(shí)主義式，而是獨(dú)樹一幟的達(dá)爾文式 ? 企業(yè)成功經(jīng)典名人名言 07:3407:3407:34: ? 前方充滿著未知，但我必須得走。 ? 所謂企業(yè)管理就是解決一連串關(guān)系密切的問題，必須有系統(tǒng)地予以解決，否則將會(huì)造成損失。 ? 正確 :您本來預(yù)期是多少錢呢 ?您原本預(yù)期價(jià)格的標(biāo)準(zhǔn)從何而來 ? ......我懂 ! 我把事實(shí)的狀況跟您說明一下 ...... ? 如果預(yù)期和價(jià)格差很多 ?? 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 本講回顧 ? 一、銷售人員的態(tài)度 ? 不要害怕價(jià)格問題 兩種增值的包裝 ? 二、價(jià)格異議處理及注意事項(xiàng) ? 2.“ 隔離 ” 政策 ? 三、具體的價(jià)格異議 ? 離 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 即使贈(zèng)品只是一張紙，顧客也是高興的。 ? 保留優(yōu)惠價(jià)格 ? 預(yù)付定金 ? 約定期限 ? 前提是加強(qiáng)顧客購買的意愿 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? ? {案例 }? 〔價(jià)格比預(yù)期高〕 ? 顧客：那邊才 **元 ? 錯(cuò)誤 :那不可能。 ? 回答 “ 我們這里是不講價(jià)。 顧客 太貴了 ! 銷售人員 拜托，這樣還算貴 ?已經(jīng)很便宜了 ! 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 情景 4: ? 銷售人員 價(jià)格一定會(huì)令您滿意，我們先看喜不喜歡再說 ? 情景 6: ? 銷售人員“價(jià)格一定會(huì)令您滿意，而且現(xiàn)在商品的價(jià)格跟著商品的質(zhì)量和服務(wù)在跑，并不絕對(duì)，您說是嗎 ? ? 情景 7: ? 銷售人員 價(jià)格一定會(huì)令您滿意，而且現(xiàn)在的顧客買東西都比較重視價(jià)值而非價(jià)格，我相信這您一定很有經(jīng)驗(yàn) 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ ? 2.“ 隔離 ” 政策 ? 熱銷時(shí)，當(dāng)價(jià)格成為 A顧客的問題時(shí)，銷售人員應(yīng)該盡快將 A顧客帶離現(xiàn)場(chǎng)，以避免感染其他顧客。 “ 情景 3:銷售人員 現(xiàn)在打折下來 x x元。 顧客 人家 x x才賣多少。 ? 打拳 ? 騎車 第一（ ），提供海量管理資料免費(fèi)下載！ 談吐 內(nèi)涵 專業(yè)